Управління розподілом та використанням чистого прибутку
Управління розподілом прибутку підприємства – це процес прийняття управлінських рішень з подальшим використанням прибутку відповідно до цілей і завдань підприємства. Розподіл прибутку здійснюється згідно зі спеціально розробленою політикою підприємства, основу якої складає дивідендна політика.
Політика розподілу прибутку має відбивати вимоги загальної стратегії розвитку підприємства і повинна забезпечувати підвищення ринкової вартості підприємства, формувати необхідну кількість ресурсів для подальшого розвитку підприємства і забезпечувати матеріальні інтереси акціонерів і персоналу підприємства.
Аналіз розподілу та використання прибутку проводиться за основними напрямами його використання. Він виявляє рівень споживання прибутку власниками та персоналом підприємства, загальний рівень її капіталізації та конкретні форми виробничого його використання в інвестиційних цілях. Основними принципами розподілу прибутку є:– першочергове виконання зобов’язань перед державою;– встановлення зацікавленості у кращих результатах господарювання;– створення пільгових умов для окремих суб’єктів господарювання, діяльність яких має велике економічне і соціальне значення, а також для інвесторів.На етапі розподілу чистого прибутку створюються цільові фонди підприємства: фонд споживання та фонд нагромадження. В свою чергу фонд споживання складається з фонду виплати дивідендів, фонду матеріального заохочення, а фонд нагромадження ділиться на фонд розвитку підприємства, резервний фонд. Фонд соціальних потреб може відноситись і до фонду споживання, і до фонду нагромадження.Під час формування політики розподілу прибутку забезпечується його використання за основними напрямами:
|
|
|
Питання для самоперевірки
1. Дайте визначення прибутку.
2. Назвіть основні характеристики прибутку.
3. Функції прибутку.
4. Дайте визначення управлінню прибутком.
5. Які завдання повинна вирішувати система управління прибутком?
6. Назвіть функції управління прибутком.
7. Які фактори впливають на формування всіх видів прибутку?
8. Що являють собою доходи підприємства.
9. Доходи є базою для розвитку діяльності. Розв’язання яких задач вона забезпечує?
10. Назвіть основні етапи планування доходів.
11. Що таке витрати.
12. Головна мета та основні завдання управління витратами.
13. Розкажіть про фактори, які слід враховувати при управлінні формуванням прибутку.
14. Як розраховується прибуток та чистий прибуток?
15. Дайте визначення операційному лівериджу та поясніть в чому полягає його сутність.
|
|
|
16. Розкажіть про розробку цінової політики та її оптимізацію.
17. Розкажіть про управління розподілом та використання чистого прибутку.
Тестові завдання
1. Для визначення сутності прибутку відзначають такі її характеристики:
а) прибуток являє собою форму доходу підприємства, що виконує певний вид діяльності;
б) частина доходів підприємства є джерелом формування його чистого прибутку;
в) прибуток характеризує не весь дохід, отриманий в процесі підприємницької діяльності, а лише ту його частину, що звільнена від витрат на виконання цієї діяльності.
2. Управління прибутком – це:
а) здійснення планування формування, розподілу та використання прибутку;
б) створення інформаційних структур, які забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень щодо формування та використання прибутку на різних рівнях;
в) процес розробки та прийняття управлінських рішень з усіх аспектів його формування, розподілу та використання на підприємстві.
3. Які основні завдання повинна вирішувати система управління прибутком:
а) забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку і рівнем ризику;
б) розробка системи заходів щодо забезпечення виконання плану доходів;
|
|
|
в) здійснення ефективного контролю за прийнятими рішеннями в галузі формування і використання прибутку.
4. Найважливішим фактором, який впливає на суму всіх видів прибутку підприємства, є:
а) розмір витрат підприємства;
б) ставка податку;
в) розмір доходу підприємства.
5. Функції управління прибутком є:
а) забезпечення високої якості, що формується прибутком;
б) розробка цілеспрямованої комплексної політики управління прибутком підприємства;
в) забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства.
6. Основними етапами планування доходів підприємства є:
а) здійснення аналізу різних елементів формування та використання прибутку;
б) оцінка і прогноз кон'юнктури ринку;
в) розрахунок планової суми різних видів доходів.
7. Маржинарний прибуток – це:
а) різниця між виручкою від реалізації і постійними витратами;
б) різниця між доходами та витратами підприємства;
в) різниця між виручкою від реалізації і змінними витратами.
8. Виробничий ліверидж показує:
а) ступінь впливу змінних витрат на прибуток (збиток) підприємства при зміні обсягу виробництва;
б) ступінь впливу доходів на прибуток підприємства при зміні обсягу виробництва;
|
|
|
в) ступінь впливу постійних витрат на прибуток (збиток) підприємства при зміні обсягу виробництва.
9. Першим етапом управління доходами є:
а) планування, яке підпорядковується головній меті підприємства і забезпечує комплекс дій з проведенням розрахунків доходів у майбутньому періоді;
б) формування, яке підпорядковується головній меті підприємства і забезпечує комплекс дій з проведенням розрахунків доходів у майбутньому періоді;
в) розподіл, що підпорядковується головній меті підприємства і забезпечує комплекс дій з проведенням розрахунків доходів у майбутньому періоді.
10. Управління розподілом чистого прибутку підприємства – це:
а) процес прийняття управлінських рішень з подальшим використанням прибутку щодо цілей і завдань підприємства;
б) здійснення планування формування, розподілу та використання прибутку;
в) створення організаційних структур, які забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень щодо формування та використання прибутку на різних рівнях.
Спочатку ми формуємо їх,
А потім вони формують нас.
Уїнстон Черчілль *
Розділ 6
УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ
План
6.1. Загальні основи управління активами.
6.1.1. Економічна суть та класифікація активів.
6.1.2. Принципи формування активів.
6.1.3. Оптимізація складу активів.
6.2. Управління оборотними активами.
6.2.1. Суть та класифікація оборотних активів.
6.2.2. Виробничий та фінансовий цикл підприємства.
6.2.3. Політика управління оборотними активами.
6.2.4. Політика управління запасами.
6.3. Управління фінансування оборотними активами.
6.3.1. Управління грошовими потоками.
6.3.2. Управління дебіторською заборгованістю.
6.3.3. Управління фінансування оборотними активами.
6.4. Управління необоротними активами.
6.4.1. Класифікація необоротних активів.
6.4.2. Політика управління необоротними активами.
6.4.3. Управління оновленням необоротними активами.
6.4.4. Управління фінансування необоротними активами.
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!