Проблемы и предложения по улучшению процесса управления
В процессе исследования обнаружено, что:
a. перерасход фонда оплаты труда составил 7,574 млн. руб., то есть пока нет необходимости в повышении заработной платы.
b. отсутствие обучения и повышения квалификации внутри компании и очень редкие курсы и образовательные программы, на которые отправляют управленческий и производственный персонал.
c. наличие убытков вследствие высоких затрат (что доказывает перевыполнение плановых значений фактическими) сказалось и на увольнении части сотрудников из организации. Это отражается на выработке работников инженерно-проектного центра.
d. структура оборотного капитала нерациональна. Большинства оборотных активов не хватает для покрытия текущих обязательств. В основном их окупает только дебиторская задолженность. Недостаточно запасов и прочего оборотного имущества. Возможен риск потери потенциальных инвесторов. Кредиты могут выдаваться только под большой процент или не быть выданы вообще.
e. опасность банкротства довольно высокая (ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" пока окупает текущие обязательства оборотными активами), общество обеспечивает потребности в оборотных активах в основном за счет заёмных средств и его финансовая устойчивость низкая.
f. оборачиваемость активов и собственного капитала низкая, что вызвано ухудшением процессов снабжения и сбыта, качества продукции; ростом материалоёмкости и энергоёмкости; предприятие не использует в своей деятельности заёмные средства в большом количестве, что также может быть отрицательным моментом (привлечение инвестиций и кредитов позволяет делиться идеями со сторонними лицами, а также направлять собственные средства на другие нужды – материальное поощрение, закупку основных средств и некоторые другие);
|
|
|
g. функции планирования и контроля неэффективны: по некоторым показателям фактические значения превышают плановые, основанные на нормах труда, что негативно сказывается на финансовых и производственных результатах, система оперативного управления "1С: Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" также несовершенна в части своевременного внесения данных по расходу материала, сырья, финансовых средств, необходимости численности на разных участках работы и в различных отделах или филиале, о времени производственного процесса и достаточности основных средств.
Одним из направлений разрешения проблемы убытков может быть сокращение перерасхода фонда оплаты труда (за счёт понижения процента премиальных выплат), так как заработная плата не сильно коррелирует с производительностью труда. Либо необходимо наращивать последнюю за счёт морального стимулирования трудовой деятельности (создание дружественной социальной атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, продвижение работников по службе, повышение квалификации, адаптация и обучение персонала, благоприятный режим и условия труда, увеличение творческой активности, удалённая работа или гибкий её график).
|
|
|
Второй способ – снижение управленческих затрат и себестоимости продаж, которые занимают существенный процент в издержках предприятия за счёт уменьшения расходов на материальные и топливно-энергетические ресурсы при нахождении их по более низкой стоимости у поставщиков, то есть необходима отлаженная система контроля за запасами и обеспеченностью ими производства (выполняемых работ и строительства), поскольку оборачиваемость данных активов тоже нестабильна (показывает волнообразную динамику) и имеет низкие значения.
Существует необходимость и в повышении объёма продаж за счёт отбора наиболее прибыльных (рентабельных) проектов либо за счёт их количества, расширяя сферу своего функционирования (такая стратегия уже используется ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ").
Образованную при этом чистую прибыль можно направить на пополнение собственных оборотных средств предприятия.
|
|
|
Структура оборотного капитала может быть рационализирована за счёт дополнительных краткосрочных финансовых вложений (это позволит приобрести дополнительные источники дохода – проценты к получению, поступления от участия в уставных капиталах других компаний) или приобретения запасов (в оптимальном количестве, способствующем росту выручки).
Разработка и внедрение курсов и образовательных программ для управленческого и производственного персонала позволило бы не только повышать квалификацию сотрудников, но и получать дополнительные доходы при обучении работников сторонних организаций.
Совершенствование систем планирования, оперативного управления и контроля, дисциплины работников в части своевременного внесения данных и отслеживания информации позволит улучшить производственный и другие процессы и вовремя выявлять возникающие проблемы и разрешать их.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 62; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!