Группа 1. Модель руководителя, возглавляющего администрацию муниципального управления.
Группа 2. Модель руководителя, возглавляющего торговый комплекс.
Группа 3. Модель руководителя, возглавляющего исполнительный орган государственной власти.
Группа 4. Модель руководителя, возглавляющего авторемонтную мастерскую.
Группа 5. Модель руководителя, возглавляющего металлургическое предприятие.
Вопросы
Что объединяет модели руководителей, представляющих разные типы организаций?
2. Какие есть различия в разработанных моделях руководителей, представляющих разные типы организаций?
Раздел 2. особенности Кадрового планирования в органах государственной власти и местного самоуправления 2.1. ТЕМА: СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
ЗАДАНИЕ
Перед руководством Министерства финансов одного из субъектов Российской Федерации поставлена задача поэтапного омоложения кадров гражданских служащих.
Вместо пяти служащих, уходящих на пенсию через пять лет, необходимо запланировать прием на службу служащих в возрасте до 30 лет на следующие вакансии:
- ведущий специалист в бухгалтерию Министерства;
- главный специалист в управление финансирования бюджетных программ Министерства;
- начальник в контрольно-ревизионное управление Министерства;
- главный специалист в кадровую службу Министерства.
|
|
|
Вопросы
1. Какие мероприятия Вы должны запланировать для удовлетворения перспективных потребностей в персонале в Министерстве финансов?
2. Какие службы должны координировать и взаимодействовать в процессе планирования и принятия управленческого решения о расходах на вновь принятый персонал?
3. Какие статьи расходов должны быть учтены при планировании для того, чтобы были соблюдены все права гражданских служащих?
Раздел 3. Планирование и развитие карьеры на гражданской и муниципальной службАХ
ТемА: Формирование резерва кадров на гражданской и муниципальной службАХ
Задание
Вы являетесь начальником отдела кадровой службы администрации муниципального образования.
Вам определена задача - сформировать резерв кандидатов для выдвижения на "высшие должности":
1) заместитель главы города по социальным вопросам;
2) начальник управления здравоохранения.
Вы должны составить план работы с резервом кадров на «Высшие должности». Познакомьтесь с материалами, представленными в Приложениях 1 и 5-ть. Воспользуйтесь ими для разработки основных мероприятий, которые могут войти в план подготовки кандидата, включенного в кадровый резерв, с учетом программы повышения квалификации и стажировки.
|
|
|
Информация о кандидате № 1
На должность заместителя главы города по социальным вопросам по предложению главы МО предложена директор средней школы. Ее возраст 36 лет, в должности директора работает 6 лет. Образование высшее, окончила Уральский государственный педагогический университет по специальности «Математика», проходила курсы повышения квалификации в Институте регионального развития образования по теме «Управление учреждением образования». Основные характеристики кандидата следующие.
Она инициативна. Школа, руководимая ей, получила грант на 200 тысяч рублей в рамках национального проекта «Образование». Учителя и ученики школы являются призерами различных конкурсов. Директор отличается коммуникабельностью. Ей удалось сформировать Попечительский Совет школы, привлечь спонсоров для создания новой спортивной площадки, приобретения компьютерной техники и т.д.
В городе имеется развитая социальная инфраструктура: 20 детских садов, 30 школ, 15 подростковых клубов, 10 поликлиник, 3 городских многопрофильных больницы, 4 учреждения социальной помощи (для семей и детей; для пенсионеров; для инвалидов, приют для бездомных) и т.д.
|
|
|
Перечислите основные мероприятия, которые могут войти в план по подготовке директора средней школы в резерв на должность заместителя главы города по социальным вопросам. Предложите примерную программу повышения квалификации и стажировки. Дайте предложения, на базе каких учреждений, органов власти может быть осуществлено обучение и стажировка.
Задание
Вы являетесь начальником отдела кадровой службы администрации Муниципального образования. От главы города Вам поступило задание:
1) рассмотреть возможность включения в кадровый резерв на замещение должности начальника управления здравоохранения муниципального образования города NN.;
2) при принятии положительного решения составить план работы по подготовке кандидата на должность начальника управления здравоохранения.
Информация о кандидате
По результатам конкурса в состав кадрового резерва на должность начальника управления здравоохранения муниципального образования города NN. включен главный врач самой крупной городской больницы. Ему 40 лет. Он имеет высшее образование, закончил Уральскую государственную медицинскую академию. Проходил один раз курсы повышения квалификации в Уральском Центре подготовки руководителей здравоохранения. В руководимом им коллективе отмечается высокая дисциплина, хорошее качество обслуживания.
|
|
|
По результатам проверки больницы Счетной Палатой Городской Думы были сделаны замечания по расходованию средств, полученных от внебюджетной деятельности.
Кандидат на должность начальника управления здравоохранения отличается высокой степенью авторитарности, есть случаи увольнения из больницы, в связи с тем, что подчиненные были не согласны с его стилем работы.
Мнение главы и заместителей глав, а также специалистов из системы здравоохранения относительно кандидата неоднозначно.
Вопросы
1. Разработайте примерный план работы с кандидатом, включенным с резерв.
2. По каким направлениям и при использовании каких методов можно провести проверку способностей и деловых качеств этого кандидата.
3. Какие инструменты (деловые игры, практические задания, тесты, иные формы) можно использовать при работе с кандидатом, включенным в кадровый резерв?
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 367; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!