Психологические теории самопрезентации личности в различных социальных ситуациях.
Ситуация получения работы, представления проекта, предлагаете что-либо – вы представляете себя в первую очередь (чтобы вы не представляли, вы представляете себя).
Теории самопрезентации: 2 категории материалов
1.Теоретические разработки (говорится о том, какую роль самопрезентация играет в роли человека – связана с Я-концепциями , с желаниями человека получить подтверждения собственной значимости, собственного признания). Работы такого характера могут быть не связаны с самопрезентацией.
2.Практические методы проведения самопрезентации
Есть 2 разновидности самопрезентации В.Н. Венгер
-Позитивное
-Негативное (полупаталогическая составляющая) – человек не может добиться признания естественным путем, тогда он демонстрирует отриц. стороны –для того, чт. заявить о своем существовании
3 разновидности самопрезентации (Лири, Ковальски)
1.агрессивная 2.асертивная 3.пассивная
Мотивационные теории самопрезентации – объясняют какими мотивами пользуются люди в ситуациях, побуждающих их к самопрезентации. НАЙТИ ВСЕ МОТИВЫ (главный мотив – подтверждение собственной значимости)
Теория стратегии и тактики самопрезентации – каким образом люди решают самопрезентационные задачи.
1.Одни люди выстраивают свою самопрезентацию так, чтобы понравиться аудитории.
2.Стратегия самопродвижения – чтобы произвестивпечатления человека компетентного
3.Стратегия с целью напугать – произвести впечатление человека сильного, опасного, с которым нужно держать себя осторожно
|
|
|
4.Стратегия самопринижения – представить себя как человека невиновного, непричастного, отстраненного и т.д.
С практической стороны самопрезентация – советы и рецепты (как одеваться, как отвечать на вопросы и т.д.). Самопрезентация управляется следующим принципами:
1.Самопрезентация имеет место всегда и везде (теория общения Вацлавика фон Туна – теория коммуникативного квадрата)
2.Самопрезентация всегда осуществляется с одной из трех позиций (согласно теории Э. Берна взрослый, ре
3.В самопрезентации всегда есть 2 слоя: слой эксприцитный (явный) и имплицитный (скрытый, неявный)/ социальный слой и слой психологический. Кое что люди говорят и демонстрирую, а кое что прочитывается между строчек
4.СП всегда носит ролевой характер
5.СП управляет основным мотивом – подтверждением собственной значимости(самый сильный мотив)
6.Исходна в СП Я-кнцепция, в т.ч. личные ценности и самоуважение
7.При СП воспринимается не все, что человек представляет, а имиджевые качества человека (КНИГА «Письма к сыну»)
Стратегии (см. выше) и тактики (уточняй стратегии) самопрезентации - Джонс, Питтман
|
|
|
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1. Психологические проблемы, порождаемые системами управления.Вся психология управления – определение проблем управленческой практики. Важно идентифицировать управленческую проблему как психологическую, хотя восприниматься могут как другие (эк., соц., и т.д.). Психологическую проблему можно решить путем изменения человека, его отношения к проблеме, не трогая экологию, технологии и т.д. Псих. проблемы связаны с людьми – главный источник проблем в организации – руководство. Они создают неправильным поведением, технократическим мышлением, нежелание считаться с подчиненными. Они создают такие условия, в которых люди не могут нормально работать, испытывают стресс, подавляется творчество, поощряются странные качества. Психологически неграмотное руководство – источник псих проблем.
Трудные сотрудники (трудные люди), обладающие различными чертами характера, препятствующие нормальной работе с ними. Не приспособлены к командной работе, интриганы, воры, алкоголики, наркоманы и т.д. – ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ. Вследствие того, что отбор не очень качественные или люди маскируются.
Внутриорганизационные комм-ции, если они не соответствуют естественным тенденциям общения людей (огранич. это общение, слишком его регламентируют, чрезмерно усложняют общение). Пример: катастрофа под Ярославлем с хоккейной командой
|
|
|
Все эти проблемы порождаются организациями = системами управления (отношения подчинения). Но есть еще рынок = необходимость договариваться, заключать контракты, искать общий язык с клиентами. Современные орг. внедряют в свою структуру рыночные элементы, которые вносят свои проблемы. Появляется больше горизонтальных связей, подразделения могут решать проблемы напрямую, не обращаясь к начальству. Рынок – невозможность пожаловаться, возможность срыва отношений, всегда риск.
ОСНОВНЫМ ИСТОЧНИКОМ ПРОБЛЕМ В ОРГ. ЯВЛЯЕТСЯ ВЛАСТЬ – ОДНИ ПОДЧИНЯЮТСЯ ДРУГИМ.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 760; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!