Методы реализации принципов и функций управления
Административные методы: ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач юридического лица.
|
|
|
Для анализа результативности процесса управления могут быть применены несколько коррелирующих друг с другом показателей и коэффициентов, которые отражают с разных сторон деятельность компании:
1. нормы времени, выработки, численности, управляемости
Норма времени (НВ) – продолжительность рабочего времени, необходимого для выполнения определенного объема работ. Рассчитывается по формуле 1:
НВ = Штучное время + Подготовительно-заготовительное время (1)
Норма выработки – объем операций, который должен быть выполнен одним работником (бригадой) за определенное время. Вычисляется по формуле 2:
Норма выработки = 
(2)
Норма обслуживания (НО) – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить за единицу рабочего времени. Находится по формуле 3:
НО = 
(3)
Норма численности – количество сотрудников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ. Определяется по формуле 4:
|
|
|
Норма численности = 
(4)
Норма управляемости – численность персонала, которая должна быть непосредственно подчинена одному руководителю. Рассчитывается по формуле 5:
Норма управляемости = 
(5)
Данные параметры сравнивают с фактическими данными, чтобы определить насколько эффективно руководство распределяет своё время на разные операции, больше выполняется операций по сравнению с нормой как планом и достаточно ли менеджеров низового, среднего, высшего звеньев управления, других категорий персонала для выполнения различных функций деятельности.
2. коэффициенты движения кадров
Коэффициент оборота кадров исчисляется: по прибывшим (принятым) – как отношение общего количества работников, принятых в течение анализируемого периода, к среднесписочной численности работников за тот же период (оборот по приему); по выбывшим (уволенным) – как отношение общего количества работников, уволенных по всем причинам (самостоятельно оставивших работу, вследствие нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию, с разрешения администрации и т. п.) в течение анализируемого периода, к среднесписочной численности работников за тот же период (оборот по увольнению).
|
|
|
Коэффициент текучести кадров исчисляется как отношение количества работников, выбывших (уволенных) по неуважительным причинам (по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины) в течение анализируемого периода, к среднесписочной численности работников за тот же период.
Коэффициент стабильности кадров применяется при оценке уровня организации управления производством на предприятии или в его подразделениях.
Данные параметры отражают качество стиля руководства и заинтересованности менеджеров в персонале, демонстрируют, как эффективно процесс управления организован в отношении сотрудников.
3. производительность труда и её взаимосвязь с заработной платой:
Для измерения производительности труда используется два показателя: выработка и трудоемкость.
Производственная трудоёмкость вычисляется как сумма технологической трудоёмкости, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков и трудоёмкости обслуживания производства, которая определяется затратами труда вспомогательных рабочих.
Полная трудоёмкость рассчитывается как сумма производственной трудоёмкости и трудоёмкости управления производством, включающая затраты труда руководителей, специалистов, собственно служащих.
|
|
|
По натуральному методу производительность труда находится по формуле 6:
Выработка = 
(6)
По стоимостному методу производительность труда определяется по формуле 7:
Выработка = 
(7)
Трудовой метод определения производительности труда называют ещё методом нормированного рабочего времени, что отражено в формуле 8:
Трудоёмкость = 
(8)
Соотношение темпов роста производительности и фонда оплаты труда и расчёт эффективности выплат продемонстрировано в формуле 9:
Э = ( 
- 1)*ФОТ отчётного года (9)
Если Э отрицательно, то отмечается экономия средств на оплату труда; если положительно, то перерасход.
Выявленные отклонения и коэффициенты не дают точной информации о взаимосвязи производительности и размера зарплат. Чтобы получить конкретные значения, стоит воспользоваться методом корреляционно-регрессионного анализа.
Сначала выстраивается модель регрессии, как показано в формуле 10:
Производительность труда = Коэффициент 1 + Коэффициент 2*Средняя заработная плата = Коэффициент 1*Средняя заработная платаКоэффициент 2 = Коэффициент 1*2,72Средняя заработная плата*Коэффициент 2 (10)
Затем определяется коэффициент корреляции по формуле 11:
r = 
(11)
Чем сильнее взаимосвязь между показателями, тем адекватнее модель регрессии и результативнее используются средства на оплату труда.
4. коэффициенты рентабельности
Рентабельность основных средств показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных фондов.
Рентабельность затрат показывает, сколько предприятие (организация) получает прибыли с каждой единицы затрат (каждого рубля).
Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получает предприятие на единицу стоимости собственного капитала.
Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации.
Рентабельность оборотного капитала показывает, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы.
5. коэффициенты технической оснащённости и движения основных средств, оборачиваемости активов
Фондоотдача показывает, какова отдача на каждый вложенный рубль в основные средства, каков результат этого вложения.
Коэффициент износа основных фондов показывает, насколько они изношены, то есть в какой мере профинансирована их возможная будущая замена по мере амортизации.
Коэффициент годности основных средств показывает, какую долю составляет остаточная стоимость от первоначальной стоимости основных фондов за отчетный период. То есть он показывает, в каком физическом состоянии они находятся на дату отчета.
Коэффициент обновления основных средств показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных фондов занимают новые (закупленные).
Коэффициент выбытия основных средств показывает, какая доля основных фондов по балансу на начало отчетного периода, выбыла за отчетный период из-за ветхости и износа.
Коэффициент оборачиваемости активов показывает количество полных циклов обращения продукции за период анализа. Или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. Или иначе показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает число оборотов, которые оборотные средства совершают за период.
Данные параметры показывают, насколько оснащён процесс производства или оказания услуг активами (внеоборотным и оборотным имуществом) и как часть они обновляются, то есть эффективность процесса управления именно в этом направлении.
6. коэффициенты ликвидности
Коэффициент срочной ликвидности показывает, насколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет критическим и товарно-материальных запасов не будет.
Коэффициент текущей ликвидности показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств будет покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, то есть абсолютно ликвидными активами.
Данные параметры демонстрируют, насколько эффективен процесс управления в производственно-финансовой сфере в отношении погашения задолженностей перед кредиторами, инвесторами, поставщиками, заказчиками, потребителями, клиентами, персоналом, государственными и внебюджетными органами и оптимальности структуры оборотных средств.
7. коэффициенты устойчивости и состояния компании в целом
Коэффициент прогноза банкротства показывает способность предприятия расплачиваться по своим краткосрочным обязательствам при условии благоприятной реализации запасов и уровень риска банкротства.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, которые организация использует в своей деятельности больше года.
Коэффициент финансовой независимости показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования).
Коэффициент финансовой зависимости показывает, в какой степени организация зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. собственного капитала. Он показывает также меру способности организации, ликвидировав свои активы, полностью погасить кредиторскую задолженность.
Данные параметры могут быть применены для оценки результативности процесса управления не только в сфере финансов, но и в целом по функционированию юридического лица.
Глава 2. Исследование процесса управления в ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ"
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 74; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!