Приложение А — Перечень тем курсовой работы
1. Классическая школа управления и использование ее положений в современных условиях (на примере организации «...»)
2. Школа научного управления и использование ее положений в современных условиях (на примере организации «...»)
3. Количественная школа управления и использование ее положений в современных условиях (на примере организации «...»)
4. Исследование российского опыта развития управленческой деятель-ности и его применение в современных условиях (на примере организации «...»)
5. Исследование зарубежного опыта развития управленческой деятель-ности и его применение в современных условиях (на примере организации «...»)
6. Ситуационный подход в управлении организации (на примере организации «...»)
7. Системный подход в управлении организации (на примере организации «...»)
8. Управление мотивационными процессами в организации (на примере организации «...»)
9. Групповая динамика и организационная мотивация на современном этапе (на примере организации «...»)
10. Управление инновационной деятельностью организации (на примере организации «...»)
11. Совершенствование мотивации персонала производственной организации (на примере организации «...»)
12. Организация как процесс и объект менеджмента (на примере организации «...»)
13. Управление процессом контроля в системе менеджмента (на примере организации «...»)
14. Исследование функций менеджмента, их взаимосвязи и динамизма (на примере организации «...»)
|
|
|
15. Организация разработки и принятия управленческих решений в организации (на примере организации «...»)
16. Методы руководства и их применение в деятельности менеджеров производственного предприятия (на примере организации «...»)
17. Анализ моделей и методов выбора решений в процессе управления организацией (на примере организации «...»)
18. Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере организации «...»)
19. Повышение производительности и эффективности труда менеджеров в организации (на примере организации «...»)
20. Стратегическое управление организацией (на примере организации «...»)
21. Стратегическое планирование как условие выживания и усиления конкурентных позиций организации (на примере организации «...»)
22. Информация и коммуникации в управлении организацией (на примере организации «...»)
23. Особенности организации внутрифирменного управления в производственной организации (на примере организации «...»)
24. Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения (на примере организации «...»)
25. Исследование факторов проектирования организации в современных условиях (на примере организации «...»)
|
|
|
26. Выбор модели проектирования работы в производственном предприятии (на примере организации «...»)
27. Исследование стиля руководства и его совершенствование (на примере организации «...»)
28. Управленческая решетка и ее использование в организации (на примере организации «...»)
29. Исследование концепции конфликта и управление конфликтной ситуацией (на примере организации «...»)
30. Организационная культура и способы ее развития (на примере организации «...»)
Приложение Б - Титульный лист курсовой работы
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Калининградский государственный технический университет
Институт отраслевой экономики и финансов
Кафедра управление производством
| Курсовая работа допущена к защите ____________________ Руководитель работы _____________________ (подпись) | Курсовая работа защищена с оценкой _________________ Руководитель работы _____________________ (подпись) |
КУРСОВАЯ РАБОТА
Вариант ____
По дисциплине теория менеджмента
|
|
|
На тему: Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере ...)
Руководил: доцент Иванов Иван Иванович
<подпись>
<дата>
Выполнил: студент 2 курса, группа 17-МН
Сидоров Дмитрий Дмитриевич
<подпись>
<дата>
Калининград
2019
Приложение В - Пример группирования информации об основных показателях деятельности организации «ХХХ», отражаемых в подразделе 1 практического раздела курсовой работы
Таблица -Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации «ХХХ»
| Показатели, порядок расчета | 2015г. | 2016 г. | 2017г. | Изменения абсолютные +,- (гр.4-гр.2) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Выручка, тыс. руб. | 150500 | 159000 | 172890 | 22390 |
| 2. Себестоимость продаж, тыс. руб. | 128500 | 131200 | 138550 | 10050 |
| 3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 21900 | 24350 | 31280 | 9380 |
| 4. Рентабельность общая, % (п.3/п.1*100%) | 14,6 | 15,3 | 19,9 | +5.3 |
| 5. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 28430 | 27560 | 26640 | -1790 |
| 6. Фондоотдача, руб./руб. (п.1 : п.6) | 5 | 6 | 7 | 2 |
| 7. Среднесписочная численность персонала, чел. | 44 | 36 | 46 | 2 |
| 8.Производительность труда (п. 1 : п. 7.), тыс. руб./чел. | 3420 | 4417 | 3758 | -338 |
|
|
|
Вывод. Результаты анализа показали, что в целом, наблюдается повышение эффективности деятельности, так растут объемы реализации более высокими темпами, чем расходы на производство и реализацию продукцию, в связи с чем увеличивается значение общей рентабельности.
Однако, в организации имеет место устаревание основных производственных фондов, снижается производительность труда. Что свидетельствует о недостаточно эффективных управленческих решениях в отношении управлении персонала и производства.
Приложение Г - Пример исследования по теме № 18: «Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере конкретной организации «ХХХ»), отражаемых в подразделе 2 практического раздела курсовой работы
В целях выполнения курсовой работы проводится анализ технологии разработки управленческих решений в организации «ХХХ».
Исследование проводится на основе процесса, который был описан в теоретической части курсовой работы. Исходя из методологии исследования процесса разработки управленческого решения, план практического анализа будет выглядеть следующим образом: - анализ сбора информации и выявления проблем, требующих решений; - анализ процесса принятия решения; - анализ реализации решений; - анализ контроля выполнения решения.
Анализ показал, что в организации «ХХХ» используется программно-целевая технология (ПЦТ). Она состоит в выдаче руководителем заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения. Этапы разработки и принятия решения в организации «ХХХ» следующие. 1. Информационное обеспечение начинается с определения того, какой именно области касается возникшая проблема. Сбор информации происходит из данный всех видов учета, рабочей документации, управленческой документации по всем отделам и участкам организации, из внешний источников. Помимо этого дополнительным источником информации является корпоративный портал. Однако, в организации ХХХ отсутствует четкие временные рамки, для ответа на запрос, таким образом, иногда приходится долго ждать информацию, приходится торопить сотрудника, ответственного за запрос, а это дополнительная трата времени. 2. Принятия решений осуществляется различными способами, которые зависят от того, к какой области относится проблема. Решения, которые относятся к работе персонала (стимулирование, режим работы, должностные инструкции) осуществляются следующим образом: руководитель отдела по труду и заработной плате подготавливает проект, который далее обсуждается с заместителем директора, вносятся корректировки, затем документ утверждается.
3. Реализация решений осуществляется несколькими способами: - путем назначения ответственных лиц и установки сроков выполнения; - путем делегирования полномочий по его выполнению третьим лицам; обычно это решения проблем не связанных с прямой деятельностью компании, например, строительные работы; - самостоятельная реализация. Так реализуются решения, связанные с исполнением непосредственных обязанностей сотрудников. Такие решения принимаются каждым сотрудником организации в ходе его деятельности.
4. Контроль реализации управленческого решения зависит от способа его реализации. Контроль осуществляется, как правило, лицом принимающим решение, задачей которого является отслеживание хода исполнения всех этапов реализации. В случае делегирования полномочий контроль предполагает сопоставление конечного результата с целью принятого решения. В случае самостоятельной реализации принятого решения сотрудник осуществляет самоконтроль.
Анализ технологии разработки управленческих решений показал следующее. Присутствуют основные стадии процесса принятия управленческих решений, к таким стадиям относятся: сбор информации (анализ ситуации, идентификация проблемы,); принятие решения (разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, согласование решения; реализация решений (управление реализацией принятого решения); контроль и оценка результатов. Наличие всех этапов процесса принятия решений позволяет принимать обоснованные, действительно нужные решения.
Выводы по подразделу. 1. Положительной стороной управления в организации ХХХ является получение информации из различных источников.
Это позволяет учесть работу разных подразделений компании и принимать обоснованные решения.
2.Отмечаются следующие недостатки: - определение критериев выбора оптимального решения не производится; - отсутствует промежуточный контроль, который необходим для внесения корректировок в случае отклонений в ходе реализации управленческого решения, возникающих из-за неучтенных факторов; - отсутствует единый способ принятия решения, что вызывает разногласия и противоречия между принятыми решениями; - отсутствие в организации ХХХ единого способа принятия решения, а также отсутствие промежуточного контроля и корректировок способствуют несоответствию ожидаемого результата и действительного.
Приложение Д - Пример исследований по теме № 18: «Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере конкретной организации «ХХХ»), отражаемых в подразделе 3 практического раздела курсовой работы
Результаты анализа показывают, что в организации ХХХ определение критериев выбора оптимального решения не производится.
Для разработки предложений по составу портфеля критериев для выбора оптимального управленческого решения из набора альтернативных решений следует иметь ввиду, что в организации «ХХХ» принимается большое число разнообразных решений. Поэтому предложения по совершенствованию технологии разработки управленческого решения в части выбора оптимального решения должны содержать такой примерный перечень критериев в зависимости от вида решений, капиталоемкости решений, уровня управления и др.
Для организации «ХХХ» можно предложить примерный перечень критериев, общий для всех видов принимаемых решений:
- эффективность;
- обоснованность;
- реализуемость;
- конкретность;
- гибкость;
- возможность быстрого сбора необходимой информации для принятия управленческих решений;
-возможность осуществления комплексного контроля за выполнением решений и др.
Данные предложения позволят принимать в организации «ХХХ» более эффективные управленческие решения, дадут возможность установить единый способ принятия решения, минимизировать разногласия и противоречия между принятыми решениями.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 67; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!