Каналы распределения потребительских товаров



Под сбытом в маркетинге или системой товародвижения в маркетинге чаще всего понимают транспортировку, складирование, доработку, продвижение к оптовым и розничным звеньям , предпродажную подготовку и собственно продажу товара.

Роль сбыта в деятельности предприятия заключается в следующем

1. В сфере сбыта определяется окончательный результат всех усилий предприятия направленных на развитие производства и получение максимальной прибыли.

2. Приспосабливая сбытовую сеть к запросам покупателей создавая им максимальные удобства до во время и после продажи товара производитель имеет значительно больше шансов для выигрыша в конкурентной борьбе.

3. Сбытовая сеть как бы продолжает процесс производства беря на себя доработку товара и его подготовку к продаже.(сортировку .фасовку упаковку)

4. Именно во время сбыта эффективнее проходит выявление и изучение вкусов и предпочтений потребителей.

Каналы сбыта могут быть простыми и сложными. Сфера оптовой и розничной торговли состоит из множества организаций занимающихся перемещением товаров и услуг из мест производства к месту использования.

Канал сбыта – это организация или отдельные люди занимающиеся передвижением и обменом товаров. Их деятельность характеризуется собственными функциями условиями и ограничениями

Протяженность канала сбыта – это число независимых участников сбыта или посредников в сбытовой цепочке.

Ширина канала сбыта – это число независимых участников сбыта на отдельной стадии сбытовой цепочки

Различают следующие уровни каналов товародвижения

Нулевой - производитель-потребитель

Одноуровневый – производитель – розничный торговец – потребитель

Двухуровневый – производитель – оптовый торговец –розничный торговец –потребитель

  

Вертикальные маркетинговые системы

В общем виде все уровни каналов распределения и система распре­деления в целом занимаются организацией продвижения товара от производителя к потребителю, так называемой продажей товара.

Существуют три основных способа продажи товаров:

1) розничная торговля (например, через универмаги, овощные мага­зины);

2) непосредственная продажа (посредством заказов по почте, по те­лефону);

3) многоступенчатые продажи — через вертикальные маркетинго­вые системы (ВМС).

Вертикальные маркетинговые системы возникли как средство кон­троля за «поведением» канала и предотвращения конфликтов между его отдельными членами, преследующими собственные цели. Такие системы экономичны с точки зрения их размеров, обладают большой рыночной властью и исключают дублирование усилий. Сегодня они занимают уже 64 % всего рынка.

Если при горизонтальном распределении независимые производи­тели, оптовики, розничные торговцы не заинтересованы друг в друге, каждый стремится обеспечить себе максимум прибыли, то все ВМС объединены в одну систему, в которой либо один из участников ка­нала распределения является владельцем остальных, либо он предос­тавляет им определенные привилегии, либо обладает мощью, обеспе­чивающей их сотрудничество. Существуют следующие виды ВМС:

1) корпоративные, в которых производитель является владельцем, организующим вокруг себя систему само обеспечения;

2) договорные, в которых все члены связаны договорными отноше­ниями. Сегодня они наиболее распространены. Среди договорных ВМС выделяют их следующие типы:

1) добровольные объединения розничных торговцев под эгидой оп­товиков, когдаоптовые торговцы формируют «пирамиды» рознич­ных торговцев, привлекая их всевозможными льготами и скид­ками;

2) кооперативы розничных торговцев, когдарозничные торговцы объе­диняются и формируют предприятие, которое занимается оп­товой закупкой или производством товаров;

3) организации держателей привилегий, когда владелец канала формирует свою сеть из предприятий, которые прода­ют его продукцию, соглашаясь на определенные условия. Та­кими системами могут быть следующие:

система различных держателей привилегий под эгидой про­изводителя, когда производитель формирует сеть из розничных торговцев, которым выдает лицензии на право торговли сво­ей продукцией независимым дилерам. Последние, в свою оче­редь, соглашаются придерживаться определенных условий сбыта и организации обслуживания;

система оптовиков-держателей привилегий под эгидой про­изводителя, когда производитель формирует сеть из оптовых тор­говцев, которым выдаются лицензии на право торговли его товаром;

система розничных держателей привилегий под эгидой фир­мы услуг, когда фирма услуг формирует комплексную систему до­несения своих услуг до потребителя;

3) управляемые, в которых один из участников, как правило, явля­ется очень мощным. Он в состоянии добиться от своей сети распреде­ления проведения всевозможных выставок, ярмарок, презентаций, выделения торговых площадей для еще большего укрепления своей мощи. В этом случае каналы распределения наделены инициативой и самостоятельностью.

Выбор канала распределения

Задача производителей при продаже своих товаров состоит в том, чтобы среди всех возможных каналов выбрать те, которые позволяют компании обеспечить более эффективный маркетинг. При выборе таких каналов компания должна учитывать целый ряд факторов, например:

1) необходимость наличия определенного числа мест продажи, позво­ляющих сделать товар доступным для покупателей;

2) целесообразность оптимизации затрат, обусловленных реализаци­ей политики распределения;

3) необходимость осуществления контроля за передвижением товара от производителя к потребителю.

Помимо указанных выше основных факторов, компания должна учитывать и другие, например;

4) целесообразность оказания потребителю дополнительных услуг;

5) необходимость ускоренной доставки товаров к местам их продажи;

6) уровень концентрации покупателей на выбранном рынке;

7) возможности увеличения емкости целевого рынка и т.д.

Окончательный выбор канала распределения производителем за­висит от соотношения между расходами, которые он несет, реализуя политику распределения, и получаемыми доходами. Эти доходы зави­сят от степени охвата рынка и возможностей осуществления контроля за передвижением товаров, поскольку, обеспечивая последнее, можно увеличить объем продаж товаров, следовательно, и прибыль.

Затраты,связанные с реализацией политики распределения, пре­жде всего включают:

a) издержки, обусловленные созданием или развитием каналов рас­пределения;

b) издержки, необходимые для содержания каналов распределения, т.е. зарплату служащих или выплаты комиссионных, другие расходы.

Не каждая компания может взять на себя все затраты, обусловленные созданием и функционированием каналов распределения. Прежде все­го, это не могут сделать мелкие компании. Они, как, впрочем, и ряд круп­ных компаний, нуждаются в посредниках, способных взять на себя соответ­ствующие затраты по реализации отдельных функций политики рас­пределения.

Один из основных вопросов, на который компания должна дать обоснованный ответ, состоит в том, как сделать товар доступным для потребителей. Ведь товар можно предложить в максимально воз­можном числе точек продажи, а можно ограничиться лишь некоторы­ми из них. С учетом этого говорят о распределении:

a) интенсивном;

b) выборочном (селективном);

c) исключительном (эксклюзивном).

При интенсивном распределении для продажи товаров исполь­зуется максимально возможное количество торговых точек. Обычно так продаются недорогие потребительские товары повседневного спроса или вспомогательные товары производственного назначе­ния.

Многие товары реализуются лишь через ограничен­ное число торговых точек, хотя их продажей готово заняться значи­тельно большее число предприятий торговли. В этом случае говорят, что используется выборочное (селективное) распределение.

Наконец, при исключительном (эксклюзивном) распределе­нии товар продается на региональном рынке лишь одним торговым предприятием.

Одной из важных задач производителя является установление кон­троля за передвижением его товаров к потребителям. Если ему удается установить такой контроль, он имеет возможность оказывать непос­редственное влияние на рынок, обеспечивая эффективную политику продвижения товаров. Отсутствие же должного контроля может при­вести к полнейшему провалу маркетинговой стратегии компании.

 


Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!