Методы и средства оценки продолжительности работ
Проект
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО
«Московский государственный строительный университет»
Институт строительства и архитектуры
Кафедра Технологии и организации строительного производства
Методические указания по выполнению практической работы (групповое занятие – компьютерный практикум)
Формирование и оптимизация производственного раздела программы работ строительной организации
по дисциплине
«Деятельность подрядных организаций в рыночных условиях»
Для магистров, обучающихся по направлению 2700800 «Строительство», программа «Технология и организация строительства»
Москва, 2018
Авторы:
С.А.Синенко - профессор каф. Технологии и организации строительного производства ФГБОУ ВПО «МГСУ», д.т.н.
Алаева А. магистр каф. Технологии и организации строительного производства ФГБОУ ВПО «МГСУ»,
Рецензенты:
В.И. Бродский
Оглавление
Введение. 4
1. Описание общих методических рекомендаций по выполнению практической работы.. 4
1.1. Анализ исходных данных. 4
1.2. Разрабатываемые документы.. 4
1.3. Методы разработки. 5
2. Выполнение работы.. 22
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 23
Приложение 1. (Справочное) Варианты тем. 23
Приложение 2. (Справочное) Архитектурные чертежи объектов (план подземной части здания, план типового этажа, поперечный и продольный разрез) 31
Приложение 3. (Справочное) Бланк задания. 32
Приложение 4. (Справочное) Выполненный вариант задания (прототип) 34
|
|
|
5. Рекомендуемая литература. 51
Введение
Целью освоения дисциплины «Деятельность подрядных организаций в рыночных условиях» является формирование компетенций обучающегося в области строительства. Изучение курса способствует расширению компетенций в области технологии и организация строительства.
Описание общих методических рекомендаций по выполнению практической работы
Анализ исходных данных
Исходными данными для практической работы служат:
Исходные данные для ПР
Таблица 1
| Наименование исходных данных | Варианты заданий |
| Общее описание | Высотные и малоэтажные дома различных конструктивных схем |
| Ориентация | Меридиональная, широтная или свободная |
| Высота типового этажа | Различные |
| Тип конструкций | Сборные, монолитные |
| Тип фундаментов | Сборные, монолитные, свайные, на естественном основании |
| Вид кровельного покрытия | Мягкая, металлическая, рулонная, плоская, скатная |
Тема работы утверждается преподавателем дисциплины.
Разрабатываемые документы
Для выполнения практической работы необходимо руководствоваться:
1. СНиП 1.04.03-85* (Часть II) Нормы продолжительности строительстваи задела в строительстве предприятий,зданий и сооружений.
|
|
|
2. СП 48.13330.2011 Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004 (с Изменением N 1)
3. Рекомендации по разработке календарных планов и стройгенпланов. ОАО ПКТИпромстрой -2008
4. МДС 12-50.2009 Нормирование потребности в строительных ручных машинах и инструменте
5. МДС 12-81.2007 Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ
Практическая работа должна содержать:
1. Пояснительная записка (расчет и обоснование очерёдности, продолжительности выполнения работ и услуг, задела, необходимые пояснения)
2. Календарный план график (должен быть вставлен, как в пояснительную записку, так и прикреплен отдельным файлом в формате «.mpp» )
3. Сетевой график (должен быть вставлен как в пояснительную записку, так и прикреплен отдельным файлом в формате «.mpp»)
4. Циклограмма (должен быть вставлен, как в пояснительную записку, так и прикреплен отдельным файлом в формате «.docx» )
Методы разработки
Оценка продолжительности работ объекта строительства
Оценка продолжительности отдельных работ является необходимым компонентом формирования единого календарного плана проекта. После проведения декомпозиции и определения перечня отдельных проектных работ каждый ответственный исполнитель должен оценить продолжительность их проведения с учетом известных ограничений, допущений и возможностей ресурсов.
|
|
|
В проектном менеджменте допускается возможность влияния ресурсов на срок выполнения элементарной проектной работы. В связи с этим различают два типа работ:
· работы с фиксированным сроком (неуправляемые работы);
· работы с фиксированным объемом (управляемые роботы).
Неуправляемые работы имеют определенный срок исполнения, на который не влияет количество привлеченных для их выполнения ресурсов: невозможно сократить время, предназначенное на выполнение определенной работы, привлекая для ее выполнения больше ресурсов. То есть на время достижения конкретного события влияют другие факторы, которые не зависят от количества исполнителей. Приведем простой пример: монтаж оборудования требует выполнения работ по строительству бетонных фундаментов. Согласно строительным нормам на это надо отвести 5 дней. Причем из них 4 дня бетон имеет выстояться. Конечно, никакое увеличение количества рабочих не в состоянии повлиять на этот естественный процесс.
|
|
|
Управляемые работы имеют продолжительность, которая зависит от количества предназначенных для ее выполнения ресурсов (исполнителей). Таким образом, для работ с фиксированным объемом возможно использование варианта непосредственного расчета продолжительности, исходя из информации о планируемый объем работ и количества ресурсов, которые доступны для получения.
Конкретные условия выполнения каждого проекта определяют различную способность ресурсов (человеческих и материальных), которые привлечены для их выполнения. Так, члены КМП согласно принятой схеме реализации проекта могут отводить для его выполнения неполный рабочий день, что объективно влияет на увеличение срока их завершения.
Оценка продолжительности работ включает определение количества рабочих периодов, которая вероятнее всего понадобится для завершения какой-либо определенной работы лицо или группа лиц из команды проекта, которая лучше знакома с конкретной работой, которая должна быть выполнена.
Оценка количества рабочих периодов, необходимых для завершения работы, часто требует также учета и всего прошедшего. Длительность проекта может быть оценена с помощью определенных методов и средств, но лучше ее определять как результат разработки календарного плану.
| Входы | Методы и средства | Выходы | |||
| · Перечень работ · Объемы работ · Потребности операций в ресурсах · Производительность ресурсов · Ограничения · Допущения · Историческая информация | · Экспертные оценки · Оценка по аналогам · Нормативы · Моделирование · Оценка по производительности и объему | · Оценка длительностей операций · Требования к ресурсам проекта · Допущения · Уточнение перечня операций | |||
1. Перечень работ. Перечень работ должен включать все работы, которые должны быть выполнены по проекту.
2. Ограничение. Это факторы, определяющие границы выбора вариантов решения конкретного вопроса. В их состав следует отнести: определение конкретного субподрядчика выполнения работ, наличие определенного времени завершения работы, ограничения в выборе производственного помещения.
3. Допущение. Это факторы, которые для целей планирования рассматриваются как истинные, реальные или определены. Использование допущений позволяет в определенной степени сократить расходы на формирование плана, но одновременно включают определенную степень риска. Например, мы предполагаем, что нам удастся при осуществлении работ определиться с единым поставщиком оборудования. В этом случае на выполнение этапа достаточно будет отвести 3 дня, что хватит на осуществление процедур по оформлению и подписанию контракта с иностранным постначальником.
4. Требования к ресурсам. Продолжительность большинства работ во многом зависит от ресурсов, предназначенных для их выполнения. Например, два человека, работающие вместе, способны завершить работы по проектированию в два раза быстрее, чем это сделал бы каждый из них в одиночку, а также один человек, работая половину рабочего времени, обычно тратит в два раза больше времени, чем, если бы она работала полный рабочий день.
5. Возможности ресурсов. Продолжительность большинства работ во многом зависит от способности человеческих и материальных ресурсов, привлеченных для их выполнения. Например, если два человека должны работать полный рабочий день над выполнением определенной задачи, то в целом ожидается, что более квалифицированное лицо потратит на эту работу меньше времени, чем менее квалифицированное.
6. Информация из архива. Это данные о вероятной продолжительности многих типов работ, она может быть доступна из одного или нескольких следующих источников:
· Файлы проекта - информация о предыдущих проектных результатах, которые являются достаточно подробными, чтобы помочь в оценке продолжительности работ, такую информацию могут хранить один или более организаций, вовлеченных в проект. В некоторых прикладных областях такие записи могут сохранять отдельные члены команды.
· Коммерческие базы данных с оценками продолжительности - информация из архива часто может быть доступна через коммерческие каналы. Такие базы данных особенно полезны, когда продолжительность работ не зависит от специфического содержания проекта
· Информированность членов команды проекта - отдельные члены команды проекта могут помнить предыдущие фактические результаты или оценки. Хотя подобная информация и может пригодиться, однако она, в основном, не так надежна, как и, что задокументована.
Методы и средства оценки продолжительности работ
1. Вывод эксперта. Часто бывает трудно оценить продолжительность работ, поскольку на них влияет множество факторов (например, уровень использования ресурсов, производительность ресурсов). Заключение эксперта, основанное на информации из архива, должно использоваться везде, где есть на это возможность. В противном случае оценки приобретают неопределенности и становятся рискованными.
Экспертные оценки являются наиболее распространенными при планировании проекта, так как одним из их признаков является уникальность. Кроме того, часто трудно оценить продолжительность работ, поскольку на них влияет много индивидуальных факторов. Не имея опыта в конкретной области, очень трудно составить модель процесса выполнения работы, а если и будет сформирована, то вероятность ошибки будет значительной. В этих условиях заключения экспертов, основанные на информации из архива, имеют очень большую ценность.
2. Оценка на основе аналогов. Оценка на основе аналогов заключается в использовании информации о продолжительности предыдущей аналогичной работы для определения продолжительности последующих работ. Другое название этого метода: "оценка сверху - вниз". Она часто используется для оценки продолжительности проекта, когда о нем есть немного детальной информации (например, на его ранних фазах). Оценка по аналогам является одной из форм заключения эксперта.
Оценка по аналогам наиболее надежная, когда:
· предыдущие проекты похожи не только по форме, но и по содержанию;
· лица, выполняющие эту работу, имеют необходимый опыт
3. Моделирование. Моделирование включает расчеты сроков с определенным набором допущений. Наиболее известным является метод "Монте-Карло", в котором распределение вероятных определяется по каждому виду деятельности и используется для расчета распределения вероятных результатов по проекту в целом. Наиболее распространенным является также метод игрового моделирования, при котором исполнителями-специалистами моделируется ситуация выполнения работы и анализируются все выявленные факторы, которые могут повлиять на срок выполнения работы.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 2035; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!