Рекомендации по теме № 6 Ситуационный подход в управлении организации (на примере организации «...»)
Теоретические аспекты по теме. Главным элементом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретные обстоятельства, которые оказывают значительное влияние на организацию в данное конкретное время. Поскольку существует множество таких факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, то отсутствует единый "лучший" способ управления деятельностью организации. Самым эффективным является тот метод управления, который более всего соответствует сложившейся ситуации.
Ситуационный подход не является простым набором предписываемых рекомендаций, это скорее способ мышления относительно организационных проблем и их решений. Используя его, руководители могут лучше понять, какие приемы в большей степени способствуют достижению целей организации в конкретной ситуации. Руководители должны использовать специфические приемы для эффективного достижения целей организации, приемы могут значительно варьироваться. Поэтому необходимо увязывать конкретные приемы и концепции с определенными ситуациями для наиболее эффективного достижения целей организации.
Содержание теоретического раздела по теме № 6 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты ситуационного подхода в управлении
1.1 Общие определения и понятия
1.2 Исследование значимых переменных, оказывающих влияние на эффективность деятельности организации
|
|
|
1.3 Методы и приемы по использованию ситуационного подхода в организации
Рекомендации по теме № 7 Системный подход в управлении в организации (на примере организации «...»)
Теоретические аспекты по теме. Применение теории систем в управлении в конце 50-х гг. явилось важнейшим вкладом в менеджмент школы науки управления. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Этот подход применяется сравнительно недавно. Однако, уже сейчас его влияние велико и в дальнейшем оно будет расти. На системной основе будут синтезироваться новые знания и теории. Определение переменных и их влияния на эффективность организации является основой системного подхода.
Системный подход позволяет комплексно оценить деятельность любой системы управления на уровне конкретных характеристик, что помогает анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявлять характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.
Менеджеры должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
|
|
|
Содержание теоретического раздела по теме № 7 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты системного подхода в управлении
1. 1 Понятие системы и ее составляющих. Организация как система. Надсистема и подсистема
1.2 Среда организации и содержание ее элементов
1.3 Управляющая, управляемая и информационная системы
1.4 Сущность системного подхода к управлению организацией
1.5 Общие принципы управления различными системами.
Рекомендации по темам, изучающим управленческие функции, их взаимодействие и динамизм:
Тема № 8. Управление мотивационными процессами в организации (на примере организации «...»)
Тема № 9. Групповая динамика и организационная мотивация на современном этапе (на примере организации «…»)
Тема № 10. Управление инновационной деятельностью организации (на примере организации «…»)
Тема №11. Совершенствование мотивации персонала производственной организации (на примере организации «…»)
Тема №12. Организация как процесс и объект менеджмента (на примере организации «…»)
|
|
|
Тема №13. Управление процессом контроля в системе менеджмента (на примере организации «...»)
Тема №14. Исследование функций менеджмента, их взаимосвязи и динамизма (на примере организации «...»)
Теоретические аспекты по темам. Функциями называют то, какие действия должна выполнять компания в целом, чтобы достичь своих организационных целей.
Впервые функции были систематизировано описаны французским практиком и ученым А. Файолем в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г.
Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить о большем количестве общих функций современного предприятия таких как планирование, финансы, мотивация, организация и координация, управление инновациями, управление информацией, управление производством, маркетинг, контроль.
Каждая из указанных функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление.
|
|
|
Содержание функции отвечает на вопрос, какие действия (набор действий) осуществляются в рамках данной функции?
Процесс реализации функции отвечает на вопрос, какова логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий, что за чем должно следовать, чтобы функция выполнялась.
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.
Содержание, процесс и структура функции являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Такой анализ позволяет определять взаимосвязь функций, влияние на осуществление функций различных факторов.
Содержание теоретического раздела по теме № 8 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты мотивации как функции менеджмента
1.1 Понятие и виды мотивов, потребностей и стимулов
1.2 Анализ теорий мотиваций
1.3 Мотивационный процесс в организации
1.4 Выбор эффективных форм стимулирования работников различных организационных уровней
Содержание теоретического раздела по теме № 9 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты групповой мотивации в организации
1.1 Развитие категории «мотивация»
1.2 Анализ современных мотивационных теорий
1.3 Команды в современных организациях
1.4 Эффективность работы формальных групп
1.5 Управление неформальной организацией
Содержание теоретического раздела по теме № 10 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента
1.1. Сущность инновационного менеджмента. Его цели и задачи
1.2. Формирование системы инновационного менеджмента
1.3 Методы и подходы в управлении организационными инновациями
1.4 Пути совершенствования инновационного менеджмента
Содержание теоретического раздела по теме № 11 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты мотивации как функции менеджмента
1. 1 Основные определения и понятия системы мотивации в организации
1.2. Сравнительный анализ современных теорий мотивации
1.3 Особенности мотивационной системы производственной организации
1.4 Способы совершенствования мотивации производственного персонала организации
Содержание теоретического раздела по теме № 12 может включать следующие подразделы:
1 Теоретические аспекты организации как функции менеджмента
1.1 Организация как объект менеджмента. Организационные элементы
1.2 Стадии жизненного цикла организации
1.3 Организация как процесс менеджмента
1.4 Оптимизация жизненного цикла организации
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 152; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!