МОДЕЛЬ ADL-LC (или МАТРИЦА ADL)
ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
Научиться строить и анализировать матрицу ADL.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Матрица ADL – это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации.
Модель ADL-LC развивает подход, представленный моделью «Дженерал Электрик» / «Мак-Кинси» и моделью БКГ. В соответствии с данным подходом все бизнесы организации позиционируются по сетке матрицы.
По горизонтали (ось Х) задаётся оценка конкурентной позиции фирмы. В методическом плане получение конкретных значений данного показателя очень похоже на его исчисление по модели «Дженерал Электрик» / «Мак-Кинси». При этом для получения интегральной оценки применяют процедуру пофакторного взвешивания и различные экспертные оценки. Именно при их помощи определяются пять особенностей конкурентных позиций бизнеса:
¾ слабая (у бизнеса есть ряд критических слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может);
¾ прочная (бизнес даёт прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции);
¾ заметная (у бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции);
|
|
|
¾ сильная (для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможна самостоятельная бизнес-стратегия без учёта поведения главных конкурентов; позиция бизнеса сильна, но не абсолютно);
¾ ведущая (данную позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютное; бизнес-стратегия полностью самостоятельная).
По вертикали (ось У) задаётся вертикальная оценка жизненного цикла. Любая отрасль бизнеса или определённый продуктовый рынок в каждый конкретный период времени находятся в одной из 4 стадий своего развития: этап выведения товара на рынок, этап роста, этап зрелости (насыщения), этап спада.
Таким образом, матрица модели ADL-LC – это матрица размерности 5×4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из 20 клеток – согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырём стадиям жизненного цикла.
Таблица
Матрица модели ADL-LC
| Стадии жизненного цикла | Конкурентная позиция | ||||
| слабая | прочная | заметная | сильная | ведущая | |
| спад | |||||
| зрелость | |||||
| рост | |||||
| Выведение товара на рынок | |||||
|
|
|
Каждая клетка матрицы характеризует бизнес с разных сторон, но при этом 4 аспекта являются ведущими:
1) Каждый бизнес имеет свою конкретную позицию в общем бизнес - пространстве компании в координатах модели.
2) Для каждой клетки характерна своя степень прибыльности и свой поток денежной наличности.
3) Каждой клетке присущ свой набор типовых стратегических решений как минимум по трём вопросам: изменение доли рынка, получение инвестиций, изменение стратегической позиции.
4) Для каждой клетки характерны свои стратегические маршруты , а также свой набор так называемых типовых стратегических уточнений – ТСУ.
Основные моменты стратегического анализа и разработки стратегий с помощью модели ADL-LC сводятся к следующему:
1) В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы ADL проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.
2) По бизнесам, которые попали в определённые клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия.
|
|
|
3) Посредством специальных процедур производится стратегическая балансировка (оптимизация) всего бизнес-портфеля организации. Это осуществляется по следующим критериям: стадия жизненного цикла, размер суммарного потока денежной наличности, средневзвешенная норма прибыли на чистые активы.
Таблица
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 902; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!