Тема 12. Прединвестиционная фаза проекта
Всемирный банк (WorldBank) и UNIDO рекомендуют стандартное деление любого проекта на фазы.
1. Прединвестиционная фаза:
-анализ инвестиционных возможностей (Identification);
- предварительноеТЭО (Pre-Feasibility Study);
-ТЭО (Feasibility Study);
-докладобинвестиционныхвозможностях (Appraisal Report).
2. Инвестиционная фаза:
-переговоры и заключение контрактов (NegotiatingandContracting);
-проектирование (Engineering Design);
-строительство (Construction);
-маркетинг (Pre-Production Marketing);
- обучение (Training).
3. Эксплуатационнаяфаза :
-приемкаизапуск (Commissioning and Start);
-заменаоборудования (Replacement);
-расширение, инновация (Expansion, Innovation).
В литературе можно встретить деление проектов на следующие фазы:
1) концептуальная;
2) планирование;
3) проектирование;
4) реализация (строительство);
5) завершение проекта.
Прединвестиционная фаза
Первый этап проекта – прединвестиционная фаза.
На этой фазе компания должна уделить большое внимание проработке идеи на стадиях предварительного технико-экономического обоснования (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО).
По своей сущности эти процессы должны быть одинаковыми, различие только в уровне проработки деталей.
ЦельюТЭО (ПТЭО) является объективное и рациональное выявление сильных и слабых сторон бизнеса или предполагаемого явления, возможностей, угроз, шансов на успех на основе расчетно-аналитических документов, возможных негативных последствий создания проекта, а также положительного эффекта от его внедрения.
|
|
|
В самом простом понятии ТЭО использует два показателя – требуемые затраты и достигнутый результат (положительный или отрицательный). Другими словами, какие ресурсы нам нужны, чтобы добиться желаемого результата.
Таким образом, ТЭО должно обеспечивать компанию историческим аспектом бизнеса или проекта, описанием продукта или услуг, бухгалтерской отчетностью, сведениями о деятельности и менеджмента, маркетинговых исследований и политики, финансовыми данными, юридическими требованиями и налоговыми обязательствами.
На данном этапе потенциальные инвесторы (инициаторы проекта) должны получить ответ на вопрос о целесообразности, экономичности и привлекательности предпринимаемых усилий. Для этого на первом этапе следует отработать все экономические аспекты бизнес идеи на жизнеспособность.
В зависимости от масштаба проекта и предпочтений инициаторов это может быть бизнес–концепция, бизнес–план, или инвестиционный меморандум, формируемый на данном этапе как внутрикорпоративный документ. Этот документ дает инициаторам проекта информацию для принятия решения о целесообразности дальнейших шагов.
|
|
|
При удовлетворительных показателях эффективности и приемлемых рисках можно приступать ко второму этапу проработке планировочных, технических, технологических исходно – разрешительных и других решений, которые лягут в основу будущего проекта. Данные решения формируются в технико-экономическом обосновании проекта (ТЭО).
Если ТЭО удовлетворяет инициаторов проекта и они готовы двигаться дальше по пути его реализации, то на третьем этапе на основании решений, заложенных в ТЭО делаются корректировки документов первого этапа, к примеру, бизнес-концепции.
Бизнес-концепция может быть дополнена предложениями к потенциальным инвесторам. В дальнейшем ее можно использовать не только как внутрикорпоративный документ, но как документ для привлечения внешнего финансирования.
Помимо этого на третьем этапе для привлечения финансирования могут быть подготовлены дополнительные презентационные материалы по проекту.
Прединвестиционная фаза завершается созданием бизнес плана. Он является официальным документом в который входят наборы бизнес целей, причины, почему они являются достижимыми, а также план достижения этих целей.
Бизнес план также может содержать информацию об организации или команде, достигающих эту цель.
|
|
|
Подводя итог по реализации инициатив собственников на начальной фазе, можно говорить о необходимости тщательной проработки предпринимательского замысла и принятия взвешенного инвестиционного решения по вариантам:
1. Замысел жизнеспособен, что подтверждается расчетами. Работы по его реализации необходимо продолжать.
2. Замысел нежизнеспособен, расчеты показывают, что он не дает для требуемой отдачи на вложенный капитал.
3. Замысел жизнеспособен, но для старта проекта и перехода на инвестиционную фазу не самое удачное время. Необходима пауза для более благоприятного старта.
Прединвестиционная фаза проектного цикла состоит из нескольких стадий:
-исследование возможностей (определение инвестиционных возможностей);
-анализ альтернативных вариантов осуществления проекта и предварительный выбор лучшего из них;
-предварительное технико-экономическое его обоснование;
-бизнес-план проекта;
-заключение по проекту и принятие решения о его финансировании (оценочное заключение).
Разбивка на стадии (этапы) требует поэтапной проверки идеи проекта, рассмотрения альтернативных вариантов.
|
|
|
1) Исследования возможностей. Основная задача стадии получить объективную информацию о конкретном инвестиционном проекте. Инвесторов интересует, где вкладываемые ресурсы могут быстро и эффективно приумножиться при допустимых рисках.
На этой стадии стоит задача показать потенциальным инвесторам преимущества вложения средств в данный проект, указать, что есть возможности размещения инвестиционных ресурсов. Исследование возможностей — главное средство обратить внимание на проект, создать условия для развития идеи проекта в конкретное предложение.
В мировой практике различают:
* исследование общих возможностей (секторный подход на уровне отрасли или подотрасли народного хозяйства);
* исследование возможностей конкретного проекта (подход на уровне хозяйствующего субъекта).
Исследование общих возможностей выходит далеко за рамки одного проекта. Они обычно состоят в исследовании возможностей:
* регионов;
* отрасли или подотрасли;
* использования и вовлечения в переработку природно-сырьевых ресурсов.
Исследование возможностей конкретного проекта проводится в согласовании с исследованием общих возможностей и заключается в превращении идеи проекта в широкое инвестиционное предложение. Их цель — показать, насколько привлекательны возможности для перехода к следующей стадии подготовки проекта. Исследование возможностей — это, по существу, довольно обширная научно-исследовательская работа по нескольким отдельным направлениям. На этапе исследования возможностейрасходуется довольно значительная часть средств из всей прединвестиционной фазы. Здесь осуществляется глубокая проработка идеи проекта со всех сторон и всех аспектов, от которых зависит в какой-либо степени его успех.
Обычноанализируются:
-имеющиеся в стране, регионе, конкретном населенном пункте природные ресурсы, производственные факторы, развитость сельского хозяйства как одного из источников сырьевых ресурсов;
-планы социально-экономического развития;
-текущая экономическая ситуация, структура народного хозяйства;
-экономическая и промышленная политика страны, инвестиционный климат, экономический потенциал, экспортные возможности и возможности организации импортозамещающих производств;
-инвестиционные идеи предпринимателей;
-наличие организаций, содействующих инвестированию, консалтинговых учреждений, способных отслеживать и правильно анализировать все этапы инвестирования и его последствия.
-потенциальный спрос на потребительские товары, потребление которых может возрасти при росте покупательной способности населения;
-отрасли перерабатывающей промышленности, успешно функционирующие в сопредельных странах;
-возможное взаимодействие с другими отраслями как внутри страны, так и за ее пределами;
-возможное развитие предприятий и производств на основе вертикальной или горизонтальной интеграции;
-возможность диверсификации действующих производств на основе общности сырьевой базы, технологии, имеющихся производственных мощностей, квалификации трудовых ресурсов;
-эффективность инвестиций, определяются риски инвестора.
- Месторасположение объекта или место осуществления проектаимеет очень важное значение. Этому вопросу не всегда уделяется должное внимание. Исправить допущенные ошибки при неправильном решении вопроса о месторасположении предприятия практически невозможно.
При рассмотрении этого вопросамогут быть два варианта.
Первый, при реконструкции предприятия месторасположение уже зафиксировано. Оно не требует обоснований, а задача разработчиков бизнес-плана сводится к характеристике этого месторасположения.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 392; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!