Организационная структура коммерческого банка 55
Организационная структура коммер-го банка определяется его Уставом, в котором содержатся положения об органах управления, их полномочиях, ответ-ственности и взаимосвязи.
Управляет акционерным банком общее собрание акционеров, которое созывается не реже одного раза в год. При этом право голоса имеют лишь владельцы обыкновенных акций.
Общее собрание акционеров утверждает и вносит изменения в Устав банка, принимает решения о расширении числа участников или их выходе из банка, принимает решение о формировании его фондов, создании и ликвидации его филиальной сети.
Общее собрание акционеров избирает Совет директоров. Чаще всего в него входят владельцы пакетов акций. Деятельность Совета директоров включает: определение целей банка и формирование его политики, определение размера дивидендов, определение организационной структуры, наем и увольнение руководящих сотрудников, проверка всех банковских операций.
Совет директоров избирает Председателя Совета директоров. Он занимается информированием Совета директоров о работе банка, осуществляет управление оперативной деятельностью банка.
В задачи Правления входят:
- организация и осуществление оперативного руководства деятельностью банка
- решение вопроса подбора и расстановки кадров.
Организационная структура коммерческого банка включает подразделения и службы, которые формируются по функциональному назначению.
|
|
|
Валютное регулирование и валютный контроль в РФ 56 (57)
Валютное регулирование – это комплекс мер в сфере международных экономи-ческих отношений, направленных на упорядочение движения валютных потоков как внутри страны, так и на мировом валютном рынке.
Валютное регулирование осуществляется ЦБ РФ, устанавливая порядок обяза-тельного перевода, вывоза и пересылки иностранной валюты и ценных бумаг в иностр.валюте, принадлежащих резидентам. Также банк выдает валютные лицензии, проводит валютные интервенции на гл.валютных биржах страны (Москва, С-Петербург)
Цели валютного регулирования и контроля:
- поддержания стабильности национальной денежной единицы
- обеспечение системы взаиморасчетов с другими странами
- формирование золотовалютных резервов страны.
Валютное регулирование и валютный контроль в РФ организованы в соответствии с ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» и ФЗ «О ЦБ РФ».
Внутренний контроль в России осущ-ся органами внутреннего контроля и их агентами. Органами валютного контроля является ЦБ РФ и Правительство РФ, а агентами – организации, которые в соответствии с законодательством могут осущ-ть функции валютного контроля.
|
|
|
ЦБ РФ определяет порядок обращения в РФ иностранной валюты и ценных бумаг в иностранной валюте, и устанавливает правила проведения резидентами и нерезидентами РФ операций с иностранной валютой, а также устанавливает общие правила выдачи лицензии банкам на осуществление валютных операций и выдает такие лицензии.
Агенты внутреннего контроля следят за соответствием проведенных валютных операций действующему законодательству, а также за выполнением обязательств по обязательной продаже иностранной валюты на внутреннем рынке РФ (10%).
Особенности банковского менеджмента 57
Банковский менеджмент – это система управления кредитной организацией, представляющая собой воздействие субъекта управления на объект управления для достижения поставленной цели. В качестве субъекта управления – выступают органы управления банками. Объектами управления являются денежные ресурсы банка и их движение, организационная структура банка и персонал банка.
Цель банковского менеджмента – организационное обеспечение прибыли от предпринимательской деятельности банка.
|
|
|
Основные принципы банковского менеджмента:
1. Разграничение функций между двумя уровнями банковской системы (между ЦБ и коммерческим банком).
2. Соответствие экономических интересов банка и требований к гос-й денежно-кредитной политике.
3. Поднадзорность коммерческих банков Центральному Банку.
4. Минимизация банковских рисков.
Банковским менеджментом осуществляются следующие основные функции:
- планирование
- маркетинг
- мотивация
- учет и контроль
Посредством функции планирования определяются цели и задачи банка на долгосрочные и текущие периоды, сроки и средства, необходимые для их выполнения. Базой планирования служат результаты маркетинговых исследований.
Маркетинг как функция управления, обеспечивает накопление аналитических данных о коньюктуре рынка банковских услуг, качестве банковского продукта в сравнении с аналогичным продуктом конкурентов, возможности конкурентов и т.д. Важную роль играет маркетинг в определении цен банковских услуг посредством рекламы, в организации связи с общественностью, в формировании и поддержании имиджа банка.
Мотивация как функция управления проявляется в создании наиболее благоприятных условий, побуждающих персонал банка к эффективному труду, опираясь на материальные и моральные стимулы, определенные руководством банка в соответствии внутренних банковских положений.
Учет и контроль используется руководством банка в целях обеспечения сохранности и рационального использования денежных и материальных ценностей, а также соблюдение законности в их формировании и использовании.
Служит информационной базой для подготовки и принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 469; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!