Цели, задачи, функции и процесс производственного менеджмента.
Цели и задачи – это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность предприятия. Практические цели и задачи являются идентичными по конечным результатам выполнения. Задачу можно представить в качестве конечного результата выполнения производственной программы, а цель – как количественные и качественные показатели работы предприятия.
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.
Функция организации имеет прямое отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов.
Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. К примеру, рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы ( производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.
|
|
|
Планирование занимает центральное место. Её функция предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению предприятия.
Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы по выполнению плановых заданий.
Функция мотивации оказывает влияние на персонал в форме побуждающих мотивов к эффективному труду.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на трудовой коллектив посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности.
Регулирование непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе их выполнения. В этом случае принимаются оперативные меры по устранению отклонений.
Перечисленные функции дополняют и проникают друг в друга, а в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления производством.
Основные черты стратегии и тактики антикризисного менеджмента.
Антикризисный менеджмент можно рассматривать как процесс управления, направленный на предотвращения или смягчения кризиса, удержание функционирования в режиме выживания в период кризиса, и выводить его из этого состояния с минимальными потерями.
|
|
|
Система антикризисного управления в кризисных ситуациях предусматривает быструю смену внутреннего состояния предприятия и его положения в окружающей социально-экономической среде.
В антикризисном менеджменте решающее значение имеет стратегия управления, которая может быть дифференцирована по видам кризиса. Есть стратегия предупреждения кризиса, которая предусматривает распознавание кризисных явлений, анализа их характера и тенденций. В практике развития предприятия может быть стратегия противодействия явлениям кризисного характера, замедлению его наступления.
В выборе соответствующего конкурентного поведения, определении сегмента рынка рекомендуется использовать одну из существующих маркетинговых стратегий.
Стратегия стабильности предусматривает укрепление существующей деятельности.
Стратегия роста – это захват новых рынков сбыта.
Стратегия сокращения предусматривает сокращения бизнеса.
Функциональная стратегия обуславливает усиленное развитие финансовой, кадровой, производственной и других видов деятельности.
Стратегия выживания – это отказ от используемых методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
|
|
|
Различают две тактики антикризисного управления: защитную и наступательную.
В основу защитной тактики положено проведение мероприятий при благоприятном стечении обстоятельств, занятие выжидательных позиций, пока ситуация не изменится к лучшему.
Наступательная тактика предусматривает изучение и завоевание рынка на базе маркетинговых исследований, модернизацию производства и управления, развитие персонала, совершенствование принципов и методов работы.
Рисунок 22 - Тактика антикризисного управления
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 67; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!