Организация и стимулирование управленческого труда на ЛЗП.

Управленческий трут (УТ) – труд, по прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю, координации и регулированию производства.

Основная его задача: координация совместных усилий коллектива, его подразделений и отдельных работников с целью достижения запланированных результатов.

УТ не создает непосредственно материальных ценностей, но активно участвует в их создании и необходим на производстве. УТ отличается высокой сложностью и интенсивностью, широким диапазоном задач, часто требующим творческого подхода, его результаты не всегда предсказуемые. УТ связан с повышенной ответственностью, т.к. недостатки работы руководителей ощутимо сказываются на результатах всего коллектива.

Управленческий труд по сравнению с трудом рабочих име­ет свои существенные особенности. Прежде всего это пре­имущественно умственный труд. Различают три вида умст­венного труда: эвристический, административный и опера­торный:

Эвристический труд — по содержанию эвристический труд связан с выпол­нением аналитических и конструктивных операций и направ­лен на разработку и принятие решений.

Административный труд — вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосред­ственное управление деятельностью и поведением людей.

Операторный труд - по содер­жанию это информационно-техническая работа, включаю­щая документационные операции (оформление докумен­тов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т. п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные операции.

Стимулами выступают любые блага (потребности челове­ка), получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отноше­ниями. Перечень стимули­рующих систем в организации:

- Материальное (заработная плата)

- Денежное (бонусы, участие в акционерном капитале, участие в прибылях, дополнительные выплаты)

- Нематериальное (свободным временем, Трудовое или организацион-ное стимулирова-ние)

- Моральное (Стимулирование, регилирую-щее поведение работника на основе выраж-ения общест-венного признания, Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом, Стипенди­альные про-граммы, Программы обучения организации, Программы медицинско­го обслужи­вания, Консульта­тивные службы, Программы жилищного строительст-ня)

Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение тру­довой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом работник дол­жен знать, какие требования к нему предъявляются, какое воз­награждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения.

Финансовая система предприятий и организаций; принципы и факторы организации финансов коммерческих организаций.

Финансы предприятий представлены совокупностью экономических отношений, посредством которых образуются и используются фонды ДС для нужд самих п/п и для удовлетворения общегосударственных потребностей.

Финансы выполняют 3 основные функции:

1.  Обеспечивающую (п/п должно быть обеспечено в оптимальном размере ДС при соблюдении очень важного принципа: все расходы должны быть покрыты собственными доходами. Оптимизация источников ДС – одна из главных задач управления финансами).

2.  Распределительная (тесно связана с обеспечивающей; распределяемая выручка от реализации продукции – часть направляется на возмещение затрат п/п, др. часть выручки – это прибыль).

3.  Контрольная – эта функция связана с применением различного рода стимулов и санкций.

Основные принципы организации финансов предприятий:

1. Принцип хозяйственной самостоятельности, т.е. п/п независимо от формы собственности самостоятельно определяют сферу экономической деятельности, источник финансирования и направления вложения ДС с целью получения прибыли.

2. Принцип самофинансирования – полная самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных ДС и при необходимости банков и коммерческих кредитов.

3. Принцип материальной заинтересованности.

На организацию финансов п/п оказывают влияние 2 фактора:

1. Организационно-правовая форма хозяйствования, которая определяет содержание финансовых отношений в процессе формирования уставного капитала.

2. Отраслевые технико-экономические особенности, которые влияют на длительность производственного цикла, особенности кругооборота средств, состав и структуру финансовых ресурсов и формирование финансовых резервов.

---

Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!