Гильфердинг. «Финансовый капитал». 18 страница
|
|
| ср. Каутский об «ультра-империализме» 18 |
Забавно, что заключительные слова: § IX озаглавлен: «Международное общественное и частное богатство и всеобщий мир» (с. 225)— ...«Возможно ли предположить, чтобы мир мог быть нарушен?.. чтобы при таких громадных цифрах... рисковали вызвать войну..? ...Кто же посмел бы взять на себя такую ответственность?»... *
«Согласно нашим прежним статистическим данным, сумма государственных фондов и ценных бумаг, французских и иностранных, принадлежащих французским капиталистам, могла достигать следующих цифр»:
Млрд. Из них
франков иностранных
Годы: конец 1850— 9
|
|
1860— 31
|
|
1869— 33 --------------- 10
1880— 56 15
1890— 74 20
1902— 87 до 90------------------ 25 до 27
1910—106 до 110 38 до 40
Распределение французского капитала за границей по странам (с. 290):
млрд. франков
|
|
Россия 10—11*** || Испания и Пор-
Англия 1/2 тугалия 3—4
Бельгия и Гол- С. Штаты и
ландия 1/2 Канада 2—3
Германия 1/2 Египет и Суэц 3—4
Турция и Сербия 2—21/2 Аргентина, Брази-
|
|
|
Болгария, Румыния лия и Мексика 4—5
и Греция 2—3 Китай и Япония 1—2
Австро-Венгрия 2—21/2 Тунис и француз-
Италия 1—1 1/2 ские колонии 2—3
Швейцария 1/2 Е (моя) = 34—431/2
* См. В.И. Ленин. Сочинения, 4 изд., том 22, стр. 274. Ред. ** См. настоящий том, стр. 120. Ред.
***См. В. И. Ленин. Сочинения, 4 изд., том 22, стр. 230. Ред.
126
ТЭЙЛОР. «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Фредерик У. Т э й л о р. «Управление предприятием» («Shop menagement») (перевод и дополнения В а л-л и х с а). 2-е издание. Берлин, 1912. Валлихс посетил Америку в 1911 году. Пример «из
Вифлеемского стального завода» (с. 17);
| теперь | прежде |
| Общий расход на перенос 924 тысяч тонн 130 000 на 1 тонну 0.139 Заработок 1 рабочего 7.80 Число тонн, перенесенных одним рабочим 57 | 280 000 марок 0.304 » 4.80 » 16 тонн!!! . |
| Другой пример (в марках) (с. 32): | |
| прежде | теперь |
| Заработная плата в день 10.0 Издержки на машины 14.0 | 14.50 14.00 |
| Общие издержки в день 24.00 Издержки : 5 на штуку =4.80 | 28.50 :10 в день 2.85 |
|
|
«Не нужно упускать из виду, что сперва придется считаться с известным сопротивлением особенно худшей части рабочих, которая всегда будет пытаться посредством уговоров помешать другим людям, работающим по урочной системе, достигнуть наивысшей производительности» (28). ...«тяжелое переходное время от медленного темпа обычных методов работы к быстрому производству, характеризующему хорошее руководство цехом» (29)...
с. 9: «Главная задача систематической медлительности в работе заключается в стремлении держать руководство цеха в неведении относительно возможной производительности машин и рабочих.
Этот вид искусственного замедления настолько обычен, что едва ли найдется искусный работник на крупных фабриках с обычными системами заработной платы, кото-, рый не проводил бы значительной части своего времени в выдумывании таких методов, чтобы он мог работать возможно медленнее и все же убедить своего работодателя в своем усердии» (9)...
127
|
|
«Автору, хотя он ввел с 1883 свой метод в различнейших отраслях промышленности Соединенных Штатов, никогда не приходилось иметь дело с забастовкою людей, и он думает, что при его введении забастовка только тогда неизбежна, когда большинство рабочих принадлежит к объединению, предписания которого настолько суровы, что не позволяют никому из своих членов работать на иных основах, нежели те, которые предписаны объединением» (25)...
|
|
|
Еще пример (с. 33 и след.). Девушки руками браковали шарики (полированные, стальные), открывая шероховатости etc.
Введено наблюдение, контроль, «хронометраж», отобраны наилучшие работницы etc, etc, «Оказалось, что до того времени очень значительная часть времени проводилась в болтовне и ничегонеделании, и первым делом наиболее небрежные из девушек были посажены отдельно, а те, которые не поддавались исправлению, — уволены» (35)...
(с. 35) прежде теперь
|
|
Итоги: число девушек 120 35
их заработок
в неделю 15—19 марок 27—35 марок
рабочий день 101/2 часов 81/2 часов
качество ра
боты 100% 158%
«Система функций» мастеров:
I ) в мастерской
1. Мастера-наладчики работы (самая работа)
2. Мастера, регулирующие скорость работы
3. Контролеры (приемщики)
4. Мастера-надзиратели за общим порядком и ремон-том (порядок).
|
|
|
II) в бюро
1. Распределяющие работу (распределение)
2. Раздатчики (раздача работы)
3. Нормировщики и таксаторы
4. Надзиратели за общим порядком (общий надзор),
128
|
|
Ошибочно мнение, что фабрика работает тем лучше, чем меньше в ней «непродуктивных» работников (продуктивные = физический труд; «непродуктивные» = надзиратели etc., мастера etc.). Наоборот. с. 50 (§ 133 (281—3)). Лучшие фабрики 1 «непродуктивный» на 6—7 продуктивных. Худшие — 1 «непродуктивный» на 11 продуктивных.
|
|
|
|
| с. 63. Валлихс в превосходной «Тэбор мэнюф-экчуринг компани» (около 100 рабочих; делают инструменты и литейные машины) нашел 1 служащего на 3 рабочих!!! |
с. 67. Условия «реформы» ((время для нее 2—4 года!!)).., «чтобы был привлечен кадр рабочих исключительно высшей производительности, желающих напряженно работать за высокий заработок»...
...«чтобы число надзирающих мастеров и служащих выросло по крайней мере вдвое»... (67)...
|
|
|
|
письменные отчеты хотя бы в форме печатных карточек-бланков от каждого рабочего!! не говоря о мастерах!!
|
|
...«однако все же необходимо еще продолжительное время, пока они (люди) приучатся к упорной работе с использованием каждой минуты, и многие должны выбыть, — те, которые при всем желания вообще не могут к этому привыкнуть» (69).
...«возможность стать мастером или старшим рабочим стала значительно более частой, ибо при новых условиях требуется большее число этих должностей» (75).
(подманивание и подкуп рабочих п е-р е в о д о м в мастерки)
Изучения хронометража очень трудны. Например, один инженер (Сэндфорд Э. Томпсон) (с. 81) шесть лет производил их относительно архитектурных работ!!! Наблюдения с секундомером делал он сам и обрабатывал их с 2 ассистентами!! ((Стройка, каменщики, плотники, «бетонирование», выемка земли и пр. и пр.))
...«лишь для одной из указанных выше профессий получилась книга в 250 страниц (таблицы и текст)»...
129
Затем по десятым долям секунды (с. 84) (особые часы) — мельчайшие операции отдельно (отложить лопаты; поднять тачку; везти тачку; поставить тачку; поднять лопату etc. etc. etc.), измерения (куб. м.) размеров тачки, idem — лопаты etc. etc.
Для измерения выбирать лучших (91) рабочих и платить им высшую плату (обещая повышение платы)...
Еще пример: осмотр и чистка котлов. Автор поручил ассистенту изучить дело. Он был новичок и не сделал ничего. Автор сам лично произвел работу, следя за временем. Оказалось, что много времени теряется, ибо работу производят в «неестественном положении» (99). Были сделаны «защитные подушки для прикрепления на локтях, коленях и бедрах и предусмотрены специальные инструменты для отдельных работ» и т. д. и т. д. (100).
|
|
«Над всем этим предписанием» (много страниц: как вести дело, т. е. работу), «когда оно впервые было введено в употребление, много смеялись»... Итог: плата за осмотр и чистку группы котлов в 300 лошадиных сил упала с 250 марок до 44 марок!!!
Автор 10 лет работал на Мидвэльском сталелитейном заводе и не имел стачек. Лучшие рабочие не входили в союзы, ибо получали лучшую (высшую) плату.
|
|
«Фирма преследовала ту политику, чтобы повышать при подходящем случае заработок каждого рабочего и давать выдвинуться всем, кто это заслужил. Велись точные записи о хороших и дурных сторонах каждого рабочего, что было в особенности обязанностью старших рабочих, и таким образом с каждым могли поступать по справедливости. Если в каком-либо предприятии рабочие оплачиваются сообразно их личной Ценности, то объединение с хуже оплачиваемыми не может отвечать интересам лучше оплачиваемых рабочих» (101)...
Много бляги о единстве интересов рабочего класса и хозяев etc. Автор за денежные штрафы, как за лучшую меру дисциплины... Штрафы в пользу кассы от несчастных случаев ((от 5 пфеннигов до 250 марок — Размер штрафов и против чиновников и против себя самого!!))...
130
| NB При капитализме «пытка или кунст-штюк» только 60 000 рабочих |
Дополнительная глава Валлихса («Достижения последнего времени») — всего-де в Америке около 6 0 000 рабочих работает по принципам реорганизованных заведений (продуманного руководства) (109)...
Джилбрет ввел в работе каменщиков и довел число кирпичей на 1 рабочего с 120 до 350 в час (109) (сократив число операций с 18 до 5)...
Конгресс назначил комиссию для изучения Тэйлоровской системы (109)...
|
|
Очень влиятельные рабочие союзы против системы Тэйлора (110)...
(Валлихс): ...«Выражение «продуманное руководство» лишь фраза, содержание которой лучше выражается «интенсивною производственною деятельностью»» (111— 112)...
Приложение. Дискуссия. Многие указывают, что Тэй-лор ведет «счет без хозяина»: рабочие организации не позволят (119, 116 и др.).
с. 129: Оберлин Смит предлагает в школах ввести преподавание системы Тэйлора...
Конец
|
|
ЗЕЙБЕРТ. «ИЗ ПРАКТИКИ СИСТЕМЫ ТЭЙЛОРА»
Дипломированный инженер Рудольф 3 е й б е р т. «Из практики системы Тэйлора». Берлин, 1914. Автор провел 8 месяцев в изучении особенно «Тэбор мэнюфэкчуринг компани» (Филадельфия) и обещает подробное практическое описание.
|
|
с. 6: «Знатоки германских и американских условий признают без обиняков, что в отношении экономного использования материала германская промышленность ушла далеко вперед по сравнению с американской, но, напротив, в отно-
131
|
|
тении экономного применения человеческой рабочей силы Германии еще многому надо поучиться у Соединенных Штатов» (7)...
«Изучение времени» лучше-де назвать «изучением производительности»: не только время наблюдается, но и лучшие приемы работы изучаются и выводятся (9—10)...
|
|
— «Наука о труде» (10)
посредством кинематографа изучают движение — косое положение облегчает самовзятие материала (не смотря) etc. etc. «Никаких лишних или нецелесообразных движений» (15).
Проводить дело нужно осторожно согласно демократическим нравам Америки (с. 22), чтобы не видели в этом «мучительства» (22)
обычно повышение заработка на 1/3, чем рабочий получает
то, что «он ведь уже сам по себе (если + 1/3) стоит на экономической ступени довольно хорошо оплачиваемого среднего торговца или техника» (22)...
с. 30: «5 лет» «в среднем» длится реформа Тэйлора: «Тэбор мэнюфэкчуринг компани» «гро- !! зил крах» под тяжестью расходов на введение системы Тэйлора.
|
|
Промышленная компания Тэбора основана в 1890-х годах. В 1904 г. была стачка (на 1/2 выигранная). Дела шли плохо. Тэйлор предложил дать денег, чтобы стать организатором (32). Сошлись. Через 5 лет: увеличение производства на 80% уменьшение издержек на 30% увеличение заработной платы на 25%
в 1912 г, 45 рабочих (33)
48 (!!sic!!!) чиновников и масте ров ((обычно 1 : 3)) (clerks) (конторщиков, служащих и мастеров)
Следуют копии «ключей» (сокращения), формуляров, бумаг, наказов — тьма письменности, архисложной... «талмуд» зовут это служащие (с. 35)...
Один служащий занят только изучением производительности (хронометраж), что дает ему возможность хорошо
132
изучать все движения рук etc., все операции и улучшать их.
|
|
|
|
|
|
... «И таким образом в «Тэбор мэнюфэкчуринг компа-ни» не проходит почти дня, чтобы какая-либо работа, благодаря исследованию производительности, не была проверена в своей целесообразности и не могла быть усовершенствована» (107). с. 153: «Хронометраж и изучение д в и ж е-ний» = самое «интересное», самое «сенсационное» в системе Тэйлора.
|
|
[Часы — часы и сотые доли часа (с. 124). Удобнее.] Трудности введения в Германии:., «в Германии социальное расслоение трудящихся классов является трудностью, которой не следует недооценивать. В Германии академически образованный человек — к неполучившему высшего образования, инженер — к мастеру, мастер — к рабочему обращается по преимуществу в «тоне приказывающего». При системе Тэйлора, где они должны чувствовать себя сотрудниками, этот тон будет уже недопустим» (152)... Годами придется привыкать к «выдвижению рабочих на должности мастеров и служащих»...
Конец
ДЖИЛБРЕТ. «ИЗУЧЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ»
|
|
Франк Б. Джилбрет. «Изучение движения с точки зрения прироста национального богатств a». («Annals of the American Academy», 1915, май, с. 96 и след.) ...«Движения каждого индивидуума, независимо от того, какова его работа, были изучены и стандартизированы... ...При укладке кирпичей движения, употребляемые для укладки одного кирпича, были сокращены от 18 до 5, с увеличением выпуска продукции от 120 кирпичей в час до 350 в час. При укладывании хлопчатобумажной ткани от 20 до 30 движений были сведены к 10 или 12, с тем результатом, что вместо 150 дюжин кусков ткани укладывались 400 дюжин без увеличения усталости. Изучались движения девушки, наклеивающей этикетки на банки с мазью
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 203; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!