Типология организаций, их характеристика.
Организация – совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение.
Типология (классификация) организаций.
1. На основании критерия формализации:
- формальные организации: имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи (организации бизнеса, государственные и международные институты и органы);
- неформальные организации (институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми).
2. По формам собственности – частные, государственные, муниципальные и иные.
3. По отношению к прибыли:
- коммерческие организации (основная цель – получение прибыли);
- некоммерческие организации.
4. По организационно-правовой форме:
1) коммерческие организации:
- хозяйственные товарищества (объединение лиц):
× полные товарищества,
× товарищества на вере;
- хозяйственные общества (объединение капиталов):
× акционерные общества (открытые и закрытые)
× общества с ограниченной ответственностью,
× общества с дополнительной ответственностью;
- производственный кооператив;
- унитарные предприятия (государственные, муниципальные).
2) некоммерческие организации:
- потребительский кооператив,
- общественные и религиозные организации,
|
|
- фонды,
- учреждения,
- ассоциации и союзы.
5. По размерам – крупные, средние, малые и микропредприятия.
6. По участию в различных секторах производства:
- организации отраслей первичного цикла (добыча сырья, продукция сельского, лесного, рыбного хозяйства и т.д.);
- организации отраслей вторичного цикла (обрабатывающая промышленность – машиностроение, металлообработка и т.д.);
- организации третичного сектора (сфера услуг);
- организации четвертичного сектора (организации и институты сферы информационных технологий).
7. По организационно-экономической форме:
- финансово-промышленные группы,
- концерны,
- холдинги,
- консорциумы,
- венчурные фирмы,
- картели и др.
8. По структуре организации:
- механистические (бюрократические),
- органические (адаптивные).
9. По типу поведения:
- предпринимательский тип – предполагает оптимизацию прибыльности, стремление к изменению себя и среды, развитие творчества и инициативы, допущение сознательного риска;
- приростной тип – пассивное приспособление к ситуации, максимизация текущего результата.
Управленческое решение. Классификация решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений.
Управленческое решение – это выбор, осуществляемый из нескольких альтернатив, направленный на решение проблемных ситуаций.
|
|
Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого является осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.
Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
1) всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);
2) правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);
3) непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);
4) своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);
5) обеспеченность ресурсами;
6) ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).
Классификация управленческих решений.
|
|
1. По степени влияния на будущее организации:
- стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;
- тактические (конкретные методы достижения первых).
2. По масштабам:
- общие - охватывают всю организацию в целом;
- локальные - затрагивают деятельность отдельных структурных подразделений предприятия.
3. По продолжительности периода реализации:
- долгосрочные (пять и более лет)
- среднесрочные (от одного года до трех лет);
- краткосрочные (менее одного года).
4. По направленности воздействия: внешние, внутренние.
5. По обязательности выполнения:
- директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;
- рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;
- ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.
6. По функциональному назначению:
- регулирующие - определяют метод выполнения действий;
- координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;
- контролирующие - направлены на оценку результатов.
7. По степени запрограммированности:
- запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;
|
|
- незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.
8. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д.
9. По методам принятия:
1) коллективные,
2) индивидуальные.
Разработка решения основывается на анализе сложившейся ситуации, в процессе которого выделяются проблемные области. В данном процессе определяются содержание проблемы, расположение ее во времени и пространстве, ее последствия, степень важности и лица, причастные к ней. Итог анализа - формулировка проблемы и постановка цели, а также выяснение основных причин сложившейся ситуации. После этого разрабатываются критерии, на которые должно опираться решение.
На основе анализа ситуации и определения критериев разрабатывается как можно большее количество возможных вариантов решений, из которых составляется база данных. Этот процесс позволяет найти наиболее оптимальное и объективное решение.
Выбор альтернативы согласовывается с непосредственными исполнителями и людьми, напрямую заинтересованными в успешном исходе дела. После выработки и принятия решения оно реализуется. Для этого составляется детальная программа по реализации решений, в которой определяются сроки, средства, источники этих средств, ответственные за выполнение, а также способы контроля. Контроль позволяет отслеживать процесс исполнения и вносить в него коррективы. Для максимизации его эффективности необходима четкая обратная связь между руководящим звеном и исполнителями.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 1432; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!