Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Новые тенденции в менеджменте. Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Важнейшие функции управленческого труда следующие: 1)планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения; 2)организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда. В том числе создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий. 3)мотивация (стимулирование) - это побуждение работников к эффективному достижению целей; 4)контроль - проверка полученных результатов.
Под управленческим решением (УР) понимается: поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя; конечный результат постановки и выработки УР. Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления: 1)командный; 2)экономический; 3)социально-психологический. 1) Метод командный. При командном методе управления - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения. Используемые механизмы: - Административные: приказ, распоряжение, указание. Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения. Экономические: процент выплачиваемой прибыли, цена продукта (назначенная), зарплата (назначенная), материальные санкции, установленные сверху. Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации. 2) Метод экономический. Отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные Механизмы: договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором. 3) Социально-психологический метод. Управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми. Задачей такой области менеджмента, как управление персоналом фирмы является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика; взаимоотношения в коллективе; социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
|
|
|
Менеджмент – управление социально-экономическим процессом на уровне предприятия действующего в условиях рынка.
|
|
|
Существует 13 научных подходов: 1)системный; 2)комплексный; 3)интегральный;4)маркетинговый;5)фундаментальный; 5) фундаментальный; 6) динамический; 7) воспроизводственный; 8) процентный; 9) нормативный; 10) количественный; 11) административный; 12) поведенческий;
Современная НТР не только создала новые товары, услуги и технологии, но и во многом преобразовала социально-экономическую жизнь общества. В связи с этим сегодня существует несколько тенденций развития менеджмента:
1) Коренным образом изменилась роль человека в производстве. Сегодня человек превратился в основной стратегический ресурс организации, и источник прибыли, а прежде воспринимался лишь как один из факторов производства наряду с машинами и оборудованием. Это обусловлено их способностью к творчеству, которая сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
Сегодня затраты, связанные с персоналом, представляются уже не досадными расходами, а инвестициями в «человеческий капитал». Их объектами являются организация медицинского обслуживания, отдыха, занятий спортом; создание условий творчества; развитие личных способностей и проч. Наступает эра человеческого измерения экономики.
|
|
|
2) Изменилась роль фирм. Увеличение масштабов их деятельности, появление гигантских производственных комплексов стало оказывать ощутимое воздействие на общество и окружающую среду. В связи с этим в 60-х гг. XX столетия сформировалась концепция социальной ответственности менеджмента перед обществом. Она реализуется путем принесения ему пользы через прибыль и участие в решении широкого спектра социальных проблем.
В современное понятие социальной ответственности входят:
- ориентация фирмы на перспективные социальные интересы;
- возмещение общественных издержек (например, экологических);
- оптимизация перспективной прибыли;
- сохранение капитала фирмы как элемента богатства нации.
Поэтому менеджмент сегодня во многом обеспечивает социально-экономическое развитие не только фирмы, но и общества в целом.
Выделяются следующие виды социальной ответственности
· экономическая, заключающаяся в максимизации доходов (а следовательно, и налогов, поступающих в бюджет), предоставлении обществу по разумным ценам товаров и услуг и создании хорошо оплачиваемых мест;
|
|
|
· правовая, выражающаяся в соблюдении фирмой юридических обязательств в сфере экономики;
· этическая, проявляющаяся в достойном поведении компании, следовании ею более жестким стандартам, чем общепринятые.
3)На смену централизации управленческих процессов (управление по вертикали) приходит отказ от принципов иерархии – децентрализация, предоставляющая большие права низовым уровням (управление по горизонтали на основе взаимосвязанности участников).
5)Произойдет постепенно переход от производственного к маркетинговому подходу к управлению. Ориентация менеджеров на обеспечение точности и бесперебойности технологических и хозяйственных процессов сменится нацеленностью на достижение конкретного результата, необходимого потребителю.
6)Другим становится подход к разработке и реализации управленческих решений. Ориентация на прошлый опыт и традиции, единовластие, поощрение конформизма, исполнительности, неприятие риска постепенно сменяются устремленностью в будущее, развитием творчества, в т.ч. и коллективного, допущением разумного риска.
7)Прежний упор на количественные результаты постепенно дополняется стремлением обеспечить высокое качество во всех сферах деятельности организации.
8)Большое внимание будет уделяться информационным технологиям и автоматизации управленческих и других процессов, что обеспечивает организации высокую гибкость и адаптивность.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 211; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!