РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
В наше время предпринимательство занимает важное место в экономической сфере, а также играет немало важную роль в достижении экономического успеха государства в целом и стремительного развития его промышленного производства.
Предпринимательство способствует появлению новых прогрессивных производств, развитию конкуренции, содействует модернизации и реконструкции отсталым предприятиям.
Так согласно данным единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства на данный момент всего 6 млн. предприятий и 3,5 млн. индивидуальных предпринимателей. В сравнении с предыдущим годом количество индивидуальных предпринимателей возросло незначительно, всего на 232 тыс. Однако количество субъектов малого и среднего предпринимательства возросло на 1 млн.
И все же сфера развития в России предпринимательства не так велика. За последнее время оно не оказало существенного влияния на состояние экономики страны. Это связано с тем, что экономические условия его существования не дают предпринимательству содействовать развитию отраслям материального производства. Так как, например, отсутствие или нехватка средств для начала деятельности ведут к появлению новых малых предприятий, но в сфере обращения, которые занимаются торгово-закупочной и посреднической деятельностью. А это приводит к тому, что общехозяйственная задача, насыщения рынка товарами, отодвигается на второй план [1].
|
|
|
Кроме того, существуют и другие проблемы, которые на данный момент предприниматели выделяют для себя в первую очередь: недостатки налоговой системы, высокая арендная плата, отсутствие оборотных средств, низкий платежеспособный спрос населения, экономическая политика государства, дороговизна сырьевых ресурсов, высокие тарифы на перевозки, слабое развитие внутреннего рынка, отсутствие производственных площадей.
Таким образом, для дальнейшего успешного развития предпринимательства в России необходимо создать сочетание интересов и государства, и потребителей, и субъектов предпринимательской деятельности [2].
Для этого государству со своей стороны необходимо принять меры, направленные на стимулирование и поддержку предпринимательской деятельности. Поэтому важнейшей задачей является создание системы государственной поддержки предпринимательства и благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций. А также установить контроль за использованием средств на развитие этого сектора экономики [3].
В заключение можно сказать, что развитие предпринимательской деятельности в России сложный и противоречивый процесс, имеющий свои особенности, которые необходимо учитывать. Предпринимательство действительно является движущей силой экономической динамики, конкурентоспособности и процветания общества.
|
|
|
Список литературы:
1. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 2007.
2. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. - М., 2006.
3. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса//Вопросы экономики, 2008. - № 7.
4. Грачев И. Развитие малого предпринимательства//Деньги и кредит, 2007. - № 1.
5. Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция)
6. Yaluner E.V., Levitina I.Yu., Vetrenko P.P., Chernysheva E.A., Voronkova O.V. INFRASTRUCTURE FOR THE SUPPORT OF ENTREPRENEURSHIP IN SAINT PETERSBURG AND LENINGRAD OBLAST: ASSESSMENTS AND PROJECTIONS\\International Journal of Civil Engineering and Technology. 2018. Т. 9. № 10. С. 1149-1157.
7. Voronkova O.V., Semenova Yu.E., Lukina O.V., Panova A.Yu., Ostrovskaya E.N. \\ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF HUMAN FACTOR ON THE WORKING PROCESS EFFECTIVENESS AS A FACTOR FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION MANAGEMENT AT INDUSTRIAL ENTERPRISES\\Espacios. 2018. Т. 39. № 48. С. 25.
Полякова А. В.
Научный руководитель: Островская Е. Н.
Российский государственный гидрометеорологический университет
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ И ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ОРГАНИЗАЦИИ КАК ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
|
|
Главная цель функционирования предприятия – это получение стабильной прибыли. Однако достижение этой цели считается крайне затруднительным по причине нестабильности экономической ситуации непосредственно внутри организации, а также в разрезе большого экономического пространства, неизбежно влияющим на каждое предприятие и вносит свои коррективы в финансовую деятельность отдельной организации.
Поэтому грамотное ведение финансово-хозяйственной деятельности заслуживает особое внимание, и такие категории как финансовое состояние и финансовые результаты необходимо анализировать на регулярной основе. Несмотря на достаточную разработанность данной тематики, все же остается немало проблем по качественной оценке финансового состояния.
Существует множество трактовок понятия финансовое состояние в современной литературе. Рассмотрев некоторые из них [1, 2], можно сделать вывод о том, что финансовое состояние – это отражение реальной сути функционирования предприятия на определенную дату, показывающей насколько рационально происходит распределение и использование активов организации и источников их формирования, способность финансировать свою деятельность. Финансовый результат – показатель хозяйственной деятельности предприятия за конкретный промежуток времени [3]. Вышеназванные характеристики организации имеют тесную связь между собой. Финансовое состояние оказывает непосредственное влияние на финансовую деятельность, обеспеченность организации финансовыми и материальными ресурсами. В свою очередь финансовое состояние зависит от результатов финансовой деятельности, производственной и коммерческой составляющих.
|
|
|
Если говорить кратко, то финансовым состоянием называют характеристику баланса, результат работы – прибыли и убытки. Финансовое состояние – это то, что у нас есть, а финансовые результаты – то, что мы получили, используя то, что у нас есть.
На уровне предприятия финансовая деятельность призвана своевременно осуществлять операции такого характера, как: производить расчеты заработной платы, приобретение сырья, материалов и т.п., создавать резерв наличных и других ликвидных средств с целью погашения в будущем обязательств с физическими и юридическими лицами. Результаты анализа финансового состояния организации имеют большое значение для широкого круга лиц: партнеры, кредиторы, трейдеры, а также внутреннему кругу пользователей компании. Без тщательного анализа финансового состояния и взвешенной оценки финансовых результатов нет полной картины для качественного анализа и оценки финансовой деятельности организации. Подводя итог вышесказанному можно с уверенностью сказать о важности понятий финансового состояния и финансовых результатов как характеристики финансовой деятельности организации.
Список литературы:
1. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. — М.: Инфра-М, 2013. — 336с.
2. Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения / А.л. Бурцев // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. — 2014. — № 3. — С. 255.
3. Воронкова О.В. Некоторые вопросы совершенствования налоговой системы РФ\\Наука и бизнес: пути развития. 2018. № 3 (81). С. 142-145.
4. Yaluner E.V., Levitina I.Yu., Vetrenko P.P., Chernysheva E.A., Voronkova O.V. INFRASTRUCTURE FOR THE SUPPORT OF ENTREPRENEURSHIP IN SAINT PETERSBURG AND LENINGRAD OBLAST: ASSESSMENTS AND PROJECTIONS\\International Journal of Civil Engineering and Technology. 2018. Т. 9. № 10. С. 1149-1157.
5. Voronkova O.V., Semenova Yu.E., Lukina O.V., Panova A.Yu., Ostrovskaya E.N. ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF HUMAN FACTOR ON THE WORKING PROCESS EFFECTIVENESS AS A FACTOR FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION MANAGEMENT AT INDUSTRIAL ENTERPRISES\\Espacios. 2018. Т. 39. № 48. С. 25.
6. Финансовые аспекты развития современной торговли / Засенко В.Е., Боровкова В.А., Боровкова В.А., Панова А.Ю., Пирогова О.Е., Чернышева О.В., Гурьянов П.А., Сухарева О.Г. Коллективная монография / Санкт-Петербург, 2015.
Грибановская А. В.
Российский государственный гидрометеорологический университет
КРИЗИС ДИВЕРСИФИКАЦИИ
По мере роста предприятий и достижения ими «зрелости» появляются предприятия выбирающие политику диверсификации и осуществляют диверсификацию своей деятельности, увеличивая номенклатуру производимой продукции, товаров, услуг. На этом этапе происходит развитие вертикальной структуры управления и специализация внутренней структуры по горизонтали. Возникает необходимость внедрения функциональных подразделений, которые будут ответственны за выполнение конкретных функций в рамках определенного вида деятельности. Так в коммерческой службе, например, можно развивать такие направления деятельности, как работа с бюджетными организациями, оптово-розничная торговля, розничная торговля. Аналогичные специалисты по видам деятельности могут появляться и в других функциональных подразделениях. При этом линейно-функциональная организационная структура сохраняется в прежнем виде. Каждый руководитель соответствующего подразделения отвечает за возложенную на него функцию по отношению ко всем товарным и клиентским группам. И каждый из них в свою очередь подчиняется напрямую руководителю предприятия. Координация работы различных функциональных подразделений осуществляется высшим руководством, оно же наделяет руководителей подразделений особыми полномочиями в области принятия решений в рамках своей функциональной области. В подчинении у руководителей функциональных подразделений находятся функциональные специалисты, которые в свою очередь специализируются по видам деятельности или товарным группам. Так мы видим, что управленческая вертикаль сохраняется, следовательно, классическая линейно-функциональная организационная структура полностью оправдывает свое существование.
Однако по мере роста и расширения деятельности компании, роса объема продаж, появления новых товарных групп или освоения новых сегментов рынка все чаще возникаю ситуации, когда становится необходимо согласовывать деятельность специалистов, отвечающих определенные виды деятельности при этом выполняющих разные функции, относящиеся к различным подразделениям. Между функциональными специалистами может даже возникнуть конфликтная ситуация. Высший менеджмент все чаще вынужден заниматься разрешением подобных конфликтов, таким образам беря на себя не свойственные им функции, беря на себя функции своих подчиненных. В результате негативного исхода любой оперативной ситуации виноваты все и никто. Ответственность вынуждено берет на себя высшее руководство предприятия. Оно же в срочном порядке вынуждено ликвидировать возникшие негативные последствия, в том числе финансовые. Фирма в итоге несет ощутимые безвозвратные потери.
Разумеется, возникает ощущение, что теперь организационная структура предприятия уже не справляется с возложенными на нее требованиями. Выходом из сложившегося кризиса диверсификации, по мнению автора, является департаментализация, то есть выделение наряду с функциональными подразделениями подразделений специализирующихся по товарному, территориальному либо производственному признаку.
Список литературы:
1. Kurochkina A.A., Ostrovskaya E.N., Lukina O.V.Trends in the development of industry in Saint- Petersburg/Наука и бизнес: пути развития. 2017. № 5 (71). С. 73-76.
2. Островская Е.Н. Пространственно-экономический аспект формирования промышленных объединений предприятий на локальной территории/В сборнике: Качество науки - качество жизни Материалы 11-й научно-практической конференции. Российский государственный гидрометеорологический университет; Межрегиональная общественная организация "Фонд развития культуры". 2018. С. 70-72.
3. Voronkova O.V., Semenova Yu.E., Lukina O.V., Panova A.Yu., Ostrovskaya E.N. ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF HUMAN FACTOR ON THE WORKING PROCESS EFFECTIVENESS AS A FACTOR FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION MANAGEMENT AT INDUSTRIAL ENTERPRISES\\Espacios. 2018. Т. 39. № 48. С. 25.
Рамазан Гулбаев
Научный руководитель: Островская Е. Н.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 198; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!