Общая характеристика объекта исследования
В 2005 году организация переименована в ООО ИПЦ «ХИМПРОМПРОЕКТ» в 2005 году. С 2010 года действует самостоятельно и официально зарегистрирована.
Полное юридическое наименование: Общество с ограниченной ответственностью Инженерно-Проектный Центр "ХИМПРОМПРОЕКТ".
Юридический адрес: г. Дзержинск, ул. Грибоедова, 36б.
Реквизиты – ИНН: 5249106251; КПП: 524901001; ОКПО: 64980881; ОГРН: 1105249000625; ОКОПФ: 12300; ОКТМО: 22721000001.
Руководитель: Генеральный директор Горшков Игорь Владимирович.
Миссия – «проектирование современных и востребованных объектов, выполнение иных работ, отвечающих принципам безопасности, экологичности, надежности, рентабельности, эффективности и рациональности проектных решений, соблюдая интересы заказчика и удовлетворяя потребности предприятия».
В ООО ИПЦ «ХИМПРОМПРОЕКТ» работают специалисты, аттестованные на проведение проектных и инжиниринговых работ химических, нефтехимических и других производств и объектов. Большой опыт проектирования, высокая квалификация сотрудников способствуют выполнению работ высокого качества.
Виды деятельности отражены на рисунке 13.
Рис. 13. Направления функционирования предприятия
Филиал организации как производственное подразделение и занимается в основном выполнением работ и строительством объектов.
Основные конкуренты:
ООО ФИРМА "СТАЛЬПРОЕКТ"
Также осуществляет работы по сборке и монтажу сборных конструкций.
|
|
|
ООО "ГСБ"
Также деятельность в области права; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; подметание улиц и уборка снега
ООО "ПБ СПЕКТР"
Также разработка строительных проектов, строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения, разборка и снос зданий, расчистка территории строительной площадки, производство дренажных работ на сельскохозяйственных землях, землях лесных территорий, а также на строительных площадках, земляных, электромонтажных, санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха, прочих строительно-монтажных работ, штукатурных, малярных и стекольных, кровельных работ, работы столярные и плотничные, по устройству покрытий полов и облицовке стен, работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки, деятельность по складированию и хранению, деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях.
ООО "ПСБ"
|
|
|
Также строительство автомобильных дорог и автомагистралей, железных дорог и метро, гидротехнических сооружений, прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки разборка и снос зданий, расчистка территории строительной площадки, производство земляных, электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных, кровельных работ, работы строительные отделочные, специализированные прочие, не включенные в другие группировки, торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием, скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями, неспециализированная, торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах, деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора, разработка проектов по кондиционированию воздуха, холодильной технике, санитарной технике и мониторингу загрязнения окружающей среды, строительной акустике, инженерные изыскания в строительстве.
Структура управления представлена на рисунке 14.
|
|
|
Рис. 14. Организационная структура ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ"
Структура управления является линейно-функциональной. Непосредственно директору подчиняются руководители отделов.
Функции Директора: без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени компании, в том числе с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, утверждает правила, положения, процедуры, штатные расписания; распоряжается имуществом и средствами общества; принимает на работу и увольняет сотрудников; распределяет обязанности между заместителями; открывает расчётные и другие счета в банках; выдаёт доверенности; имеет право первой подписи на финансовых документах; утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги; организует ведение бухгалтерского учёта; обеспечивает сохранность сведений, составляющих конфиденциальную информацию.
Финансовый отдел: организация финансовой деятельности центра, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, финансовых ресурсов, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и банкам.
|
|
|
Сметный отдел: готовит распорядительные документы об утверждении проектно-сметной документации, подготавливает к заключению договора на всех участников строительства, реконструкции и капитальных ремонтов, а также осуществление авторского и технического надзора за строительством; контролирует правильность и обоснованность составления сметной документации согласно содержанию и правилам составления всех видов сметной и договорной документации на строительство новых, реконструкцию и капитальный ремонт действующих объектов; выполняет другие функции, связанные с реализацией заданий по строительству.
Главный инженер проекта: обеспечение высокого технико- экономического уровня проектируемых объектов и качества проектно- сметной документации, повышение производительности труда и сокращение расхода материальных ресурсов при их строительстве и эксплуатации, снижении доли затрат на строительно-монтажные работы и в стоимости объектов, улучшение качества архитектурно-планировочных решений.
Отдел генерального планирования: занимается разработкой генеральных планов объектов различной направленности деятельности на всех стадиях проектирования, подготовкой заданий на проведение инженерно-геодезических и инженерно-геологических изысканий, подсчётом объёмов работ, составлением спецификаций на материалы.
Отдел материального-технического обеспечения: обеспечение материально-техническими ресурсами, подготовка и заключение договоров на их поставку и организация рационального использования материалов и основных средств.
Архивный отдел: комплектование документами, учет, обеспечение сохранности, создание научно-справочного аппарата, использование документов, хранящихся в архиве; осуществление контроля за формированием и оформлением дел в делопроизводстве.
Отделы электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения: обеспечение всех структурных подразделений необходимыми топливно-энергетическими и водными ресурсами, контроль их использования и отслеживание необходимости и достаточности.
Отдел инженерных изысканий и геодезии: выполняет топографо-геодезические, инженерно-геологические изыскания для строительства в условиях любой сложности рельефа и геологического строения.
Секретариат: сбор, систематизация, учет и анализ информации (в том числе документированной); информационный обмен между управлением и другими структурными подразделениями; документирование управленческой деятельности; осуществление контроля за исполнением управленческих решений всеми должностными лицами и структурными подразделениями; информационный обмен с внешней средой.
Филиал (производственное подразделение): выполнение строительных, электромонтажных, санитарно-технических, отделочных работ.
Сильные стороны структуры: позволяет увеличить ответственность управленческого персонала за результативность его функционирования, производительность труда и эффективность деятельности других сотрудников, в том числе быстрого выполнения действий по распоряжениям и приказам руководства, упрощает обучение работников, формирует возможности для карьерного роста, смягчает контроль за выполнением функций и обязанностей конкретными подразделениями и исполнителями, позволяет едино и чётко использовать командные методы управления (с помощью приказов, распоряжений, иных документов), грамотно и квалифицированно специалистами функциональных служб решать собственные задачи и цели.
Слабые стороны: нет гибкости, прослеживаются довольно сложная система согласованности действий функциональных подразделений друг с другом и разногласия с линейными, наблюдаются повышение затрат времени на согласование и принятие управленческих и иных решений, копирование, повторение или совмещение функционала некоторых исполнителей и подразделений, уклонение от несения ответственности за результаты своей работы сотрудниками разных категорий, регистрируются искажённая и ошибочная интерпретация информации, нецелесообразный или ограниченный её поток, постоянное согласование с вышестоящим управленческим персоналом вариантов решений сложных, новых, нестандартных проблем, задач, проектов, увеличение норм управляемости и численности для более продуктивной работы юридического лица и сосредоточение как можно на более высоком уровне руководства оперативного управления процессами.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 63; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!