Содержание теоретического раздела по теме № 13 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты контроля как функции менеджмента
1. 1 Содержание и формы управленческого контроля
1.2 Принципы управленческого контроля
1.3 Порядок осуществления управленческого контроля
1.4 Методы управленческого контроля
1.5 Пути совершенствования контрольных действий в организации
Содержание теоретического раздела по теме № 14 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты управленческих функций
1.1 Понятие функции, ее содержание, процесс и структура
1.2 Содержание функций менеджмента
1.3 Факторы, влияющие на динамизм управленческих функций
1.4 Особенности взаимосвязи функций менеджмента
Рекомендации по темам, изучающим разработку и принятие управленческого решения как процесс управленческой деятельности. методы управления, эффективность управленческой деятельности:
Тема № 15. Организация разработки и принятия управленческих решений в организации (на примере организации «...»)
Тема № 16. Методы руководства и их применение в деятельности менеджеров производственного предприятия (на примере организации «…»)
Тема № 17. Анализ моделей и методов выбора решений в процессе управления организацией (на примере организации «...»)
Тема № 18. Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере организации «...»)
Тема № 19.Повышение производительности и эффективности труда менеджеров в организации (на примере «...»)
|
|
|
Теоретические аспекты по темам. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, принятие решений — это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации, решение можно рассматривать как продукт управленческой деятельности, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.Данный процесс включает обязательно такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. Принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит формализованный характер, и решение касается не только одной личности, но и относится к подразделению или к организации в целом. Принятие решений в организации характеризуется как:
• сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;
• поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;
• процесс взаимодействия членов организации;
• выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;
• часть общего процесса управления;
• неизбежная часть ежедневной работы менеджера;
• важно для выполнения всех других функций управления.
|
|
|
Принятие правильных решений — это наука и область управленческого искусства.Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя говорят об эффективности работы менеджера. Эффективная работа менеджера возможна при комплексном использовании различных метод и приемов в управлении.
Методы управления - это способы воздействия управляющей подсистемы - субъекта управления - на управляемую подсистему - объект управления (работник, коллектив, организационно-экономический объект управления) для достижения поставленных целей.
Общие методы: экономические, административные (иногда их называют организационными) и социально-психологические методы.
Экономические методы управления представляют собой совокуп-ность способов воздействия на экономические интересы объекта управле-ния, основанных на сознательном использовании требований экономических законов.
Административные методы управления включают систему законодательных актов страны и региона, систему нормативных и методических (обязательных к применению) документов организации и систему оперативного управления (систему власти).
|
|
|
Социально-психологические методы управления направлены на управление социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов.
Содержание теоретического раздела по теме № 15 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты процесса разработки и принятия управленческого решения
1.1 Процесс принятия управленческих решений
1.2 Формирование целей, задач и ограничений принимаемого решения
1.3 Формирование и оценка альтернатив решения
1.4 Организации процесса выработки и реализации решений
1.5 Организация контроля реализации решения
Содержание теоретического раздела по теме №16 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты применения методов управления
1.1 Определения и понятия методов и приемов управления
1.2 Классификация управленческих методов
1.3 Особенности применения методов руководства в деятельности производственного предприятия
Содержание теоретического раздела по теме №17 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты выбора управленческого решения
1. 1 Управленческие решения в процессе управления
1. 2 Виды управленческих решений
1.3. Моделирование в процессе разработки управленческих решений
1.4 Целевая ориентация управленческих решений
1.5 Методы принятия управленческих решений
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 90; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!