Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления предприятием малого бизнеса
Содержание
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления предприятием малого бизнеса 6
1.1 Процесс и функции управления в организации. 6
1.2 Особенности процесса управления на малом предприятии. 34
1.3 Методы реализации принципов и функций управления. 37
Глава 2. Исследование процесса управления в ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" 45
2.1 Общая характеристика объекта исследования. 45
2.2 Анализ экономических показателей функционирования инженерно-проектного центра 51
2.3 Анализ общих и специфических функций управления. 56
Глава 3. Совершенствование процесса управления ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" 95
3.1 Проблемы и предложения по улучшению процесса управления. 95
3.2 Экономическое обоснование процедур по совершенствованию и социальная эффективность. 97
Заключение. 103
Список использованной литературы.. 110
Приложения
Приложение 1. 2
Приложение 2. 14
Приложение 3. 16
Введение
Роль малого бизнеса переоценить очень сложно, так как он является одной из главных составляющих экономики страны, решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где работа крупных предприятий является нерентабельной и удовлетворяет потребности конечных потребителей.
Организатором малого бизнеса часто является предприниматель в единственном числе, который берет на себя весь риск работы в нестабильных условиях внешней среды, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех сферах, касающихся своей деятельности.
|
|
|
Для того, чтобы предприятие процветало, необходимо принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка. Организации необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как в ней самой, так и вне её.
Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считается наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии юридического лица.
Управление является важной частью функционирования индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, поэтому упор на функции этого процесса и правильное их восприятие, истолкование и осознание могут повысить также операционную результативность компании и вероятность достижения ею поставленных задач и планов.
Функции управления как элементы процесса управления максимально важны для всех уровней менеджмента. Они коррелируют друг с другом, поэтому применение одной из них в рамках этого процесса означает и использование остальных с целью более полноценного и результативного функционирования компании.
|
|
|
Функции менеджмента необходимы и для руководителей, поскольку их понимание способствует сосредоточению менеджеров на правомерных, грамотных и конкретных аспектах осуществляемой работы и стимулирует руководителей для дальнейшей деятельности.
Терри Дж. Р., Файоль А., Кунц Г., О’Доннелл С., Торосян А. А., Назаренко Д. В., Степура М. А. и некоторые другие авторы исследовали проблему процесса управления и составляющих его функций.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ общих и специфических функций управления на малом предприятии на примере ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" и выявление проблем процесса менеджмента для разработки последующих мероприятий по его совершенствованию.
Для достижения этой цели были поставлены такие задачи, как:
a) теоретически раскрыть сущность процесса, принципов и функций управления и охарактеризовать особенности и методы их реализации на малых предприятиях;
b) исследовать общие функции процесса менеджмента в ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" (планирование, мотивацию, контроль, организацию и координацию) и выявить особенности и проблемы, связанные с их реализацией;
|
|
|
c) проанализировать специфические функции управления (управление трудовыми, финансовыми ресурсами и оперативное управления) и выявить особенности и проблемы, связанные с их осуществлением;
d) разработать мероприятия для улучшения процесса менеджмента в ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" и оценить экономическую и социальную эффективность некоторых из них.
Объект исследования – ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ".
Предмет исследования – оценка эффективности реализации процесса и общих и специфических функций управления в ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ".
Методология исследования – описание, SWOT-анализ, корреляционно-регрессионный анализ.
Практическая значимость работы заключается в разработке и внедрении мероприятий по совершенствованию процесса управления и разрешению проблем, связанных с реализацией функций менеджмента, имеющих как экономическую, так и социальную результативность.
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления предприятием малого бизнеса
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!