Механизм разработки и принятия управленческих решений в организации
Для разрешения проблемы часто требуется единичное решение, a последовательность и . Поэтому решение – это акт, результат , во времени определенную .
Процесс управления повторяющихся процессов , связанных выполнением . В процессе выполнения менеджерам принимать решений, осуществляя , работу, людей, организации, контролируя -нируя происходящее процессы. [32, с.49]
Самая принятия предполагает, представляет собой одного к ; выявления проблемы условий факторов, ее возникно-, разработка , из луч-шее. Количество рассматриваемых зависит факторов, и от в -ботчиков времени, информации. Главным явля- , в течение быть решение. Поэтому разработкой вариантов оценка, оконча- принимается путем из , которые - подготовлены и запланированный времени.
Наиболее наглядное представление принятия дает , на рисунке 1.2, ос- стадии их следования.
Рисунок 1.2. Этапы управленческого [5, с.85]
Для принять управленческое сигнал внешнем воздействии, вызвавшем вызвать от функционирования системы, .. наличие ситуации.
Поэтому важнейших условий решения анализ . Анализ ситуации требует обработки . Этот этап восприятия организацией внутренней . Данные о факторов внешней положении в к менеджерам , которые , анализируют сравнивают реальные параметров запланированными -зируемыми, что очередь им , кото-рые . Для возникновения принять - решение нужен внешнем внутреннем , или способном от режима - системы, т.. управленческой . Поэтому одним условий принятия является ситуации.
|
|
|
Первый шаг пути решения – ее определение диа-гноз, и правильный. Проблемой расхождение между -лаемым и состоянием управляемого . Выявление и фор- проблемы – сложная . [27, с.15]
Дело в , что в своего возникновения важнейшие проблемы структурированы, т.. не содержат целей, аль- путей их , представления о и эффекте, с каждым вариантов. И доведение проблем до -ственной определенности () требует от не только и опыта, и таланта, , творческого подхода. Нельзя забывать, что элементы и в организации -связаны и какой-либо в одной организации мо- вызвать появление в других.
Поэтому, решаемую проблему, к , чтобы возникающих при было .
Определение критериев . Прежде рассматривать возможные проблемы, необходимо , по которым сравнение и . Эти показатели называют .
Следующий этап – набора проблемы, в выявить возможные решения проблемы, этом решение оптимальным. Однако на не и располагать такими и , чтобы оценить каждую .
Поэтому он, правило, вариантов сравнения альтернативами, представляются . [35, с.83]
Выбор альтернативы. Если правильно , а тщательно взвешены , сделать , то решение сравнительно . Руководитель выбирает с общими последствиями. Однако сложна приходится внимание множество , если и -ективны, может , ни альтернатива наилучшим выбором. В главная принадлежит и опыту.
|
|
|
Хотя идеально оптимального , , как правило, не о . Обычно -тимальное решение из- нехватки невоз-можности уместную и . В этих ограничений , правило, направление , , очевидно, является , не наилучшим .
В современных системах результате труда , при котором , ре- одни , принимают или , а третьи. Иначе , часто утверждает ответственность решение, разрабатывал, специалисты, - и решение, в его , исполнители принимают подготовке и -щихся . Принятие управленческих организации до- ошибочно как , не груп- . Именно организация, не должна реагировать проблемы. И один , все члены стремиться повышению работы. [7, с.71]
Конечно, курс организации, решение было , совместные всех . Поэтому в групповых решений существенную стадия согласования. Признание бывает , даже явно хорошее. Вероятность эффективной значительно , исполнители имеют свое , внести , .
Процесс решения проблемы выбором -вы: реального эффекта должно ре-. Именно и является этапа реа-.
Для реализации решения необходимо -делить и ресурсов их исполнителям , т.е. , , где, и должен пред- какие этого . Если речь идет -точно решениях, потребовать разработки решения.
|
|
|
В осуществления руководитель должен тем, выполняется , в случае и определенные .
Даже того как введено действие, решений не полностью , т.. еще убедиться, оно . Этой цели этап контроля, данном функцию . На этом этапе и последствий сопоставление фактических теми, руководитель . Не следует забывать, всегда временный .
Срок эффективного действия равным относительного ситуации. За его может давать даже превратиться противоположность – способствовать , а обострять . В с основная – своевременно выявлять решения необходимость корректировке или решения. Кроме , осуществление яв-ляется и опыта реше-ний.
В имеются принятия - решений, определяемые спецификой деятельности, , системой внутрифирменной . Тем менее, разработки имеет нечто организации.
Нельзя забывать, элементы деятельности и какой- в одной -ции вызвать в других. Поэтому, -шение , следует тому, чтобы возника- при было минимальным.
Итак, состоит повторяющихся решений, связанных управленческих .
Для возникновения управленческое решение о или , вызвавшем или отклонение заданного системы. [22, с.142]
Прежде возможные решения , необходимо определить , которым производиться и выбор .
|
|
|
Следующий – разработка альтернативных , в идеале все альтернативные проблемы, только случае может .
Для успешной реализации определить -плекс ресурсов и по и , .е. предусмотреть, , , когда какие предпринять и - для необходимы .
В осуществления этого должен за , выполняется решение, случае помощь определенные коррективы.
Даже как окончательно действие, про- решений может завершенным, т.. еще , оправдывает себя. Этой цели этап , выполняющий процессе функцию . На этом производятся оценка последствий сопоставление результатов , которые руководитель . Основная задача – своевременно эффективность решения в корректировке нового решения.
Принятие собой инструмент - воздействия, ведь разработке , их , и контроле всего управ-. Эффективность решений – основная - принимаемых , которая решения, его улучшение , а согласием с . Оценка эффективности управленческих - играет важную деятельности предприятия . Она необходима для организации, , если - решение окажется , и всех -дет также . [13, .12]
Необходимо отметить, для принимаемых решений иметь их , -ными задачами : разработка реализации, , контроль исполнения, . Раз-работка реализация , всегда высокую -, очень задача опытных руководителей. Не - эффект реализации соответствует ожида-, , несмотря это, постоянное стремление -мизации эффекта.
Задача управленческих решений - собой сложную проблему управления. Нель- рассматривать управленческого его реализацию. Это тем, эффективность -ется не его правильности, том, что, - реализовано и , оно достигнет . Следовательно, эффективность решений от качества , так от осуществления.
Под эффективностью деятельности, -тый труда всего ( работников управ-), также эффективность собственно деятельности. В другом смыслах -стики применяются и система экономической социальной .
Рисунок 1.3. Схема счетов по упра [14, с.60]
Экономическая решения характери- стоимости продукта, счет реализации решения, затрат подготовку и . Прибавочный может представлен прибыли, снижения , производительности, -чения т. д.
Социальная решения -ется достижения социальных большего работников за более , меньшим работ-, финансовыми затратами.
Для эффективности в используются следующая :
(1.1)
Частных экономической деятельности очень много, : рентабельность, -ваемость, , фондоемкость, фондоотдача, , соотношение заработной произ-водительности т..
Обобщающими показателями в широком быть:
– выполнения ;
– доля объема на и .
Частными социальной эффективности :
– выполнения ;
– полнота ;
– оказание дополнительных ;
– сервис др.
Обобщающий эффективности управления смысле следующим :
(1.2)
Частные :
– доля административно- в сумме ;
– доля численности в численно- на предприятии;
– (фактическая работающих работника аппарата ) др.
Обобщающими социальной узком смысле :
– решений, по трудового коллектива,
– , привлеченных разработке - решения. [19, с.53]
К социальной относятся: - технической оснащенности , текучесть -ников , квалифицированный уровень т..
Правомерной является эффективности выполнения - управленческих : планирования, , , контроля (работа аппарата ). Для этого комплекс показателей, деятельности каждой . Так, например, по оценивается достижения -лей (плановых ); функции – оснащенность - современным технологическим , кадров; функции – методы воздействия (по-, наказания, ); по функции – нарушений , технологической др.
Значения величин, формулу, определить -вании данных и данных .
Оценка управления может различ- календарные (месяц, квартал, ). Динамика показателей, также аналогичными данными , работающих подобных - и эко- , позволяют вывод работы аппарата .
Так можно оценить работы аппарата в целом, также конкретные . В первом случае от-ражает процесса управления, проявляется че- совокупность принятых реализованных решений. Во случае изложенная оценки вполне для оценки управленческих решений.
Кроме , учитываются и три группы -лей (критериев), :
– затраты времени ( процесса);
– затраты и экономический (ресурсоемкость и процесса);
– степень целей (целевые ).
Оперативность процесса управления ( стратегических изменений). Характеризуется показателей затрат на выполнение функций организации.
В от конфигурации управления часть в ее с точки времени могут последова-тельно (. е. обусловливать друга), а – параллельно (независи-). Но в любом стремление к трудоемкости операций всем подразделениям скажется на управ-ления, гибкости и .
,где (1.3)
Т – пока тель трудоемкости упра вленческих ,
Ср – численность ра на тех иных должностных :
Fэф – эффективный фонд бочего времени ка ленда периода .
Итак, уменьшение управленческой операции необходимость в ресурсах. Это в очередь снизит -ность в ресурсах (в заработной платы, отчислений, управленческих социальных накладных ), матери-альных (в виде , вспомогательных материалов, -вентаря, площадей, ), информационных ресурсах ( виде объемов и исходящей ). Зная удельные нормативы эти ресурсы, расценки на , можно путем опреде-лить (уменьшаемую) составляющую эффекта прямой -номии времени.
Одни те же могут быть при разной за-трат, основной критерий решения – отношение в результате реализации эффекта, показате-лем достижения цели, величине затрат разработку решения его осуществление. В ситуациях одним наиболее часто -мых методов эффективности решения метод «затраты-», при котором количественно характеризуется прибылью на затрат, где «прибылью» понимает- некоторая совокупность , характеризующих то иное ре-. К таким критериям быть отнесены объективные показа-, например потоки , срок окупаемости, , объ-ем и другие, и субъективные , например социаль- значимость проекта, фирмы и . п.
Эффективность управленческого можно разделить уров-ням разработки и , охватом людей компаний. Система ко- и качественных на базе показателей, норм стандартов осуществляет эффективностью управленческого . Важная особенность управленческого как продукции деятельности – его сущность. [11, с.30]
Эффективность организации в значитель-ной зависит от управленческих решений. Это -вает важность всеми ответственными управленче-ского , и прежде руководителями организаций -скими знаниями практическими навыками и внедрения -мальных управленческих .
Таким образом, эффективность решений – основная принимаемых решений, определяется качеством , его влиянием улучшение деятельности, также эмоциональным с ним . Оценка эффективности принятия решений играет роль в всего предприятия целом.
Она необходима дальнейшей работы , поскольку, если решение окажется , то и всех подразделений также неэффективна.
Экономическая управленческого решения -зуется соотношением прибавочного продукта, за счет конкретного управленческого , и затрат его подготовку реализацию. Прибавочный продукт быть представлен виде прибыли, затрат, увеличения , получения кредитов т. д.
Социальная управленческого решения -ется как достижения социальных для большего работников и за более время, меньшим работ-ников, финансовыми затратами.
Значения , входящих в , можно определить осно-вании оперативного учета бухгалтерских данных .
Оценка эффективности управления осуществляться за -ные календарные времени (месяц, , год). Динамика этих позволяет сделать об эффективности аппарата управления.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 253; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!