Как любая стратегия, диверсификация должна быть обоснована, ее привлекательность для себя предприятие определяет с учетом следующих критериев. 24 страница
Коммутантная (приспособительная) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных локальных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. По своей природе спрос имеет точечное, локальное происхождение. Отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технического задела приводит к тому, что коммутантам почти безразлично, чем заниматься. Такая незаметность и даже безликость послужила основой присвоения коммутантам названия «серые мыши». Им легко идти на резкие изменения сферы деятельности, на которые другие фирмы не способны. Повышенная гибкость становится конкурентным преимуществом данных фирм. Компании-коммутанты появляются там, где: другие предприятия неэффективны или их просто физически нет, либо там, где прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту.
Отличительные особенности стратегии: многочисленность фирм на рынке; ориентация на приспособление к рынку; удовлетворение локальных потребностей; большая оперативность в обслуживании и более индивидуальный подход; легкость вступления и выхода из бизнеса.
Успех коммутантной стратегии зависит от слежения за изменениями потребностей своих клиентов, чтобы не потерять последних; быстрой переориентации на удовлетворение другой потребности при исчезновении первой. Конкурентным преимуществом коммутантов является их способность к немедленному реагированию на запросы рынка.
|
|
|
Коммутанты могут избирать три варианта ведения дел:
· деятельность в сферах, традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом (коммутанты традиционного типа);
· выполнение функции субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании (коммутанты-субпоставщики);
· выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия (коммутанты-подражатели).
Переход к реализации от коммутантной к виолентной стратегии происходит за счет повышения предприятием эффективности и достижения более низких средних издержек производства. Более частой является смена коммутантной стратегии на патиентную посредством более глубокой специализации.
Эксплерентная (пионерская) стратегия. Эта стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном поиске революционных решений. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Это послужило сравнению данных фирм с «первыми ласточками». Такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. Поэтому эксплерент вправе рассчитывать на достижение конкурентного преимущества в инновациях. Примером эксплерента может служить компания «Panasonic». Идя в ногу со временем, компания направляет значительные ресурсы на научно-исследовательскую деятельность. Сегодня она активно занимается развитием цифровых технологий. Одним из важнейших достижений Panasonic можно считать создание формата DVD.
|
|
|
Фирмы-ласточки заинтересованы в радикальных нововведениях, но не в улучшающих. Они готовы нести огромные риски, так как руководствуются сильными неэкономическими мотивами.
Дата добавления: 2021-04-07; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!