ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Трудовые ресурсы на современном предприятии постоянно находятся в зоне повышенного внимания со стороны администрации и собственников компании. Ключевой задачей руководителей предприятий становится создание грамотно подобранного трудового коллектива. По сути, который представляет собой команду соратников, которые могут понять и реализовывать на практике идеи руководства предприятия.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты ее деятельности [1]. Мерой измерения эффективности использования трудовых ресурсов, считают производительность труда. По сути, это один из ключевых показателей деятельности предприятия и поэтому особую роль отводят учету факторов, которые в той или иной степени оказывают на производительность работы сотрудников предприятия.
Применительно к предприятию все факторы можно подразделить на внешние и внутренние. К первым относят те моменты, которые ни как не зависят от предприятия, например, социальный климат в обществе, изменение номенклатуры продукции, связанное с рыночной ситуацией и колебаниями спроса со стороны потребителей. Ко вторым относят техническое оснащение производства, организация работы, системы оплаты труда, другими словами к внутренним факторам относят все те, которые находятся в зависимости от трудового коллектива и руководителей [2].
|
|
|
Разумеется, любые мероприятия в пределах предприятия должны выполняться после проведения изучения вопроса. То есть, перед принятием каких-либо решений, связанных с повышением эффективности трудового персонала необходимо тщательно изучить все аспекты функционирования предприятия. Например, структуру управления предприятием, условиями труда, уровнем технологического оснащения и пр.
На основании полученных результатов определяют направления, совершенствование которых приведет к росту эффективности использования трудовых ресурсов. Как правило, один из ключевых вопросов – это наличие подготовленного инженерного и рабочего персонала [3]. Другой не менее важный вопрос – уровень технологического оснащения предприятия.
Другими словами, на предприятии должны быть созданы комфортные условия труда, работники предприятия должны получать достойную заработную плату. Для повышения эффективности их работы, администрация предприятия должна озаботиться ростом профессиональной подготовки персонала. При замене технологического парка, администрация должна делать уклон в пользу установки высокопроизводительного оборудование и оснастки.
|
|
|
Список литературы:
1. Курочкина А.А., Островская Е.Н. Исследование критериев формирования вертикально интегрированных объединений предприятий Проблемы экономики и управления в торговле и промышленности. 2013. № 2 (2). С. 5-9.
2. Актуальные аспекты развития теории организации, Монография под. ред. Курочкиной А.А./ Курочкина А.А., Сорокина М.В., Островская Е.Н. и др. Санкт-Петербург, 2013. С
3. http://uchebnik.biz/book/589-yekonomika-truda/10-17-usloviya-truda.html
4. Voronkova O.V., Semenova Yu.E., Lukina O.V., Panova A.Yu., Ostrovskaya E.N. ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF HUMAN FACTOR ON THE WORKING PROCESS EFFECTIVENESS AS A FACTOR FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION MANAGEMENT AT INDUSTRIAL ENTERPRISES\\Espacios. 2018. Т. 39. № 48. С. 25.
Монсуй Ада Педро Луис
Научный руководитель: Грибановская А. В.
Российский государственный гидрометеорологический университет
КОРПОРАТИВНЫЕ РИСКИ
В наиболее широком смысле под корпоративным риском понимается определенная вероятность реализации того или иного события, а также его ожидаемое воздействие на функционирование корпорации, имеющаяся неопределенность финансовых результатов корпорации в будущем [3, с. 132].
Корпоративные риски могут быть разделены на следующие категории: рыночные риски, операционные риски (риски основной деятельности), кредитные риски, политические риски и другие.
|
|
|
Также корпоративный риск по своей сути может быть двух видов: допустимый и недопустимый. При допустимом корпоративном риске его уровень не поднимается выше среднего значения в экономике уровня в отношении к иным видам деятельности, а также по отношению к другим экономическим субъектам [2, с. 91].
Современная хозяйственная жизнь корпораций не представляется возможной без управления рисками, которое в их практике является достаточно планируемым процессом. Именно от процесса управления корпоративными рисками зависит общая эффективность функционирования организации, безответственное отношение к управлению рисками, которое зачастую выражается в их игнорировании, приводит к снижению общей эффективности деятельности предприятия, а иногда даже и к его банкротству [3, с. 134].
Исследователи в области экономики отмечают, что управление корпоративными рисками – это определенный вид деятельности, мероприятия которой направлены на минимизацию или полное устранение возможных неблагоприятных последствий риска на результаты тех операций, которые реализует корпорация. В практическом смысле управление корпоративными рисками подразумевает поиск определенного компромисса среди тех выгод, которые возникают от снижения риска и требующимися для этого расходами [1, с. 13].
|
|
|
Управление корпоративным риском является системой, для которой характерны отношения типа «субъект – объект». Так объектом управления является сам корпоративный риск, различные действия менеджмента корпорации, которые влекут за собой риск, а также экономические и хозяйственные отношения, возникающие между подразделениями в процессе реализации риска. Субъектами при реализации процесса управления корпоративными рисками являются люди, относящиеся к специальной группе, которая, как правило, состоит из руководителя, финансовых менеджеров, риск – менеджеров и других специалистов [2, с. 96].
Список литературы:
1. Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Управленческий анализ корпоративного риск-менеджмента // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. №2 (66). С. 12-16.
2. Староверова Н. А., Фадхкал З. Анализ существующих методов оценки корпоративных рисков // Вестник Казанского технологического университета. 2016. №9. С. 91-96.
3. Курдов А.А., Грибановская С.В. Исследование стратегий повышения экономической эффективности компаний it сектора// В сборнике: Труды экономического и социально-гуманитарного факультета Посвящается светлой памяти ректора РГГМУ Льва Николаевича Карлина. Санкт-Петербург, 2015. С. 108-112.
4. Грибановская С.В. Преимущества и мотивы для интеграции в современной экономической среде// В сборнике: Качество науки - качество жизни Материалы 11-й научно-практической конференции. Российский государственный гидрометеорологический университет; Межрегиональная общественная организация "Фонд развития культуры". 2018. С. 95-98.
5. Voronkova O.V., Semenova Yu.E., Lukina O.V., Panova A.Yu., Ostrovskaya E.N. ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF HUMAN FACTOR ON THE WORKING PROCESS EFFECTIVENESS AS A FACTOR FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION MANAGEMENT AT INDUSTRIAL ENTERPRISES\\Espacios. 2018. Т. 39. № 48. С. 25.
Аземлефак Розине Флёр
Научный руководитель: Семенова Ю.Е.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!