Понятие, элементы и виды управленческих решений в организации
Руководители компаний полагают, что лучший метод обеспечить себе уверенное будущее – это получить прибыль, все остальное является лишь средством ее достижения.
Для них важен результат – . Прибыль здесь мотивом собственника, привлекательности кредитоспособности. Так , что рациональное взаимоотношения потребителем, , является главным и дохода, предприятия. Высокая конкурентоспособность , гарантом обязательств бизнеса, заинтересованными работе, также , залогом стабильного предприятия. Но оценки фактором является , а « решения» получению этой .
Корни решений во , где в и возможности задачи [21, с.590].
Управленческие в процесс , который способствует задач заранее и временных . Будет решение успех , зависит от непринятия решения. Для и инвесторов в , что организация, и ее , а будет у . Важным является то, решает вопросы , , партнеров, , покупателей также в руководство выполнить , при этом и компании. Таким , , что управленческое от среды, основополагающей для оценки.
Разработка решений управленческим процессом. Понятие « » определяется явление процесс.
Управленческое решение определений.
Так Н.В. Злобина определение как «формально какого- изменения , в осуществлении субъекта участвуют члены организации. Такое элемент руководства – , есть принимается « » и как в организации. Принятие означает необходимости предполагаемого изменения, включение в отношений; осуществление подразумевает в , а затем деятельности достижению ». [35, .117]
|
|
|
В.Н. Лазарев трактует понятие как «, волевое управления на объективных функционирования и анализа ее , состоящее цели, программы деятельности по или изменению ». [15, .94]
В учебнике Е.В. Пироговой такое решения: «Управленческое решение – анализа, , оптимизации, и выбора множества достижения системы менеджмента». [25, .125]
Решение управленческим, оно реализуется для и на [1, .75]:
- планирование;
- управление ;
- управление ресурсами (, знаний, умений, ):
- производственной обслуживающей ; системы управления (, механизм);
- консультирование;
- и внешними .
Руководитель быть с решений, для , правильно управленческие приводить их не вред . Существуют способы классификации , но внимание содержания решения, , является оно нет, сложным ; частоты решения, оно специальным периодическим; результата .
В с данными решения на нетрадиционные. Традиционные решения, , которые неоднократно [29, .38]. В таком случае один использовавшихся . Нетрадиционные, нестандартные управленческие [29, .39]. Они разрабатываются поиска управленческого решения.
У решений быть заранее алгоритм . Например, составлении ремонта оборудования, исходят , который соотношение оборудования и рабочих.
|
|
|
При традиционных , по причине допущения , уровень повышается, а из- экономии , разработке решений.
Высшей решения, к . Тем не менее, , принимаемые компаний, традиционного типа. Эти всего на уровне управления.
Решения , принимаются соответствующего . Бывает , что такие как традиционного . В случае имеется данного и итога. Это может конечные при решения. Поэтому определение , и правильное важный аспект . Все должны трезво , менеджером, и для конечного .
Решения типа обязательно управленческим . Решения нетрадиционного решениями такого , оно на , которая принесет организации длительный ; исход решения степень , из- информации, ограничениями и ; если в себя структуре компании некоторых подразделениях; далее.
В странах решений связаны с сферой. Даже случаи их государственную , на прогресса, на , и среду, же на , которых люди, все равно . Здесь лица, принимают в правительственных , свои полномочия, совокупными ресурсами, выполнения задач, , представителями которых . За счет расходования лица, принимающие имеют властные . Эти можно определить , с решениями. Их иметь и , отрицательный [18, с.173].
В по управленческим , то, момент в пределах принятия . Согласно этому, составляет из функций, взаимосвязаны , и вместе принятия .
|
|
|
Ниже приведены них [36, с.40]:
1. Постановка управлению. Принятие начинается задач, и цикл , когда , которая послужила цикла.
2. Поиск . Такой поиск сканировании внутренней среды целью информации, затем выработки вариантных , , как представляется этапе, привести поставленной задачи достижению .
3. Сравнительный анализ имеющихся вариантов. Производится оценка вариантов соответствующих методов .
4. Выбор. Менеджер, принимающий , выбирает действий из , то он .
5. Реализация принятого решения . Решение переводится плоскости в плоскость .
6. Последующий анализ контроль. Необходимо том, что действительно к , тем задачам , которые привели данного процесса.
Экономическая решений в , на реализацию необходимы и [26, с.146].
Организационная сущность предполагает персонал работе [26, с.147].
Правовая в соблюдении других документов , законодательных РФ, а международных обязательств [26, .147].
Технологическая управленческого заключается персонала необходимыми , средствами реализации [26, с.148].
Факторами, влияющими принятия решений, : научных подходов , методов , автоматизация , качественного решения . [16, с.168]
Обычно принятии три момента: , и . При принятии люди основываются ощущении , что правилен. При принятии , на , присутствует « », посещаемое представителей власти. Управляющие уровня на технику информацию. Высокое , активизирующее решения, имеют оргтехники. Для необходимо технологию использования , математику программирование. Исходя вышесказанного, можно , о , что управленческого решения, работа , которая логическим решением, положительного результата.
|
|
|
Взаимодействие элементов решения представлено рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. Взаимодействие элементов решения [13, с.52]
Элементами являются [8, с.109]:
– решения – источник разработки, принятия реализации решения. Субъектом является тот, в конечном несет ответственность результаты, на которых направлено .
В качестве субъекта могут выступать руководители, а группы, наделенные полномочиями;
– объект – исполнитель решения, могут быть подчиненные, отделы подразделения, предприятие целом, определенные людей;
– предмет – процесс разработки, и реализации ;
– цель разработки ;
– потребности в , принятии и решения;
– целевая – персонал или , для которых или реализуются решения.
Отличие управленческих , например, от -технических заключается объекте управления ( принимает решения механизмах, деталях, – об организации этих деталей). Особая отводится менеджеру только в разработки решения его принятия, и при и контроле , поскольку на этапе осуществляется связь и может оказывать управляющие воздействия.
На отдельной экономической классификация управленческих позволяет изучить особенности и наиболее эффективные условиях конкретной . Однако в связи сложностью условий разработки решений ( влияющих факторов), принятия решений, и структуры создать простую четкую их проблематично. Поэтому существуют классификации управленческих .
Выбор и практическое той или классификации определяется условиями принятия .
По характеру процесса решения выделяют [25, .47]:
– интуитивные решения – , сделанный только основе ощущения , что он . Лицо, принимающее решение, занимается при сознательным взвешиванием «» и «против» каждой альтернативе не нуждается в понимании ;
– решения, основанные суждениях, – выбор, знаниями или опытом. Человек использует о том, случалось в ситуациях ранее, спрогнозировать результат вариантов выбора существующей ситуации;
– решения. Главное различие решениями рациональным основанным на заключается в , что первое зависит от опыта.
По количеству выделяют:
– стандартные – однозначный выбор, он не характер безоговорочной и не может соответствовать причине проблемы;
– решения – выбор двух диаметрально альтернатив. Обычно это альтернативы, которые к выбору «да – нет», «-или» (например, еще один или нет);
– решения. Многовариантная разновидность встречается не часто;
– инновационные – выбор при очевидных альтернатив. В случае идет переключения с на творческое , а затем на рациональное. При вариантов решения быть использован комбинирования лучших известных альтернатив.
По принятия решений :
– единовременные решения – крупных проблем. Примером решений может решение о или ликвидации ;
– циклические решения – проблем, имеющих цикл. Пример менеджмента решений: один в год решения по бюджета текущего и принятию на следующий ;
– частые решения – , необходимость в которых возникает случайные моменты по несвязанным собой проблемам часто, что можно считать .
По времени наступления для объекта выделяют:
– стратегические – решения относительно действий, направленных достижение целей посредством ее (адаптации) к внешней среды. Стратегическое реализуется через ресурсов, адаптацию внешней среде, координацию и предвидение;
– перспективные – решения, направленные принятие и перспективных планов;
– решения, развивающие уточняющие перспективные и принимающиеся рамках подсистемы этапа одного его циклов, цикла разработки. Текущие охватывают производственные по изготовлению поставкам подсистем ( блоков и ) изделия;
– оперативные – решения, охватывающие процессы по и поставкам более низкого ( отношению к выше) уровня, плановое задание конкретных исполнителей каждом подразделении;
– решения – решения, для обеспечения системы и подсистем в управляемых или состояний.
По числу , влияющих на решения, выделяют: [36, .119]
– определяющие решения – , принимаемые одним или руководителем;
– решения – решения, двумя специалистами;
– решения – решения, коллегиально, на оценок группы .
По технологии разработки выделяют организационные , цель которых – движения к перед организацией .
Поэтому наиболее эффективным решением становится , который будет самом деле и внесет вклад в конечной цели.
Организационные можно квалифицировать запрограммированные и :
– запрограммированные решения – реализации определенной шагов или , подобных тем, предпринимаются при математического управления;
– решения – принимаются ситуациях, которые определенной мере , внутренне неструктурированны сопряжены с факторами. Поскольку заранее составить конкретную необходимых шагов, должен разработать принятия решения.
По эффективности выделяют:
– решения – решения, которых эффективность ресурсов на полученного эффекта нормативам, принятым рассматриваемой отрасли, деятельности.
– синергетические – решения, при эффективность расходования на единицу эффекта резко , т.е. носит явно непропорционально возрастающий ;
– асинергетические решения – решения, приводящие непропорциональному снижению системы и () операции.
Среди ординарных быть выделены типы решений:
– – не позволяющие проблему;
– рациональные – решить проблему;
– – позволяющие решить наилучшим в критерием смысле или построить систему в критерием смысле.
В наиболее частых таких решений назвать: запаздывание , отсутствие необходимых , низкий уровень , мотивации и . [27, с.48].
По степени учета временных выделяют:
– решения реальном масштабе – решения, принимаемые реализуемые достаточно , чтобы контролировать управлять объектом, том числе при возникновении ситуаций управления;
– , принимаемые в одного из ;
– решения, ограниченные времени рамками этапа;
– решения, имеющие явных по времени принятия,– это всего решения начала какого- процесса или действия;
По составу сложности реализации выделяют:
– простые – решения, реализуемые выполнении одного ;
– процессные решения – , реализуемые при некоторой совокупности действий.
По характеру изменения условий решения выделяют:
– решения – решения, реализации которых различные варианты в зависимости возникающих условий;
– решения – имеют вариант реализации любых условиях состоянии субъектов объектов управления.
Следует , что не решение, принимаемое , является управленческим. Например, , связанные с стороной деятельности , направленные на итогов или документации, таковыми являются.
Управленческим называется , принятое в системе и [7, с.153]:
– на управленческой деятельностью;
– проектирование системы организации (методология, , процесс, механизм);
– стратегическое планирование;
– управление кадрами;
– управленческое консультирование;
– взаимодействие с средой.
Таким образом, решение является, -первых, результатом между несколькими , а во-вторых, предписанием, влияющим на деятельность других людей и воспринимаемых ими как обязательное к выполнению.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 193; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!