Тема 2. Стратегии и конкурентное преимущество.



Конкурентное преимущество и способы его достижения. Основные конкурентные стратегии. Наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Стратегии лидера, последователя, окопавшейся в рыночных нишах и т.д.

 

Тема 3. Базовые стратегии развития организации. Глобальные стратегии компаний.

Базовые стратегии развития, составляющие и их состояния. Стратегии интенсивного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Интернационализация и глобализация: в чем разница? Многонациональные и транснациональные компании. Факторы, способствующие глобализации рынка по Дж. Ипу (G. Yip). Концепция формирования глобальной стратегии Дж. Ипа. Три стадии в развитии глобальной стратегии и ключевые стратегические решения, необходимые для глобализации компании. Критерии принятия решений о вхождении на глобальный рынок. Глобальные родовые стратегии М. Портера. Конфигурация и координация видов внутренней деятельности компании, связанных с ценностной цепочкой.

РАЗДЕЛ 4. Реализация стратегии.

Тема 1. Руководство процессом выполнения стратегии.

Основные управленческие задачи осуществления стратегии. Адаптация организационной структуры к стратегии. Подбор кадров на ключевые должности. Повышение компетентности. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегий. Изучение передового опыта и его эффективное использование. Разработка систем вознаграждения, способствующих стратегии.

 

Тема 2. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Значение корпоративной культуры. Ее сущность, виды и составляющие. Прочные и слабые культурные традиции. Неэффективные культуры. Адаптивные культуры. Обеспечение соответствия стратегии и культуры.


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

 

РАЗДЕЛ 1, Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса в управлении.

Тема 1. Предмет и задачи курса.

Основы управления человеческими ресурсами. Трудовые ресурсы как главная производительная сила общества. Количественные и качественные характеристики трудовых ресурсов. Рынок труда. Формы занятости. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

Тема 2. Кадровая политика в организации.

Принципы управления персоналом. Политика организации. Стратегии управления персоналом. Виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Открытая и закрытая кадровая политика. Кадровые мероприятия.

 

Тема 3. Планирование человеческих ресурсов.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Методы планирования: балансовый, нормативный, математико-статистический. Вилы планов по персоналу.

Тема 4. Кадровое, информационное, техническое к правовое обеспечение системы управления персоналом.

Система управления персоналом, Организационная структура системы управления персоналом. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

 

Тема 5. Служба управления персоналом. Организация ее работы.

Основные направления деятельности и функции службы управления персоналом. Варианты организационной структуры службы управления персоналом.

Информационное и документационное обеспечение системы управления персоналом.

Основные этапы формирования организационной структуры системы управления персоналом.

Профессионально-квалификационный и количественный состав службы управления персоналом.

РАЗДЕЛ 2. Технологии и методы управления персоналом.

Тема 1. Кадровый потенциал организации, анализ кадрового потенциала.

Методы оптимизации кадрового состава. Кадровый аудит.

Тема 2. Набор и отбор персонала.

Основные этапы процедуры приема персонала на работу: подбор претендентов, отбор кандидатов, наем персонала.

Определение источников подбора работников. Достоинства и недостатки внешних и внутренних источников подбора. Основные методы подбора кандидатов: использование средств массовой информации, работа с агентствами по трудоустройству, учебными заведениями, службой занятости, внутрифирменный подбор, «перекупка» работников из других организаций и др. Эффективность методов подбора.

Критерии, формы и методы предварительного отбора кандидатов.

Процедура отбора кандидатов. Анализ формальных данных. Предварительная отборочная беседа. Проверка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Подбор тестов для диагностики пригодности кандидата. Процедура тестирования. Правовые и этические основы тестирования. Оценка и учет результатов тестирования при отборе.

Профессиональные испытания как метод отбора кандидатов. Профессиональные группы, подлежащие испытанию. Процедура подготовки и проведения профиспытаний. Проверка состояния здоровья.

Собеседование (интервью). Виды собеседования: структурированное, неструктурированное, смешанное. Подготовка собеседования. Фазы собеседования. Основные правила проведения собеседования. Выбор кандидата.

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 148; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ