БИТВА НА СОММЕ (1 июля 1916 года) 27 страница
Командир подразделения старается избежать такой сверхзависимости, разрабатывая различные упражнения на развитие самоуправления и инициативы. Он учит своих подчиненных тому, что они всегда должны достигать своей цели. Если они не могут сделать это под его персональным командованием, то они должны сделать это любым другим доступным им способом.
Стратег, управляющий действиями группы, делает связь своей первейшей заботой, чтобы противодействовать татэки но хэйхо. Стратег, который хочет использовать татэки, также должен сделать связь приоритетом номер один но в обратном смысле. Его усилия должны быть направлены на выведение из строя вражеской связи. Классический способ —застрелить офицера. Но каким бы способом стратег ни пользовался, он превращает хорошо тренированный вражеский отряд в толпу неорганизованных людей.
СИДАЙ НО ХЭЙХО
Сидай — это обстоятельства сражения. Эта стратегия в первую очередь относится к выбору и использованию поля боя. Способность выбирать наилучшее место и время для сражения всегда была признаком гениальности военачальника. То же самое относится и к индивидуальному поединку.
Выбор правильного места не принесет вам никакой пользы, если вы не собираетесь его использовать —в военное время сильную точку можно обойти, если она не представляет собой активной угрозы. (Это часто имело место на тихоокеанском театре военных действий во время Второй мировой войны.) У вас должна быть правильная позиция для начала атаки. Но как только вы начнете свою атаку, будьте готовы оставить свою удобную позицию и следовать туда, куда вас занесет ход боя.
|
|
|
Местность влияет на тактику. Изучив место битвы, вы можете разрушить стратегию своего врага — вы «убираете тень», скрывающую его намерения, изучая местность. Когда вы это делаете, вы должны принимать во внимание уровень своего противника. Опытный стратег будет выбирать местность, отвечающую его тактике. А неопытный может не учитывать этого. В таком случае изучение местности может заставить вас сделать ложные предположения.
Когда вы выбираете стратегию, не пытайтесь побить боксера или побороть борца. Если он хорошо двигается, выберите неровную местность, чтобы свести на нет эту его способность. Если он очень силен, сражайтесь на открытой местности, чтобы вы могли уклоняться от его атак. Всегда старайтесь выбором места поставить врага в проигрышное положение.
Вы также должны быть готовыми к возможности изменения местности в свою пользу. Таким простым действием, как опрокидывание стула в сторону противника, вы можете значительно ограничить его подвижность. Теперь он больше не может свободно пойти вперед — и вы вместо того, чтобы гадать,
|
|
|
куда он пойдет — вправо или влево, будете точно знать, с какой стороны ждать атаки. Армия делает то же самое, устанавливая минные поля.
Когда вы изменяете местность, не пытайтесь блокировать своего противника. Старайтесь просто контролировать его. Эту ошибку часто допускают армии, когда устанавливают минные поля. Если вы полностью окружите минными полями свои позиции, то вы, конечно, можете чувствовать себя в безопасности, но это будет ложная безопасность. Когда в конце концов противник пойдет в атаку, он подготовит контрмеры против ваших минных полей, и вы не будете знать предполагаемой линии его атаки. Но если вы установите минные поля в четко определенных зонах, вы подвергнете своего противника большому искушению атаковать через одну из брешей. А знание того, откуда он будет наступать, даст вам большое преимущество.
Если вас застали в неблагоприятной позиции, постарайтесь улучшить ее до столкновения с противником. Если вы находитесь ниже по склону холма, бегите вокруг него, перпендикулярно склону. (Если вы используете меч, то бежать лучше вправо.) Оторвавшись от своего противника, резко поверните вверх, поднимитесь на один уровень с ним и немедленно атакуйте. Если вы находитесь выше по склону, двигайтесь влево и атакуйте из низкой позиции по диагонали к склону. Если ваш враг занимает сильную оборонительную позицию, выманите его из нее при помощи суйгэцу но хэйхо. Когда он атакует, оставляйте ему путь к отступлению. Когда противник загнан в угол и у него нет никакой надежды спастись, он становится очень опасным. Если вы оставляете ему путь к бегству, то противник будет думать: «Если сражение станет слишком яростным, я всегда смогу отступить». Это ослабит его дух.
|
|
|
Выбирая место, выбирайте также и время сражения. Когда атакуете с запада на восток, делайте это после полудня. Двигаясь с востока на запад, атакуйте на рассвете. Человек слабее всего после долгого перехода, плотной еды и пробуждения от глубокого сна. Поэтому худшее время для атаки — перед ленчем.
Как видите, в сидай но хэйхо задействовано множество различных факторов. И опытный стратег, рассматривая это бесконечное множество факторов) пытается изменить каждый из них в свою пользу. Преимущество какого-либо одного фактора) как правило, очень незначительное, но суммарное преиму щество всех факторов может быть огромным.
|
|
|
Сидай можно использовать удивительно легко. Большинство людей сражается только тогда, когда они вынуждены это делать. То же самое относится и к большинству армий. Это обстоятельство позволит вам получить достаточное количество времени для маневрирования непосредственно перед столкновением. Но это нужно делать с особой осторожностью. Откладывание боя создает неблагоприятное состояние сознания. Если вы откладываете столкновение, чтобы маневрировать, то вы можете начать искать другие причины для промедления, и ваш дух станет слишком оборонительным. Помните: ударить мощно — хорошо, но ударить первым —лучше.
КАЙМОН НО ХЭЙХО
Когда вы вынуждены сражаться с противником, занимающим сильную оборонительную позицию, то финальная часть вашего планирования — это выбор стратегии, которая заставит его «открыть ворота». И хотя большая сила, конечно, может разбить стены крепости, это не лучшая стратегия. Гораздо лучше заставить противника открыть ворота вашей атаке. Каймон — это стратегия, которая используется для достижения этой цели.
Если во время соревнования по каратэ вы будете правильно атаковать своего противника, то сможете заставить его открыть линию атаки для вашей техники. Вы достигаете этого тем, что прокладываете линию своей атаки через его защиту, а не в обход. Это означает, что вы выбираете в качестве цели точку, находящуюся за рукой противника, и он будет вынужден сначала убрать руку,
а затем вернуть ее, чтобы выполнить блок. Если вы безупречно рассчитали время, то ваш удар достигнет цели до того, как он выполнит вторую часть своего движения. Фактически, он сам открылся вашему удару из-за своего инстинктивного стремления блокировать все атаки.
На соревновании по дзюдо, если противник находится в очень крепкой стойке, вы перед броском обычно используете кудзуси, чтобы разрушить его равновесие. Однако вы можете использовать каймон вместо кудзуси. Атакуйте подсечкой ближайшую ногу противника. Когда он поднимет ее, чтобы избежать вашей подсечки, он поломает свою собственную стойку) и вы сможете подсечь его вторую ногу.
С мечом использовать каймон очень просто. Поднимите свой клинок так, как будто собираетесь нанести удар противнику по голове. Когда он перейдет в позицию верхнего уровня) готовясь парировать вашу атаку) выполните мечом круговое движение) нанося ему удар снизу.
Каймон но хэйхо основано на инстинктивных реакциях противника, движениях, которые он плохо контролирует. Это следствие изучения ситуации. Вы изучаете своего противника и местность. Затем вы используете эту информацию для того, чтобы заставить противника разгромить самого себя.
ПРИМЕЧАНИЯ
1. Во время Реставрации Мэйдзи 1868 года сегун отказался от военного диктаторства и
вернул власть императору. Япония приняла программу вестернизации. В рамках этой
программы в 1876 году класс самураев был упразднен, а ношение мечей было запрещено
законом. В истории это известно как хайторэй.
2. Некоторые западные писатели утверждали, что длинный меч служил для сражения, а
короткий для сэппуку, ритуального самоубийства. Это неправильно. Да) иногда вакидзаси
использовался для совершения сэппуку на поле боя и в экстремальных ситуациях, но
обычно предпочтение отдавалось боевому ножу. Его носили в простых деревянных
ножнах, а рукоять (сиросая) обычно оборачивалась белой бумагой.
3. Заметьте, что этот способ противоположен тому, как отдельный человек планирует
сражение.
4. Это было впервые сказано Сун Цзы (500 до н. э.) в его книге «Искусство войны».
Заключение
Существуют сотни стратегий и тысячи техник – эта книга исследует лишь самые важные из них. Не пытайтесь овладеть ими всеми, просто изучите те из них, которые, как вам кажется, применимы к вашему искусству, и попытайтесь постичь их суть.
Просто уметь использовать стратегию недостаточно. Вы должны идти дальше уровня владения к уровню понимания, миновать дзюцу и постичь до или мити (1). И тогда вы будете не просто человеком, который использует стратегию, – вы будете стратегом.
Мир полон диванных воинов, людей, которые не понимают реальности сражения. Для того чтобы овладеть Путем Стратегии, вы должны убрать шоры цивилизации и увидеть войну такой, какой она есть. Только тогда вы сможете оценить четыре великие истины сражения:
1. Насилие – это часть жизни. Вам не должно нравиться насилие, но вы должны быть готовыми к нему.
2. Насилие причиняет боль. Даже если вы побеждаете в драке, не получив ни одного удара, костяшки ваших пальцев все равно будут болеть.
3. Длинные сражения – плохие сражения. Когда вы попадаете в ситуацию, в которой вынуждены применить насилие, лучше всего покончить с ней как можно скорее.
4. Лучше побеждать, чем проигрывать.
Вы можете победить благодаря скорости или силе. Вы также можете победить превосходящей техникой. Однако все эти способы имеют физические ограничения. Как сказал один давно забытый ковбой: «Не было еще лошади, на которой нельзя было бы ездить, и не было еще ковбоя, которого нельзя было бы выбросить из седла». Насколько бы вы ни были хороши, всегда найдется кто-то, кто будет лучше. Даже если вы доберетесь до самой вершины и станете лучшим в мире, однажды вы состаритесь, и ваши сила и скорость покинут вас.
Хэйхо но мити – путь в обход этой проблемы. Это искусство сознания и духа, которые с годами становятся лишь сильнее. Хэйхо но мити не сделает вас непобедимым; оно сделает вас совершеннее. И поскольку сила сознания сохраняется намного дольше силы тела, это совершенство заменит вам скорость и силу.
И все равно останутся люди, которые, прочитав эту книгу, скажут: «Насилием ничего не решишь». Это прискорбно. Кладбища полны хороших людей, которых ввел в заблуждение этот ложный аргумент. Насилие всегда было конечным аргументом. Именно поэтому страны воюют: чтобы достичь цели, которых они не могут достичь другими средствами. Каждая нация современности существует только потому, что в свое время подняла меч и завоевала себе право на существование.
Людям приходилось воевать за привилегию жить. Тот факт, что жизнь стала восприниматься как неотъемлемое право, заставил слишком многих людей думать, что это право дается бесплатно. Жизнь бесплатна только для тех, кому повезло. Рано или поздно среднему человеку всегда приходится сражаться и проливать за нее кровь. Если вы овладеете Путем Стратегии, то, когда придет время вашей битвы, вы сможете победить.
Кроме чисто практической ценности изучения стратегии, существует еще необъяснимая притягательность воинских искусств, заставляющая людей изучать их спустя много лет после того, как необходимость в них прошла. Это таинственный аспект Пути Стратегии, нечто выходящее за рамки рационального. Некое внутреннее побуждение, врожденное качество, присущее каждому человеку. И хотя большинство людей считает это побуждение опасным для цивилизации, его следует уважать за ту роль, которую оно сыграло в превращении человечества в доминирующий вид – если бы люди никогда не воевали, род людской по-прежнему ютился бы в пещерах, дрожа от странных звуков по ночам.
Приложение
Дальнейшее изучение
Если вы хотите продолжить изучение хэйхо, вы должны заниматься в традиционном додзё – другого способа нет. Большая часть информации о японской стратегии передается в форме кудэн, устной традиции, и на эту тему существует очень мало письменных материалов. Хэйхо – это нечто такое, что вы должны ощутить физически, прочесть о ней недостаточно. (Самураи говорили, что человек, который читает слишком много, пахнет как палая листва.)
Настоящих додзё очень мало, поэтому вам стоит запастись терпением – пройдет немало времени, прежде чем вы найдете один из них. Практически в каждом маленьком городке есть школа или клуб воинских искусств, но только одно из тысячи таких заведений может быть названо традиционным додзё. Посетите все школы в радиусе сотни миль от вашего дома и понаблюдайте за занятиями.
Вот те отличительные черты настоящего додзё, которые вы должны обнаружить: инструктор, выглядящий одновременно как директор банка и сержант морской пехоты; безукоризненная чистота и отсутствие украшений; строгая дисциплина; идеальный порядок и единообразие в тренировочной одежде (у всех учеников); тишина; подчеркнутое уважение по отношению к старшим; алтарь; настоящие мечи; и, ощущаемая почти физически, духовная наполненность.
А вот те негативные черты, которые определят фальшивые додзё: управляющий школой, расписывающий прелести своего заведения; ученики, одетые в повседневную одежду; дети; музыка; дружественные инструктора; ученики, обращающиеся к старшим по имени; имитации мечей; разная тренировочная одежда; ученики, сидящие со скрещенными по-турецки ногами; вводные занятия.
Когда будете посещать эти школы, вы должны запомнить еще одно немаловажное обстоятельство: хороший инструктор, вероятнее всего, не станет вами возиться. Это ваше дело, как потенциального последователя, – убедить сэнсэя принять вас, а не наоборот. Когда вы найдете додзё, которое вам понравится, имеет смысл поговорить с кем-нибудь из учеников, прежде чем говорить с наставником. Ученики могут дать вам некоторые весьма небесполезные советы по поводу того, как себя вести. Например, обсуждение денежных вопросов в додзё считается делом крайне вульгарным – плата за обучение оставляется в конверте на столе инструктора, предпочтительно в его отсутствие. Подобных деталей существует множество, вы должны их выяснить до того, как попросите принять вас в члены додзё.
Приложение
Знаменитые сражения
Прошлое может преподать множество уроков, как позитивных, так и негативных. Поэтому изучение знаменитых сражений всегда играло немалую роль в воспитании стратега.
Поскольку судить задним числом гораздо легче, чем предвидеть, то у учеников возникает большое искушение выносить суждения о том, как велись эти сражения. Это нужно делать очень осторожно, поскольку военная история склонна подробно описывать физические детали, но практически не дает никаких стратегических предпосылок – книги по истории полны информации о том, что сделал тот или иной военачальник, но они очень редко упоминают, почему он это сделал.
Из-за недостатка информации (информации о почему) примеры, приведенные в этой части, были выбраны благодаря четкости стратегии, а не значительности события. Например, Операция Оверлорд, высадка союзных войск в Европе в 1944 году, была, вероятно, самой знаменитой битвой современности, но в ней практически никакая стратегия не была задействована.
Неприятный факт заключается в том, что в битвах недавнего прошлого можно найти не так уж много стратегии. Чем больше их изучаешь, тем более очевидным это становится. Причина этого недостатка в том, что в прошлом многие офицеры были довольно некомпетентны. Очень часто они просто покупали свое назначение. В результате это приводило к тому, что многие генералы гораздо лучше устраивали вечеринки, чем командовали армиями. К счастью современные армии наконец-то стали отбирать офицеров по способностям, а не по происхождению.
Но, несмотря на вышеизложенное, у истории можно много чему поучиться.
БИТВА НА СОММЕ (1 июля 1916 года)
После нападения Германии на Францию война зашла в тупик. Причиной этого оказалось новое оружие: пулемет. Вооруженный пулеметами взвод мог уничтожить роту пехотинцев. Военные командиры оказались не готовы к такому повороту событий, что и привело к катастрофе на Сомме.
Если нужно привести всего один пример наихудшей стратегии за всю историю войн, то вот он (большинство военных просто выходят из себя от бешенства, когда вспоминают об этом сражении) – командир союзных войск, генерал Дуглас Хэйг, решил предпринять лобовую атаку на позиции немцев, война на истощение. Не было задействовано никакой стратегии и практически никаких техник не применялось; это было простым применением грубой силы против неподвижного объекта. Если бы план этой битвы составил лейтенант, а не генерал, его бы расстреляли за некомпетентность.
В первые дни штурма немецких позиций было потеряно 57 000 человек. Конечно, любой генерал может совершить ошибку, даже такую катастрофическую, как эта, но нет никакого оправдания ее продолжению. И хотя начальная фаза была продолжена из-за плохой связи, позднее Хэйг занял твердую позицию: «Не пытайтесь сбить меня с толку фактами, я уже все решил». Он продолжал штурм 140 дней! В течение июля месяца британцы теряли в среднем по 10 000 человек в день. По подсчетам, сделанным в конце сражения, потери составили 630 000 человек со стороны союзников и 660 000 человек со стороны немцев. Ценой таких ужасающих потерь Хэйгу удалось продвинуть линию фронта на пять миль вперед.
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 68; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!