Формирование и оптимизация производственного раздела программы работ строительной организации

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8

К календарным планам (КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП являются основными документами в составе ПОС и ППР.

Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит КП, и, следовательно, определяются периодом работ, которому он посвящен, временем, когда он разрабатывается. Основным параметром, определяющим весь остальной состав КП, является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ – день, смена, час.

КП в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов – рабочих бригад и ведущих механизмов.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, сроки поставок оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей.

Календарный план

Сетевой график

Оптимизация календарного плана по рабочим

На основе календарного плана, на котором показано цифрами над каждой работой число рабочих, занятых на ее выполнении, строят непосредственно под календарным планом сводный график работы исполнителей.

Графики работы исполнителей строят путем суммирования числа работающих в каждый рабочий день на всех работах. При этом на графике неизбежно будут возникать резкие колебания числа рабочих. Необходимо добиваться такого положения, при котором эти колебания будут минимальными. Для этого первоначально составленный календарный план оптимизируется.

Очередность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график, прежде всего, корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

На основе первоначальной сетевой модели или календарного графика строят линейный график рабочей силы. По вертикали проставляется количество человек, а по горизонтали откладывается количество дней необходимых для строительных работ как в календарном плане. По каждому дню суммируют общее количество человек находящихся на определенных работах. Построенная по этим данным эпюра движения рабочей силы имеет большие колебания и требует исправления. При этом корректировка ограничена имеющимися частными резервами времени, так как общий срок работ, равный длине критического пути, изменению не подлежит.

Оптимизация может происходить тремя способами:

· передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени;

· увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих;

· одновременным использованием обоих способов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ и, разделив ее на продолжительность, равную величине критического пути, определяют, что n человек, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.

;

1,5 – идеальное значение;

1,8;2;2,5 – реальные значения.

График движения рабочей силы

Рисунок 2. График движения рабочей силы

Значение коэффициента неравномерности движения трудовых ресурсов (Kнер) определяется, как отношение их максимальной (Nmax) к средней (Nср), не должно превышать 2, т.е.

Nmax=118 чел.

Nср=72 чел.

Kнер=118/72=1,638 → Коэффициент неравномерности потребления трудовых ресурсов < 2, следовательно потребление оптимально.

Заключение

Составление календарного плана-графика проекта включает в себя несколько аспектов. Необходимо спланировать сроки и длительности работ, определить их последовательность и взаимосвязи, подумать о необходимых ресурсах, учесть стоимость этих работ и ресурсов. В дальнейшем, когда проект перейдет на стадию исполнения, то есть практической реализации запланированных действий, именно по этому плану-графику отслеживается ход выполнения работ. После разработки план-графика проекта получается полный перечень работ, структурированный по иерархическому признаку, то есть структурную декомпозицию работ (СДР). Следующий шаг по созданию календарного плана проекта – это определение длительностей работ и их взаимосвязей. Например, какие-то работы в списке могут выполняться строго последовательно, а какие-то – параллельно друг с другом во времени. Для того чтобы «увязать» сроки работ по проекту, их продолжительность и зависимости используют инструмент календарного планирования – диаграмму Ганта. Диаграмма Ганта – это наглядное представление календарного плана-графика проекта, в котором слева расположен иерархический перечень всех работ проекта (СДР), и справа – календарь с конкретными датами. После построения диаграммы Ганта начинается оптимизация с целью сократить срок проекта, сократить количество используемых ресурсов.

При оптимизации необходимо:

Рассмотреть возможность выполнения задач параллельно.

Определить крайние точки проекта и отдельных задач.

Установить связи для последовательных задач.

Задачи, которые можно сделать позже, передвинуть в конец.

Определить критичный путь – последовательность задач, которая определяет длительность проекта и рассмотреть каждую на возможность сокращения по времени.

Кроме составления перечня работ, календарное планирование включает в себя также создание ресурсной модели проекта. Поскольку стоимость любого из ресурсов, будь то люди, материалы или машины, можно измерить в денежном выражении, то при планировании работ и назначении на них ресурсов автоматически в программе считается и стоимость тех или иных работ, этапов и в целом проекта. Таким образом, календарное планирование - это итерационный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного плана-графика проекта с оптимальными сроками.

5. Рекомендуемая литература

1. Организация строительного производства. Олейник П.П.- М., Изд. АСВ, 2010.

2. Балахонова И. Использование современных стандартов управления предприятиями для непрерывного улучшения бизнес-процессов. 2013.

3.Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. - Новосибирск.: НГАСУ, 2012г. - 96с.

4. Мыльник В.В., Титаренко Б.В., Волошенков В.П. Исследование систем управления. М.: Академич проспект, акт. изд. 2013.

5. Планирование в строительной организации: Методические указания. - Новосибирск: НГАСУ, 2015. - 36с.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: ФиС, 2012.

7. Воронина Э.М. «Менеджмент предприятия и организации». - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2014. - 256 с.

8. Руководство по разработке нормативов численности и типовых структур аппарата управления строительных организаций. М., Стройиздат 1980

9. Иванов Ю. Расчет численности специалистов // Экономика и жизнь, 2008. – № 49. – С. 17.

10. Субботина И.Ю. Социально-трудовые отношения гудвильной системы «человек-общество». // Инженерный вестник Дона, 2012.

11. М.М. Скорев, И.Р. Кирищиева Реновация трудовых ресурсов как инструмент повышения эффективности труда. // Инженерный вестник Дона, 2012.

12. СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Часть I. (Общие положения. Раздел А (подразделы 1-6)

13. htpp://www.construction-tecnology.ru/3/viddok.php

14. http://www.management.com.ua/marketing/mark167.html

15. http://www.remontnik.ru/docs/9432/

16. ГОСТ 10180-78 Бетоны. Методы определения прочности на сжатие и растяжение

17. ГОСТ Р 53231-2008 Бетоны. Правила контроля и оценки прочности

18. Градостроительный Кодекс Российской Федерации

19. Клиффорд ФГрей, Эрик В Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер с англ - М: Издательство «Дело и сервис», 2003

20. Мазур ИИ, Шапиро ВД и др Управление проектами - М: Высшая школа, 2001

21. Постановление Правительства г. Москвы от 28 сентября 2004г. № 671-ПП (в ред. от 12.09.06г.)

22. Постановление Правительства Российской Федерации № 87 от 16 февраля 2008г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»

23. СП 13-102-2003 Правила обследования несущих конструкций зданий и сооружений

24. Технология возведения зданий и сооружений: Учеб. для строит, вузов/В.И. Теличенко, О.М. Терентьев, А.А. Лапидус— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Высш. шк., 2004

25. Товба АС Ципес ГЛ Управление проектами: стандарты, методы, опыт - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003 -

26. Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства и требования, предъявляемые к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения РД-11-02-2006.

Приложения.

Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 575; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78

Мы поможем в написании ваших работ!