Основные этапы инвестиционного процесса
Инвестиционная деятельность обычно проводится инвесторами не беспорядочно, а по определенному алгоритму, который называется инвестиционным процессом. Инвестиционный процесс представляет собой набор шагов, стадий, операций или этапов по реализации инвестиционной деятельности. Основные этапы инвестиционного процесса:
1.Формирование целей инвестирования
2.Определение направлений инвестирования
3.Поиск средств для инвестирования
4.Выбор конкретных объектов инвестирования
5.Непосредственное инвестирование в проект
6.Реализация инвестиционного проекта (объект инвестиционной деятельности)
7.Получение прибыли от инвестиционной деятельности (на объекте инвестиционной деятельности выпускается продукция)
Макет бизнес-плана инвестиционного проекта
1. Титульный лист (информацию об организации-инициаторе инвестиционного проекта и контактные данные);
2. Резюме инвестиционного проекта (краткую характеристику проекта по всем остальных разделам, цели и задачи проекта и основные его показатели);
3. Описание продукта (услуги) (включает описание продукта или услуги, требования на соответствие общепринятым стандартам, основные его достоинства и недостатки, технологию процесса его производства, перспективы развития);
4. Анализ рыночной среда (приводятся результаты анализа внешней среды, конкурентоспособности проекта);
5. Маркетинговый план (содержит схемы распространения продукта, ценовую стратегию, информацию об основных рынках сбыта и планируемых рекламных кампаниях);
|
|
|
6. Производственный план (представлен план закупки необходимого сырья и материалов и их объемы на первоначальном этапе, схема производственного цикла, план подготовки производства, производственная программа);
7. Организационный план (отображена организационная и функциональная структуры организации, описаны намечаемые бизнес-процессы, распределение полномочий между участниками инвестиционного проекта);
8. План по персоналу (описаны методы мотивации персонала и представлено штатное расписание);
9. Финансовый план и оценка его эффективности (содержит различные финансовые планы, прогнозные стандартные формы финансовой отчетности (бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт об изменениях капитала, отчёт о движении денежных средств), финансовые коэффициенты и показатели, а также оценку коммерческой эффективности инвестиционного проекта);
10. Риски проекта и пути их ликвидации (включает оценку различных типов рисков для данного инвестиционного проекта и пути их уменьшения или преодоления, при возможном появлении);
|
|
|
11. Приложения (находиться различная дополнительная информация по проекту, если таковая имеется).
Пример подготовки информации для разработки бизнес-плана
В зависимости от целей бизнес-плана производится сбор исходных данных, который ещё иногда называют «прединвестиционными исследованиями».
Представим себе модель уже существующего предприятия, руководство которого принимает решение о расширении номенклатуры производимых товаров. Это предприятие обладает юридической и финансовой самостоятельностью, а также возможностью диверсификации существующего производства, но ему необходимо некоторое финансирование, предусматривающее инвестирование средств. Нужен лишь бизнес-план – документ, заверяющий состоятельность мероприятия.
Этапы подготовки информации:
1. Анализ внутреннего состояния предприятия (анализ состояния производственных мощностей, степени износа оборудования и его производительности, наличия региональных складов, состояния используемых каналов распределения, соотношения оборотных и необоротных активов и т. п.)
2. Сбор данных по состоянию окружающей проект среды, наиболее важными из которых являются:
• общее положение дел в соответствующей отрасли: тенденции и перспективы развития отрасли, основные факторы, влияющие на ее состояние;
|
|
|
• технологии, применяемые для организации данного вида производства, поиск наиболее производительных, энергоёмких и экологически чистых технических решений;
• законодательное окружение проекта: наличие специальных законодательных норм, регулирующих деятельность компаний выбранной отрасли, необходимость получения лицензий и иных разрешительных документов;
• расположение производства, наличие производственных площадей, необходимость подвода коммуникаций, наличие вблизи планируемого производства транспортно сообщения, необходимость расширения или аренды складских помещений;
• информация о поставщиках сырья и оборудования, ценовом диапазоне, способах доставки, наличии сервисного и гарантийного обслуживания;
• наличие в регионе необходимых трудовых ресурсов, сложившийся уровень оплаты труда нужных для внедрения проекта специалистов, имеющаяся в распоряжении проекта команда специалистов и менеджеров;
• состояние рынка продукции проекта, перспективы развития этого рынка, емкость, сегментация, каналы распределения продукции;
• информация для оценки времени, необходимого для создания и запуска проекта: сроки выполнения работ по установке и наладке оборудования, запуску производства опытной партии, обучения персонала;
|
|
|
• информация для оценки конкурентной среды и конкурентоспособности продукции проекта: свойства, преимущества и недостатки товаров компании и товаров конкурентов, доли рынка, занимаемые конкурентами;
• информация для прогноза спроса на продукцию проекта: емкость целевых сегментов, наличие рыночных окон, которые компания может превратить в свои рыночные ниши;
• информация о возможных источниках финансирования, процентных ставках по кредитам и займам, условиях их предоставления, действующих в данном регионе ставках налогов и сборов, сроках и порядке их уплаты.
Информация по указанным направлениям может быть получена из различных источников. Большую часть информации можно получить при помощи кабинетных исследований. Например, информация о текущем состоянии предприятия извлекается из таких внутренних источников, как финансовая и бухгалтерская отчетность, отчетность подразделений, беседы со специалистами и т. п.
Но сбор некоторых маркетинговых данных требует проведения полевых исследований. Важным обстоятельством в сборе внешней информации выступает способ её получения, и этому вопросу стоит уделить особое внимание. Источников может быть множество – от экспертных заключений до промышленного шпионажа – всё зависит от целей и выделенных средств. Некоторые способы получения информации: SWOT-анализ, PEST-анализ, бенчмаркинг, наблюдение и т.д.
Различная информация, собираемая для бизнес-планирования, имеет разную степень важности. Наиболее тщательно необходимо подходить к сбору информации о рынке, конкуренции, поставщиках товаров и услуг (потенциальных постоянных партнерах), каналах распределения, правовом окружении. Если какой-либо информации недостаточно или достоверность ее вызывает сомнения, не стоит закрывать информационную брешь исключительно экспертными заключениями и оценками. Лучше потратить некоторые средства на собственные исследования и уточнение информации, что позволит в будущем избежать убытков, несравнимых с этими затратами.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 683; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!