Социально-демографическая среда
Увеличение доли городского населения; Изменение соотношений людей умственного и физического труда; Изменение соотношений людей с разным образованием; Снижение рождаемости; Увеличение доли эмигрантов; Расовое и национальное расслоение
Научно-техническая среда
Новые виды материалов; Новые виды энергии; Новые технологии; Новые пищевые продукты; Новые лекарства; Новые виды транспорта
Природная среда
Дефицит некоторых видов сырья; Загрязнение окружающей среды; Климат на территории
Культурная среда
• Традиции (расовые, национальные, региональные и т.д.); Ценности; Отношение к природе, обществу, государству, религии, и т.д.; Менталитет
SWOT-АНАЛИЗ
| Внутренние | Внешние | |
| + | СИЛЫ (Strengths) | ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) |
| - | СЛАБОСТИ Weaknesses) | УГРОЗЫ (Threats) |
Внутренняя среда организации состоит из:
• С точки зрения ресурсов
• С точки зрения структуры
• Сточки зрения культуры
Есть 4 базовых ресурса организации:
1. финансы
2. рабочая сила
3. информация
4. материально-технические ресурсы.
Все это объединено в один – управленческие ресурсы
Если его не будет, но будут остальные 4 базовых ресурса, то ни какого эффекта не будет. За счет управленческих ресурсов создается успех организации.
Имидж организации
Название, История, Месторасположение, Опыт работы на рынке, Известность в профессиональных кругах и общая известность, Наличие крупных и надежных партнеров, Наличие крупных и известных покупателей, Отзывы покупателей, Финансовая надежность, Кредитная история, Состав учредителей, Руководство, Профессионализм сотрудников, Предметно-пространственная среда фирмы: офис, транспорт, Психологический климат в коллективе, Перспективы роста, Товар.
|
|
|
Источники финансирования деятельности организаций по лесопользованию.
Основным источником финансирования лесного хозяйства должен быть лесной доход, составляющими статьями которого является:
1)платежи за ресурсы леса, включая так называемые лесные подати, арендную плату;
2) внебюдж.ср-ва, представляемые в виде мобилизации собственных ср-в, они включают выручку от реализации лесопродукции от рубок промежуточного пользования лесом, от реализации семян и посадочного материала, от реализации изъятой продукции (произведенной с лесонарушениями и др.услуг.
3) плата, получаемая лесхозами за перевод лесных земель в нелесные земли для использования их в целях не связанных с ведением лесного хозяйства.
Средства из этих источников (Фед. бюджет, бюджеты субъектов РФ, собственные средства, земн.средства) распределяются:
1). Средства фед.бюджета: - содержание органов управления лесн.хозяйством; мероприятия охраны лесов от пожаров; лесозащитные мероприятия; гидролесомелиоративные работы; мероприятия по семеноводству; мониторинг, учет, лесоустройство; научн.-иссл. и проектные работы; создание противоэрозийных насаждений, подготовка кадров, кап. ремонт зданий, стр-во дорог лесохоз.назначения.
|
|
|
2). Бюджет субъектов РФ: воспроиз-во лесов, которые входят (подготовка почв под посевы культур, посев, посадка, уход за культурами, работа в питомникам, содействие естественному возобновлению леса).
3). Собственные средства: мероприятия, не предусмотренные первыми двумя источниками (рубки промежуточного пользования, заготовка семян, отвод лесосек под рубки гл. пользования).
4). Кредиты: берутся в связи с крайнем необходимостью и носят краткосрочный характер.
Система - это совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостность, имеющую новые свойства, отсутствующие у ее элементов.
Существуют технические, биологические и социальные системы.
Система - подсистемы- элементы
Предприятие как система бывает: открытая, сложная, вероятностная система.
Подсистемы: экономическая, техническая, социальная, маркетинговая, организационная.
|
|
|
• Руководить – стратегическая функция, связанная с выбором направления движения. Руководить – принимать основополагающие решения.
• Организовывать – создавать систему, представляющую собой единство структур, методов, процедур, ресурсов.
• Власть – право и возможность распоряжаться, определяемые совокупностью полномочий.
• Лидерство- способность влиять на людей, вести их за собой, управлять людьми с учетом их наклонностей и желаний, объединять и направлять действия всей группы.
Функции менеджмента:
• Под функциями менеджмента понимают устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.
• Функция – часть, особый вид управленческой деятельности.
 |
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!