Правовое положение корпоративного секретаря
Корпоративный секретарь — это главный администратор компании, обеспечивающий осуществление консультативных, исполнительных функций на высшем уровне. Фактически, статус КС во многом приближен к должности директора компании, хотя и находится ниже по своему иерархическому положению в штате фирмы.
Российское законодательство не дает четкого определения правового положения КС, ограничиваясь только общими упоминаниями (например, в одобренном Правительством РФ Кодексе корпоративного управления). Более того, до 2002 года термин «корпоративный секретарь» вообще не упоминался в каких бы то ни было нормативно-правовых актах Российской Федерации, поэтому этот институт можно назвать относительно новым и не до конца разработанным.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
Особенности правового статуса КС раскрываются, прежде всего, через анализ возложенных на него обязанностей. Ключевые функции корпоративного секретаря связаны с обеспечением деятельности совета директоров, общего собрания акционеров (участников), а также компании в целом.
КС — исполнитель, организатор, который выполняет всю подготовительную работу, связанную с осуществлением корпоративных полномочий высшими органами управления компании. Обязанности корпоративного секретаря определяются должностной инструкцией, контрактом, уставными документами общества. Он:
- координирует деятельность управленческих институций предприятия, обеспечивает поддержание ими контакта между собой;
- организовывает подготовку, проведение общего собрания акционеров, формирование повестки дня, ведение протокола, реализацию, а также контроль выполнения принятых участниками резолюций;
- следит за соблюдением установленных процедурных правил, требований, предписаний;
- выполняет функцию планирования, составления кратко- и долгосрочных программ деятельности;
- осуществляет оперативное руководство сотрудниками аппарата и соответствующими подразделениями;
- контролирует следование формальным процедурам (оповещение, голосование, оформление письменных решений, доведение их до сведения заинтересованных лиц и так далее);
- организует хранение печати, уставных документов, другой важной документации общества;
- выполняет другие функциональные обязанности, которые прямо или опосредованно связаны с задачами, возложенными на КС;
- обеспечивает взаимодействие с контролирующими субъектами, регулирующими органами.
Среди основных полномочий КС одним из важнейших считается информационное направление его деятельности, поскольку правильное и своевременное уведомление акционеров, топ-менеджмента организации непосредственно сказывается на качестве, эффективности, законности принимаемых органами управления решений и актов.
|
|
|
Корпоративный секретарь отвечает за:
|
|
|
- прием, регистрацию, отправку, отработку входящей/исходящей корреспонденции;
- протокольную часть;
- рассылку решений всем заинтересованным субъектам (как частным лицам, так и государственным органам, учреждениям, организациям);
- осуществление контроля за соблюдением установленных требований делопроизводства, документооборота на предприятии;
- составление писем, справок, заключений;
- постоянное поддержание связи с инвесторами;
- раскрытие публичной информации об обществе, публикацию предусмотренной законодательством отчетности;
- строгое соблюдение конфиденциальности данных и коммерческой тайны;
- своевременное выявление возможных нарушений, извещение о выявленных фактах уполномоченных лиц, компетентных органов.
Следовательно, ответ на вопрос о том, кто такой корпоративный секретарь, напрямую связан с выполняемыми им функциональными обязанностями, через которые раскрываются особенности статуса этого лица в компании.
53) Цели и задачи бизнес - плана, показатели оценки эффективности бизнес – плана.
|
|
|
Резюме
Анализ отрасли
Предлагаемыйтовар
Рынок и конкуренция
Стратегия маркетинга
Производственный план
Управление
Финансовый план
Оценка рисков
Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи предприятия:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, рынки, и место предприятия на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику;
- определить состав и показатели товаров и расходы по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы и условий мотивации их труда;
- оценить финансовое положение фирмы и оценить соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут возникнуть и помешать практическому выполнению бизнес-плана.
- выступает как средство самоорганизации, основа корпоративного планирования.
В условиях рыночной экономики все предприятия разрабатывают бизнес-планы. Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объема производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование предпринимательства и поиск путей снижения его издержек. Однако, все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции.
|
|
|
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, систематически работают над бизнес-планом с целью освоения новых видов продукции, перехода на новые поколения изделий.
Если предприятие не имеет достаточных собственных мощностей для осуществления намеченного роста производства, то оно может пойти путем привлечения инвестиций, либо путем поиска партнеров, для чего также необходим бизнес-план.
Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов. Помогает бизнес-план и при поиске инвесторов, кредиторов, а также при принятии решений о расширении предприятий. Бизнес-план является основным документом для финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий.
Показатели эффективности бизнес-плана
В идеале проект должен содержать раздел, в котором и рассчитываются такие финансовые показатели бизнес-плана, как точка безубыточности, рентабельность, чистый дисконтированный доход и другие.
Сколько продукции нужно произвести и реализовать, чтобы все расходы были покрыты доходами от выручки, показывает точка безубыточности. Выражается она в единицах продукции или в денежном эквиваленте. При превышении этого значения предприятие начинает получать прибыль. Чем ниже этот показатель, тем конкурентоспособнее производство.
C – постоянные затраты, n – количество продукции, Ц – стоимость единицы продукции, П – затраты на единицу продукции. Точка безубыточности будет равна: n=C/Ц-П Умножив это значение на стоимость единицы продукции, получим показатель в денежном эквиваленте. Другое название точки безубыточности – порог рентабельности.
Основные показатели бизнес-плана включают и понятие рентабельности. Это наиболее обобщающая характеристика, она показывает отношение полученной прибыли к величине вложенных в дело средств. Выражается в процентах, может быть рассчитана за произвольный период, обычно это месяц, квартал и год. Общая рентабельность производства вычисляется по формуле: Р=П/(ОФ+ОС)х100% где Р – рентабельность, П – сумма прибыли, ОФ и ОС(или себестоим или затраты) – стоимость оборотных фондов и основных средств соответственно. Чтобы увидеть, приносит ли прибыль определенный вид продукции, можно вычислить коэффициент его рентабельности: Рп=(П/объем продаж
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 165; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!