Методы туристского районирования территории России. Основные туристские зоны России и их характеристика
Рекреационное районирование - членение территории по однородным признакам, хар-ру рекреационного использования.
Признаки, по кот-м районируют тер-ю:
1. По степени благоприятности ресурсов для рекреационного освоения.
2. Распределение зон познавательного, спортивного, оздоровительного туризма.
3. Степень освоенности ресурсов.
4. Уровень развития тур. инфраструктуры.
Зонирование – определение предельно допустимой тур-й нагрузки на данную тер-ю с учетом ее полного воспроизводства и экологич. защиты. Зоны обычно специализируются по видам туризма, городам, районам.
Принципы районирования: объективность, многоаспектность, иерархичность, конструктивность. В качестве районообразующих признаков в России были выбраны:
1. Структура рекреационных функций в зависимости от преобладающего использования рекр. Ресурсов (культурная, оздоровительная, туристская, экскурсионная).
2. Степень рекреационной освоенности тер-ри (развитый, среднеразвитый, слаборазвитый).
3. Ориентация районов на местный или внутр. рынок.
Зоны: 1. высокая плотность рекреационных учреждений, ориентированная на на прием отдыхающих, состоит из 8 регионов – Крымский, Кавказско-Черноморский, Северо-Кавказский, Горно-Кавказский, Закавказский, Одесский, Каспийский, Азовский. 2. Районы со средней плотностью рекреационных учреждений, ориентированных как на местное население, так и на прием отдыхающих из других регионов. Регионы: Центральный, Северо-Западный, Западный, Волжский, Уральский, Днепро-Петровский.
|
|
|
3. Характеризуется слабой степенью рекреационности, ориентирована на отдых местного населения. Регионы: Южная часть Сибири и Дальнего Востока, Средняя Азия и Казахстан. 4. Охватывает Север территории России и большую часть Сибири, отличается крайне слабой степенью рекреационной освоенности и развития тур. предприятий.
Состояние, проблемы и перспективы развития туристской инфраструктуры России
Россия пока не может похвастаться подобными результатами, но развитие туристской отрасли в стране идет быстрыми темпами. Отечественная туристическая индустрия начала качественно изменяться и приобретать черты динамичной, эффективной и цивилизованной отрасли экономики. Изменилось отношение к туризму со стороны региональных властей и Правительства. Все большее число россиян предпочитают отдыхать в своем отечестве.
Несмотря на продолжающийся туристский бум в России, влияние туризма на экономику страны пока незначительно. Оно адекватно вкладу государства в развитие данной отрасли и сдерживается в основном отсутствием реальных инвестиций, низким уровнем частичного сервиса, недостаточным количеством гостиничных мест, дефицитом квалифицированных кадров. По самым оптимистическим подсчетам в российской индустрии туризма занят лишь 1 работник из 300, что в 30раз меньше аналогичного мирового показателя.
|
|
|
Неразвитость туристской инфраструктуры, невысокая качество сервиса, высокий уровень преступности в стране привели к тому, что в настоящее время на Россию приходится менее 1 % мирового туристского потока.
По прогнозам в ближайшие 10 – 15 лет туризм мог бы оказать значительное позитивное влияние на экономику страны и ее крупных городов. Таким образом, туризм, являясь выгодной отраслью экономики, может стать при соответствующих условиях важнейшей статьей валового национального дохода России.
Потенциал очень велик – разнообразие ресурсов самого разного характера.
Управление персоналом как функция менеджмента, как процесс целенаправленного воздействия и как целостная система
Управление персоналом – комплексная прикладная наука об организации экономических, административных, управленческих, технологических, групповых, личностных факторов, способов и методов воздействия на персонал для достижения целей организации.
|
|
|
У. П. – специальная функция управления деятельности, главным объектом кот-й является человек, входящий в определенные социальные группы; деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует эффективному использованию способностей сотрудников для достижения целей компании; комплексное целенаправленное воздействие на коллектив для обеспечения оптимальных условий творческого, созидательного условия труда, отдельных его работников для достижения целей предприятия.
УП как целостная система включает в себя: 1. Механизмы уп-я (цели, инф-я, технологии, техника, методы, стили); 2. Организация у-я (организационная структура уп-я, специалистов, обеспечение подсистем персонала).
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 333; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!