ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Понятие производительности многогранно. По мнению С.Г. Струмилина: «производительность труда определяется количеством продукта, т. е. суммой потребительных благ в натуральном их выражении, создаваемых рабочим в единицу времени [1,2].
Можно выделить следующие направления повышения производительности труда на предприятии:
1. Автоматизация труда приведет к тому, что общая продуктивность повысится, а издержки снизятся. При этом необходимо правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
2. Интенсификация труда посредством принятия административных мер, что значительно ускорит выполнение персоналом их обязанностей и работы.
3. Повышение эффективности организации труда, проявляющееся в выявлении и устранении негативных факторов, приводящих к производственным потерям, а также в определении рациональных методов организации производственных стратегий.
4. Использование механизмов управления и накопления знаний позволит повысить производительность труда персонала.
5. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
6. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации.
7. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повысит престиж компании.
|
|
|
8. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников (премии, оклады, надбавки и т.д.).
9. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них намного больше руководства.
10. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом, что даст полную картину о состоянии показателя производительности труда на предприятии за рассматриваемый период [3,4].
Следовательно, производительность труда – это основной показатель эффективности деятельности организации. Изучение факторов, влияющих на нее, позволит избежать неблагоприятных результатов и разработать индивидуальные направления повышения уровня производительности. Все это приведет к увеличению прибыли, что является главной целью любого предприятия.
|
|
|
Список литературы:
1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – с. 372.
2. Воронкова О.В. Проблема эволюции конфликта \\Перспективы науки. 2011. № 11 (26). С. 223-226.
3. Голов Я.С. Производительность труда – это показатель эффективности труда работника / Эволюция современной науки. – 2015. – №3. – с. 95-98.
4. Задорожняя Е.К., Богомолова И.С. Механизм повышения эффективности труда с учетом развития системы воспроизводственных пропорций региона // Фундаментальные исследования. № 8-1. 2016. С. 145-149.
Зотова В. С.
Российский государственный гидрометеорологический университет
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ
Создание мотивационной среды является одной из важнейших направлений деятельности руководства организации и считается основным критерием ее экономического успеха [1, с.84]. Мотивация – система побуждающих сил, способных удовлетворить потребности работника и повысить производительность труда.
В настоящее время роль персонала выходит на первое место. Сотрудники фитнес-центров - это не только работники обслуживающие клиентов, но и специалисты, чья деятельность напрямую связана с постоянными контактами с людьми [3, с.65]. От профессионализма инструкторов зависит физическая форма и здоровье посетителей. Руководитель организации должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию профессиональных качеств и включать работников в процесс совместной работы для успеха функционирования организации [4, с.330].
|
|
|
Сейчас основные направления мотивации персонала в фитнес-центре могут опираться на следующие составляющие:
1. Материальная составляющая. Это достойная оплата труда, а так же перспектива ее постоянного роста;
2. Самореализация за счет результатов работы;
3. В получении удовлетворения от самого участия в процессе функционирования клуба;
4. Признание со стороны руководителя, коллег и посети-телей;
5. Стабильность работы;
6. Возможность получения практического опыта в интересующих видах деятельности.
Рассматривая способы мотивации персонала, стоит упомянуть и о мерах морального стимулирования работников. Работники нуждаются в психологической награде за труд в виде морального поощрения. Например, это может быть похвала, благодарность, предоставление на «доске почета», предоставление билетов на концерт, театр и другое. Конечно, главной мотивацией для любого сотрудника остается заинтересованность в своей работе, тогда он будет наиболее результативней исполнять свои обязанности.
|
|
|
Мотивация и эффективность работы зависит от их индивидуальных возможностей и профессионализма. Поэтому так важно поддерживать систематическое обучение и повышение квалификации. Со временем мотивация сотрудников ослабевает. Рост неудовлетворенности снижает эффективность работы. Бывает, недовольство вызвано неверным представлением должностных обязанностей или сотрудника больше интересует другая должность, то эту проблему может решить переподготовка. Возможно, также достижение работником «порога сытости» [5, с.30]. Не редкость, когда причиной потери мотивации может быть чувство отчужденности от коллектива. Это возникает по разным причинам, но частыми является уверенность в своей ненужности, человек чувствует, что их рост в организации остановился. Для решения этой задачи руководитель должен быть заинтересован в благоприятном климате в компании, заряжать работников своим энтузиазмом. Необходимо дать сотруднику почувствовать, что он вносит вклад в общее дело. Когда работник знает, что решенная им маленькая задача влияет на большой результат, он выполняет работу внимательнее, подходит к задаче с воодушевлением и позитивным настроем.
Важным условием успешности организации служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намеченных действиях, успешности их реализации [2, с. 121]. Хорошие сотрудники обеспечивают процветание фитнес-центра. Поэтому если руководитель поощряет их инициативу, не забывает отметить их успехи, содействует саморазвитию, то это повлияет на работоспособность и мотивацию персонала.
Список использованных источников:
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров \\ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие \\ Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c
3. Десфонтейнес Л.Г., Семенова Ю.Е. Совершенствование психологического климата на предприятиях торговли/ В сборнике: Противоречия и тенденции развития современного российского общества сборник научных статей Всероссийской научно-практической конференции. Московский университет им. С.Ю. Витте, филиал в г. Сергиевом Посаде. 2018. С. 64-69.
4. Семенова Ю.Е. О некоторых особенностях подбора руководителей высшего звена \\ Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: материалы ХI международной научно-практической конференции (25-27 мая 2017 года)/ под ред. Ю.В. Вертаковой. - Вып.2 – ЗАО «Университетская книга», Курск, 2017. - с. 329-332
5. Семенова Ю.Е. Проблема "порога сытости" в системе мотивации персонала \\Вестник Балтийской Педагогической Академии, вып.110, - СПБ., изд. БПА, 2013.- с.29-33
Ивкина Е. В.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!