ОБЩЕЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ О СОСТОЯНИИ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.



МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ.

 

           На основании выполненного анализа состояния пром санитарии , гигиены труда, техники безопасности и пожарной безопасности можно сделать вывод , что охрана труда на предприятии организована в соответствии с нормами СН – 245 – 91. Однако , в процессе анализа были выявлены недостатки в организации рабочего места менеджера :

 

А) температура воздуха в помещении выходит за рамки положенной по нормам;

 

Б) мебель в ПЭО не удовлетворяет требованиям к эргономике рабочего места;

 

                  Для дальнейшего совершенствования охраны труда администрацией выделено 800 тыс. грн., что позволит улучшить условия труда 300 работающим и снизить производственный травматизм и профзаболеваемость на 5 % .

 

          Часть этих средств необходимо направить на улучшение условий труда работающих планово – экономического отдела :

 

А) для поддержания комфортного микроклимата оснастить помещение ПЭО напольной системой кондиционирования De Longhi с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля влажности;

 

Б) устройство подвесных потолков со встроенными галогеновыми лампами;

 

В) установить современные металлопластиковые окна со стеклопакетом;

 

Г) оснастить рабочие места современной офисной мебелью и оргтехникой с учетом специфики деятельности в ПЭО и эргономических требований;

 

Д) оборудовать планово – экономический отдел современными спринклерными установками пожаротушения и автоматическими извещателями о пожаре теплового, дымового и светового действия.

 

               Теоретический расчет молниезащиты для здания заводоуправления , в котором размещается планово- экономический отдел, подтвердил, что работникам обеспечены здоровые и безопасные условия труда , так как здание защищено в соответствии с СН 305 – 91.

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

       Эффект – это полезный результат, обеспечиваемый разработкой и использованием инновации, который может быть экономическим , социальным , экологическим , научно – техническим.

 

       Экономический полезный результат выражается в увеличении выпуска пользующейся спросом продукции, повышении ее качества и конкурентоспособности , экономии всех видов производственных ресурсов в расчете на единицу производимой продукции, в росте производительности труда, прибыли предприятия.

 

        Социальный полезный результат проявляется в улучшении условий труда, ликвидации тяжелого физического труда, увеличении свободного времени , устранении причин профессиональных заболеваний и травматизма.

 

       Экологический полезный результат состоит в уменьшении вредного влияния производства на окружающую среду.

 

         Научно – технический полезный результат заключается в получении новых знаний и технических средств, обеспечивающих ускорение научно – технического развития.

 

         Из перечисленных видов эффекта наиболеелегко поддается количественной оценке экономический эффект в денежном выражении.

 

         Измерителем экономического эффекта от совершенствования технологического процесса изготовления детали является снижение ее технологической себестоимости. При сравнении вариантов техпроцесса учитывают только те статьи затрат , по которым достигнута экономия.

 

           Экономический эффект от внедрения нового варианта заготовки характеризуется экономией основных материалов, заработной платы основных производственных рабочих и стоимости режущего инструмента.

 

           Стоимость основных материалов

 

Расчет выполняем по формуле :

 

Сом =0,1НомЦом – 0,1(Ном - Нд)ЦотхКотх*N,     (8.1)              

 

Где Ном – норма расхода материала на деталь (масса заготовки),кг

  Цом – оптовая цена материала , грн/т;

  Нд – масса детали , кг;

  Цотх – оптовая цена отходов, грн/т;

  Котх – коеффициент , учитывающий долю используемых (реализуемых) отходов материала.

 

- по базовому варианту :

Сом = [0,1*3,65*2720-0,1(3,65-1,1)*720*0,75]*1000=8551 (грн.);

- по проектируемому варианту :

Сом = [0,1*2,1*2720-0,1(2,1-1,1)*720*0,75]*1000=5172 (грн.)

 

Заработная плата основных производственных рабочих

 

Расчет производится по формуле :

 

Сз = КпрКс∑Нзі                                               (8.2)

 

где Кпр – коэффициент , учитывающий размер премий и доплат;

    Кс – тоже отчисления на социальное страхование.

 

Кпр = 1 + 0,01 Нпр,                                          (8.3)

 

где Нпр – размер премии в поцентах к заработной плате по сдельным расценкам ;

   Кс определяем аналогично ;

    Нс – отчисления на социальное страхование в процентах к общей сумме зарплаты.

 

Результаты расчета экономии заработной платы на токарно – револьверной операции сведены в таблицу 8.1

 

№ опер.

Операция

Нвр,мин

Заработная плата, грн

Отчисления,37,5%

Итого

На деталь На выпуск Премии и доплаты
005 Существующий вариант 5,615   0,0333 33,3 6,66 14,985 54,945
005 Проектируемый вариант 4,635 0,0275 27,5 5,5 12,375 45,375

 

          

Стоимость режущего инструмента

 

Расчет выполняем по формуле :

 

Cu = Ky∑i∑j TmijKhjN                         (8.4)

 

Ky – коэффициент , учитывающий среднюю величину случайной убыли инструмнта (Ку = 1,05);

 

Tmij – машинное время работы j –го инструмента на i-ой операции;

Huij – стоимость одной минуты работы j – го инструмента на I-ой операции коп (для зенкера Huij = 0,162 грн.);

Khi – коеффициент удорожания Ю который применяется для специального j – го инструмента (для зенкера Khi = 2,0 )

N – годовой выпуск деталей, шт.

 

     Тогда стоимость режущего инструмента для чернового зенкерования отверстия втулки составит :

 

Cu = 1.05*0.8*0.162*2*1000 = 272.16 (грн.)

 

         Поскольку проектируемый вариант исходной заготовки позволяет отказаться от чернового зенкерования , то в этом случае Си = 0.

 

      

 

 

Таблица 8.2

 

Статьи затрат

Усл.обозначение

Варианты

Отклонения

 

базовый проект
1. Стоимость основных м-алов См 8551 5172 -3379
2. Заработная плата основных производственных рабочих Сз 54,945 45,375 -9,57
3. Стоимость режущего инструмента Си 272,16 0 -272,16
Итого       -3660,73

 

  Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем по формуле :

 

ΔТ = Т1- Т2

         ----------*100                 (8.5)

              Т1

 

ΔТ = 5,615-4,635*100

        ----------------------- = 17,45 %

                 5,615

                 

Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :

 

 

 ΔПТ = 100*ΔТ

         ----------*100                 (8.6)

        100-ΔТ     

 

ΔПТ = 100*17,45

        ----------------------- = 21,14 %

           100-17,45

 

      Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает прирост выпуска товарной продукции :

 

ΔТП = ТПn - Nno

         -----------------*100                 (8.7)

               Tno     

       

 

   Где Тпо и ТПп – выпуск товарной продукции по предыдущему году и по плану на 2001 год соответственно.

 

 

ΔТП = 356309,72-314470

         ----------------------------*100 = 13,3%                     

                            314470

 

   Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :

 

ΔПР = Прn - ПРо

         -----------------*100                                        (8.8)

              ПРо

 

ΔПР = 39231,4 – 2619,9

        ----------------------- *100 = 49,8 %

                 261,9                        

 

  Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу 8.3

 

      

 

Таблица 8.3 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий для ОАО «ХТЗ»

 

Меропри-ятия Годовой экономи-ческий эффект Рост производитель-ности труда,% Снижение трудоемкости % Увеличение выпуска товарной продукции Увеличение балансовой прибыли , %
Совершенство-вание технологии производства 3660,73 17,45 21,14    
Совершенство-вание планирования 13039500     13,3 49,8
Итого 13043160,73        

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          

     При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?

 

   Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия

 

     

Для осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных средств и.т.д. В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико – экономических показателей, а также принципы построения бизнес – плана.

 

Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес – плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали «втулка»

 

Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект 13043,16 тыс .грн.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон Украины от 27 марта 1991 года №887-XII «О предприятиях в Украине».

2. Закон Украины от 25 июня 1991 года № 251 – XII «О системе налогообложения в Украине»

3. Закон Украины от 19 сентября 1991 года № 1576 – XII «О хозяйственных обществах в Украине»

4. Закон Украины от 3 апреля 1997 года № 168.97 - ВР «О системе налогообложения в Украине»

5. Закон Украины от 22 мая 1997 года № 283.97-ВР «О налогообложении прибыли предприятий»

6. Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986. – 207 с.: ил.

7. Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. – М.: Гардарика, 19983- 296с

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 1996.

10.Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.

11.Гончаров В.И., Северинов А.В. Методические указания к выполнению методических работ по курсу «Охрана труда», Харьков, ХГЭУ,1994.

12. ГОСТ 12.2.032 – 91 ССБТ. Рабочее место при выпонении работ сидя. Общие эргономические требования.

13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1985 . – 319 с.

14. Долин А.П. Справочник по технике безопасности – М.: Энергоатомиздат, 1984 . 800 с.

1. 15. Защита объектов народного хозяйства от оружия массового поражения: Справник / Под ред. Г.П.Демиденко .- К.: Вища шк. Головное изд-во, 1987.-256 с.

16 Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики: Монография – Харьков: РИО ХГЭУ,1997. – 246С.

17. Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений. СН 305 – 91.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия : Пер. с англ. Науч.Ред И авт. Послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика , 1991 – 239 с.

19. Конкурентная стратегия фирмы . И.Липшиц, А Нещадин //

«Вопросы экономики » №9.1998.

20. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.= 2-е европ. Изд .- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – М.: Машиностроение,1992.-26 с.

22. Мескон М. ХЮ, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер с англ- М. Машиностроение, 1992. – 26 с.

23. Методические рекомендации по определению экономической эффективности мероприятий, разрабатываемых в курсовых, дипломных проектах и выпускных работах /Сост.П.А. Орлов .- Харьков: РИО ХГЭУ, 1998 .- 60 с.

24. Невяжский Г.Я., Губарев О.Н., Северинов А.В. – Методические указания и рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела «Охрана труда» - Харьков : РИО ХГЭУ, 1999.

25. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы , выполненные на металлорежущих станках. Серийное производство. – М.: Машиностроение, 1974.

26. Пелих А.С. Бизнес – план.-М.: «Ось - 89», 1997 – 96 с.

27. Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. СН 245-91. – М.: Стройиздат, 1972. – 96 с.

28. Секреты успеха : Уроки гениев бизнеса. – М.: Экономика, 1992. – 26 с.

29. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес – план предприятия. – Киев : Прометей, 1994. – 95 с.

30. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.2/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 496 с., ил.

31. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.1/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 656с., ил.

32.Тимонін О.М., Олійник С.С. Стратегії маркетингу : Навчальний посібник- Х.: Стройиздат , 1976. – 184 с.

33. Типовіе правила пожарной безопасности для промішленніх предприятий. – М.: Стройиздат, 1976. – 62 с.

34 Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998 .- 576 с.

35 Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 1996 г.

 

РЕЦЕНЗИЯ


Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 354; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!