Содержание теоретического раздела по теме № 18 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты технологии разработки управленческих решений
1.1 Понятие управленческих решений, их классификация
1.2 Этапы разработки управленческих решений
1.3 Виды технологий разработки управленческих решений
1.4 Пути совершенствования технологий разработки управленческих решений
Содержание теоретического раздела по теме № 19 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты повышения эффективности управленческого труда
1.1 Определения производительности. качества и эффективности управленческого труда
1.2. Экономические и психофизиологические (эргономические) факторы
эффективности труда
1.3. Особенности оценки труда менеджеров в российских и зарубежных компаниях
1.4 Пути повышения эффективности управленческого труда
Рекомендации по темам, изучающим стратегическую стадию менеджмента:
Тема № 20. Стратегическое управление организацией (на примере организации «...»)
Тема №21. Стратегическое планирование как условие выживания и усиления конкурентных позиций организации (на примере организации «...»)
Теоретические аспекты по темам . Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ. Это дает возможность организации выживать и достигать своей цели в перспективе.
|
|
|
Стратегическое управление - динамическая система, совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды, определение целей миссии, выбор стратегии, реализация стратегии и контроль за процессом реализации стратегии. При этом существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные и на их совокупность.
Анализ среды проводимый различными методами, позволяет определить условия для установки целей, миссии и выбора стратегии.
Миссия понимается как философия, смысл существования организации, как сформулированное, достаточно детализированное утверждение относительно того, для чего существует организация.
Цели организации описывают конкретное состояние отдельных параметров, которых она желала бы добиться через определенный промежуток времени. Цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми и приемлемыми.
Стратегия представляет собой качественно определенное направление развития организации на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
|
|
|
При определении стратегии руководство должно решить основные вопросы, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти и т.п.
Содержание теоретического раздела по теме № 20 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты стратегического управления в организации
1.1 Общая характеристика стратегического управления
1.2 Система стратегического управления
1.3 Методы стратегического управления
Содержание теоретического раздела по теме № 21 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты выработки стратегии организации
1.1 Шаги определения стратегии
1.2 Выбор стратегии
1.3 Порядок (стадии) реализации стратегии
1.4 Мобилизация потенциала организации для выполнения стратегии
Рекомендации по теме № 22 Информация и коммуникации в управлении организацией (на примере организации «…»)
Теоретические аспекты по теме. В процессе управления, представляющего собой целенаправленное воздействие на деятельность системы (коллектива, предприятия, государства), как при определении цели, так и при уточнении этой цели, как при принятии окончательного решения, так и при контроле за ходом его выполнения, необходима достаточно исчерпывающая, точная, хорошо обработанная информация.
|
|
|
Информация - это целенаправленное знание, необходимое для создания организации и осуществления процесса управления ею. Информационное обеспечение предприятия, то есть переработка, учет, анализ и прогноз информации, представляет собой связующее звено для интегрирования инструментов управления, а также для соединения системы управления с системой исполнения.
Технология обеспечения менеджмента как процесс состоит из этапов и стадий: отправления (формирование значения послания, кодирования послания, формирование послания, его отправка), получения (раскодирование послания, его оценка) и обратная связь. Выполнение управленческих функций, взаимодействие между индивидами и социальными группами осуществляются посредством коммуникации (от лат. communicatio - буквально означает "общие" или "разделяемое всеми") и обмена информацией.
Коммуникация включает и то, что передается (информацию), и то, как передается. В процессе коммуникации информация предается от одного субъекта к другому. Коммуникация как организационный процесс является ключевым процессом информационного обеспечения менеджмента.
|
|
|
Построение коммуникационных сетей позволяет организовать коммуникации наиболее эффективным образом в соответствии со сложившейся ситуацией. Ключевую роль в коммуникации играют ее невербальные формы.
Содержание теоретического раздела по теме 22 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты коммуникационных процессов в организации
1.1Общие понятия информации. Виды информации
1.2Требования к информации
1.3 Определение коммуникационного процесса. Виды коммуникаций
1.4 Технология коммуникационного процесса. Коммуникационные сети организации
1.5 Пути оптимизации коммуникационного процесса
Рекомендации по темам о проектировании работы и проектировании организации:
Тема № 23. Особенности организации внутрифирменного управления в производственной организации (на примере организации «...»)
Тема №24.Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения (на примере организации «...»)
Тема №25. Исследование факторов проектирования организации в современных условиях (на примере организации «...» )
Тема №26. Выбор модели проектирования работы в производственном предприятии (на примере организации «…»)
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 92; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!