Особенности процесса управления на малом предприятии
Особенности процесса управления на малых предприятиях выражены в том числе и в их проблемах и преимуществах.
Малым организациям характерны: более быстрая адаптация к изменяющимся условиям хозяйствования; значительная независимость действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии решений; большая возможность для реализации собственных идей; более низкая потребность в первоначальном капитале; высокая оборачиваемость собственных средств.
Основная проблема малого бизнеса и предприятий, относящихся к нему, — недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая.
Материально-техническое обеспечение малых предприятий осуществляется в недостаточном объеме и несвоевременно. Машины, оборудование, приборы, предназначенные для малых предприятий и учитывающие их специфику, отсутствуют. Ограничен доступ малых предприятий к высоким технологиям, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.
Важной проблемой малого предприятия является управление финансами. Для успешной деятельности организации необходимо регулярно проводить анализ движения денежной наличности, прогнозировать это, контролировать и регулировать операции. Не существует система проведения глубокого анализа деятельности малых предприятий, например специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне, включая бухгалтерский учет, контроль за рентабельностью хозяйственной деятельности, руководство работой. Нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствует отчетность по тем показателям, которые дают право этим организациям воспользоваться льготами по налогообложению.
|
|
|
Хотя при этом существуют и инструменты поддержки малого бизнеса: гранты начинающим предпринимателям на создание собственного бизнеса, малым и средним инновационным компаниям; содействие развитию лизинга оборудования и специализированных автотранспортных средств, приборов, аппаратов, агрегатов, установок, машин, средств и технологий; содействие развитию микрофинансирования; создание и развитие гарантийных фондов.
Следующая важная проблема — кадры. В основном малые организации подбирают, отбирают и принимают на работу неквалифицированный персонал только недавно окончивший высшие и средние специальные учебные заведения или не имеющий иногда образования вообще. Это обусловлено отсутствием у малых организаций системы стимулирования и мотивации сотрудников (она не такая проработанная и обширная как у крупных и средних юридических лиц, то есть субъект малого бизнеса не может предложить более высокие заработную плату, иное материальное поощрение, а также некоторые разновидности морального стимулирования).
|
|
|
Особенности управления в малом бизнесе обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. Предпринимателям в малом бизнесе чаще всего приходится быть и руководителями. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции руководителя и быть предпринимателем. В противном случае предприниматель, будучи собственником, передает функции управления профессиональному менеджеру.
Таким образом, особенностями процесса управления в малых организациях являются:
- гибкость и оперативность в принятии решений;
- часто независимость этого процесса от вышестоящих структур и руководства (Общего собрания участников, акционеров по причине их отсутствия);
- большая возможность для реализации собственных идей, при этом зависящая от наличия финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов соответствующей квалификации;
|
|
|
- финансовых средств у субъектов малого бизнеса намного меньше, чем у крупных компаний, что сказывается на закупке более современных технологий и техники, материалов, сырья и привлечении профессионально подготовленных и квалифицированных работников, но при этом они способны привлекать финансирование в виде грантов, субсидий от государства или инвестиции и кредиты, лизинг от банков и частных лиц под более низкие проценты, а также очень быстро их оборачивают (поскольку запасов практически не имеют и закупают все ресурсы в относительно небольшом количестве);
- в основном используют технику, технологии и материальные ресурсы более распространённые и дешёвые (что взаимосвязано с предыдущим пунктом);
- прогнозировать и планировать приходится в краткосрочном периоде от 1 до нескольких направлений, что также вызвано недостаточностью ресурсов и несложностью структуры управления, поэтому это происходит довольно быстро и качественно;
- контроль и учёт также осуществляются недолго по времени и небольшим количеством документации (2 формами, а не 4 как у крупных организаций);
- система мотивации в основном представлена заработной платой и премиальными выплатами, незначительным карьерным ростом, гибким графиком или удалённой работой.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 62; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!