Воздействие (угроза) Угроза риска
ВоздействиеУгроза риска (risk impact) представляет собой меру серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценку потенциальных возможностей, связанных с риском. УгрозаОно должнодолжна быть непосредственным числовым выражением последствия риска, описанного в его формулировке. ВоздействиеОна может оцениваться в денежных единицах или же по некоторой субъективной шкале. Выражение воздействий угроз всех рисков в деньгах имеет то преимущество, что оно будет более понятно инвесторам бизнеса. Финансовые воздействия угрозы рисков могут представлять собой долговременные расходы на функционирование и сопровождение продукта, уменьшение доли компании на рынке, кратковременные затраты на дополнительную работу или же цену возможностей.
В иных ситуациях предпочтительна субъективная пятибалльная или десятибалльная шкала для оценки воздействияугрозы рисков. Для применения простых методик приоритезации рисков в главной таблице рисков необходимо указать величины воздействияугрозы всех рисков в одинаковых единицах. Поэтому полезно иметь таблицы преобразования специфических единиц измерения, таких как время и деньги, в значения, которые могут быть сопоставлены с субъективными единицами оценок, используемыми другими методиками анализа рисков. Пример показан в следующей таблице.
| Оценка | Денежное выражение |
| 1 | до $100 |
| 2 | $100-$1000 |
| 3 | $1000-$10,000 |
| 4 | $10,000-$100,000 |
| 5 | $100,000-$1,000,000 |
| 6 | $1,000,000-$10 миллионов |
| 7 | $10 миллионов-$100 миллионов |
| 8 | $100 миллионов-$1 миллиард |
| 9 | $1 миллиард-$10 миллиардов |
| 10 | свыше $10 миллиардов |
|
|
|
Такой подход позволяетпозволяет сравнитватьь воздействие угрозы различных рисков многих различных проектов на уровне предприятия. Данная конкретная шкала представляет собой логарифмическую величину, при которой оценка воздействияугрозы берется примерно равной log10(сумма)-1. Большие значения соответствуют большим денежным суммам.
Когда фискальные единицы не могут быть применены, проектная группа может использовать другие шкалы оценки воздействияугрозы, охватывающие необходимые составляющие. К примеру, Hall (1998) предлагает следующий подход[27]:
| Оценка | Перерасход средств | Календарный график | Технические условия |
| 1 (низкая) | до 1% | сдвиг на 1 неделю | небольшая потеря производительности |
| 2 (средняя) | до 5% | сдвиг на 2 недели | умеренное снижение производительности |
| 3 (высокая) | до 10% | сдвиг на 1 месяц | серьезный ущерб для производительности |
| 4 (критическая) | от 10% | сдвиг более 1 мес. | задача не может быть выполнена |
Система оценки воздействий должна отражать политику и ценности организации и проектной группы.
|
|
|
Убыток размером $10,000 может быть терпимым для одной проектной группы или организации, но совершенно недопустимым для другой. Для учета рисков с очень малой вероятностью (но сильным воздействиембольшой угрозой) необходимо, чтобы шкала воздействий угроз была достаточно широкой, включающей катастрофические исходы.
Ожидаемая величина риска
Ожидаемая величина риска (risk exposure) показывает общий уровень угрозы, которую составляетопасности риска, вбирая в одну числовую величину информацию о возможности реализации риска и уровне его воздействияугрозы. Проектная группа может затем использовать эту величину для приоритезации рискаов. В простейшем случае количественного анализа рисков ожидаемая величина берется вычисляется как произведение вероятности риска и его влиянияугрозы.
Когда для оценки вероятности и влияния угрозы используются шкалы, может быть полезным создать матрицу возможных сочетаний значений этих шкал и разделить риски по категориям – на малые, средние и большие. К примеру при использовании трехзначной шкалы для вероятности и воздействияугрозы, возможные значения ожидаемой величины могут быть представлены такой таблицей:
|
|
|
| Вероятность / ВоздействиеУгроза | МалоеНизкая=1 | СреднееСредняя=2 | ВысокоеВысокая=3 |
| Высокая=3 | 3 | 6 | 9 |
| Средняя=2 | 2 | 4 | 6 |
| Низкая=1 | 1 | 2 | 3 |
Преимущество табличной формы представления уровней рисков заключается в том, что в отчетах для спонсоров и других заинтересованных лиц различные группы рисков могут быть выделены различными цветами. Например, красным – большие риски (в правом верхнем углу), желтым – средние риски вдоль диагонали, и зеленым – малые риски в нижнем левом углу. Такое разделение очень четко и легко понимаемо (“большой риск” воспринимается легче, чем “большая ожидаемая величина”).
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 182; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!