Риски и ошибки при разработке новых товаров и выведении их на рынок.
Установлено, что при выводе нового продукта на рынок компании чаще всего совершают аналогичные ошибки.
1. Нет обратной связи. Если вы создадите продукт, не получая отзывов от внешних источников (особенно от ваших предполагаемых клиентов / пользователей), у вас будет гораздо больше шансов создать то, что никому не нужно. Способ обойти эту потенциальную ловушку прост: собирайте отзывы как можно чаще в процессе. Не только от других людей внутри, но и от людей, которые фактически будут использовать ваш продукт в своей повседневной жизни.
2. Плохо определенная проблема. Какую проблему решает ваш продукт? Суровая правда в том, что все время, пот и усилия, потраченные на разработку продукта, пойдут в никуда, если не знать, какую проблему, если таковая имеется, решает продукт. Не имеет значения, насколько блестящим он будет, если он не удовлетворяет потребительские нужды. Совет: нужно иметь четкое определение проблемы, которую товар будет решать.
3. Разработка продукта без предварительного исследования рынка. В большинстве случаев компании тратят много времени на исследование рынка, использование фокус-групп и так далее. Другими словами, обнаружение и проверка клиентов также являются важными частями разработки продукта. Проведение маркетинговых исследований поможет компаниям избежать нескольких неудач, с которыми сталкиваются другие организации. Эти неудачи включают увеличение маркетингового бюджета, раннее изменение курса, снижение цены и даже закрытие бизнеса.
|
|
|
4. Копирование конкурентов. Когда мы видим что-то успешное, нашим первым намерением является подражание или копирование. Мы считаем, что это верный способ создать удивительный продукт. К сожалению, или к счастью, это не так. Причина того, что тот или иной продукт преуспел тогда, была в том, что его никогда не делали и не видели раньше. Можно изучать этот продукт в качестве примера и учиться на нем, но в итоге все равно придется создавать что-то новое и отличное. В противном случае ваш продукт исчезнет и станет просто еще одной копией.
5. Несвоевременный вывод продукта на рынок. Потребность потребителя либо еще не сформировалась, либо уже исчезла.
6. Разработка продукта всегда сопряжена с финансовым риском. Высокая степень использования ресурсов на этапе разработки продукта также является недостатком для большинства компаний. Предполагая, что они получат лучшие результаты, если будут вкладывать больше ресурсов в проект, они в конечном итоге будут тратить больше, чем должны были. Таким образом, затраты становятся неоправданно высокими. Советы как этого избежать:
|
|
|
· Согласуйте общий бюджет для различных частей проекта и убедитесь, что они не выходят за пределы.
· При подготовке бюджета работайте с основной командой, ответственной за разработку продукта, так как они наиболее осведомлены о затратах, которые будут понесены.
· Найдите способы упростить производственный процесс. Если процесс сборки слишком сложен, ищите способы обойти его и сделать его простым, не жертвуя качеством. Один из способов сделать это - рассмотреть возможность субподряда части работы или купить детали, которые уже были частично собраны, сокращая пару или более этапов производственного процесса, который вам придется выполнить.
7. Объявление даты запуска слишком рано. Компания может ошибиться, объявив дату запуска заблаговременно. Что если у нее возникнут какие-то проблемы, и придется отложить запуск? Это будет разочаровывать клиентов, потому что компания дала им обещание, которое не сможет выполнить. Это означает, что потребители не будут охватывать ее недавно выпущенный продукт так, как ожидалось, даже после его фактического запуска.
8. Игнорирование тестирования перед запуском товара. Бета-тестеры и пользователи перед запуском могут дать ценную информацию о том, чего не хватает продукту, что является важной частью плана его запуска. Они не так близки к продукту, как организация, что означает, что они могут предоставить более объективную обратную связь. Это делает критически важным рассмотрение продукта вторым взглядом, а не просто полагаться на то, что об этом думает команда компании. Тщательное тестирование и прослушивание отзывов пользователей может обеспечить долгосрочный успех новых продуктов.
|
|
|
Существует также множество других рисков и ошибок при выведении товара на рынок (несвоевременный вывод товара, неправильное позиционирование, не верно выбранная ценовая стратегия, отсутствие долгосрочных прогнозов и пр.). Можно сделать вывод о процессе разработки новых продуктов, рассматривать инновационный процесс как линейный, содержащий отдельные этапы, которые находятся в последовательности. Такой линейный подход к инновациям исследует этапы, их последовательность и структуру, чтобы объяснить качество разработанных решений, стоимость конечного продукта, неоднородность продуктов и другие аспекты управления. Преимущество линейного подхода к процессу создания инноваций заключается в том, что инновационный процесс логически структурирован, и это позволяет лучше понять его сложную структуру. Процесс разработки нового продукта включает в себя шесть этапов: поиск идей о новых продуктах; подбор идей; экономический анализ коммерциализации идей новых продуктов; разработка продукта; тестирование продукта в условиях рынка,
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 422; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!