МОДЕЛЬ ADL-LC (или МАТРИЦА ADL)



ЦЕЛЬ РАБОТЫ:

Научиться строить и анализировать матрицу ADL.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Матрица ADL – это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации.

Модель ADL-LC развивает подход, представленный моделью «Дженерал Электрик» / «Мак-Кинси» и моделью БКГ. В соответствии с данным подходом все бизнесы организации позиционируются по сетке матрицы.

По горизонтали (ось Х) задаётся оценка конкурентной позиции фирмы. В методическом плане получение конкретных значений данного показателя очень похоже на его исчисление по модели «Дженерал Электрик» / «Мак-Кинси». При этом для получения интегральной оценки применяют процедуру пофакторного взвешивания и различные экспертные оценки. Именно при их помощи определяются пять особенностей конкурентных позиций бизнеса:

¾ слабая (у бизнеса есть ряд критических слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может);

¾ прочная (бизнес даёт прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции);

¾ заметная (у бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции);

¾ сильная (для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможна самостоятельная бизнес-стратегия без учёта поведения главных конкурентов; позиция бизнеса сильна, но не абсолютно);

¾ ведущая (данную позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютное; бизнес-стратегия полностью самостоятельная).

По вертикали (ось У) задаётся вертикальная оценка жизненного цикла. Любая отрасль бизнеса или определённый продуктовый рынок в каждый конкретный период времени находятся в одной из 4 стадий своего развития: этап выведения товара на рынок, этап роста, этап зрелости (насыщения), этап спада.

Таким образом, матрица модели ADL-LC – это матрица размерности 5×4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из 20 клеток – согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырём стадиям жизненного цикла.

 

Таблица

Матрица модели ADL-LC

Стадии жизненного цикла

Конкурентная позиция

слабая прочная заметная сильная ведущая
спад          
зрелость          
рост          
Выведение товара на рынок          

 

Каждая клетка матрицы характеризует бизнес с разных сторон, но при этом 4 аспекта являются ведущими:

1) Каждый бизнес имеет свою конкретную позицию в общем бизнес - пространстве компании в координатах модели.

2) Для каждой клетки характерна своя степень прибыльности и свой поток денежной наличности.

3) Каждой клетке присущ свой набор типовых стратегических решений как минимум по трём вопросам: изменение доли рынка, получение инвестиций, изменение стратегической позиции.

4) Для каждой клетки характерны свои стратегические маршруты , а также свой набор так называемых типовых стратегических уточнений – ТСУ.

Основные моменты стратегического анализа и разработки стратегий с помощью модели ADL-LC сводятся к следующему:

1) В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы ADL проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.

2) По бизнесам, которые попали в определённые клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия.

3) Посредством специальных процедур производится стратегическая балансировка (оптимизация) всего бизнес-портфеля организации. Это осуществляется по следующим критериям: стадия жизненного цикла, размер суммарного потока денежной наличности, средневзвешенная норма прибыли на чистые активы.

 

Таблица


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 284; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ