Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в организации
ГАОУ ВО «Дагестанский государственный университет
Народного хозяйства»
Факультет «Информационные технологии и управление»
Кафедра «Менеджмент»
Заочное отделение
Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»
Профиль подготовки: «Менеджмент организации»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
Бабаевой Шазы Надировны
Тема: « Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений в организации »
| ВКР допущена к защите: Зав.кафедрой__________________ | Руководитель ВКР: ____________________________ |
| Минатуллаев Арслан Айнутдинович, | Кунниева Зухраула Абакаргаджиевна, |
| к.э.н., доцент | к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент» |
| «____» _____________ 2019 г. | «____» _____________ 2019 г. |
Результаты проверки на объем заимствования – ___ оригинального текста
ВКР представлена на выпускающую кафедру: «__» ____________ 2019 г.
ВКР представлена в ГЭК «__» __________________ 2019 г.
Дата защиты ВКР «__» ________________ 2019 г.
Подпись студента __________________________
Махачкала – 2019 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в организации. 7
1.1. Понятие, элементы и виды управленческих решений в организации. 7
1.2. Механизм разработки и принятия управленческих решений в организации 19
Глава 2. Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии АО «Шамхалхлебопродукт». 33
|
|
|
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия. 33
2.2. Анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия 41
2.3. Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии. 44
Глава 3. Основные направления совершенствоваания процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии АО «Шамхалхлебопродукт». 54
3.1. Рекомендации по сокращению проблем в процессе принятия решений руководителем предприятии. 54
3.2. Разработка проекта по повышению качества принятия решений руководителем 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 72
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики от правильных и соответствующих рыночной среде управленческих решений зависит не только процветание организации, но зачастую и сам вопрос ее существования на рынке. В современных условиях разработка и принятие эффективных управленческих решений служат важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг и выживания предприятия в конкурентной среде. Процесс разработки управленческих решений – один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого руководителем дела. Принятие управленческого решения является важнейшим этапом в управленческой деятельности. Отличительной чертой функционирования современной организации является резкое усиление влияния постоянно изменяющейся внешней среды. Это существенным образом определяет необходимость улучшения параметров качества управленческого решения.
|
|
|
Долгосрочные цели предприятия закладываются в настоящем. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем серьезные экономические потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих этапах. Развитие рыночной экономки с одной стороны и усиление факторов неопределённости внешней среды с другой требует пересмотра традиционных методов управления предприятием и технологий разработки и принятия управленческих решений. Возникает необходимость учета и анализа факторов неопределенности и формирования соответствующих методов разработки управленческих решений.
Принятие управленческих решений занимает одно из центральных мест в деятельности предприятия. Считая организацию инструментом управления, многие специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают ее деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес специалистов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.
|
|
|
Таким образом, одним из условий стабильного функционирования и повышения эффективности производства является разработка, обоснование, принятие и реализация управленческих решений. Внедрение эффективных решений способствует сокращению затрат производства, предупреждению отрицательных следствий хозяйствования. Повышение эффективности системы принимаемых решений в практике действующих предприятий является особенно актуальной темой, так как до сих пор многие промышленные предприятия используют устаревшие подходы и к управлению предприятием, и к принятию управленческих решений.
Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого, управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
|
|
|
Технология принятия управленческих решений - это процесс преобразования имеющихся у менеджерa сведений, данных, информации о возникшей перед ним проблеме или поставленной ему задаче в точно сформулированное решение, в котором будет подробно указано, кому, что, когда, где и с помощью чего надлежит следить.
Тaким обрaзом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является анализ процесса разработки и принятия управленческих решений и предложение рекомендаций по его совершенствованию на примере АО «Шамхалхлебопродукт».
Поставленная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:
- раскрытие понятия управленческого решения и характеристика его элементов;
- изучение теоретических основ принятия решений в управлении и методики оценки эффективности процесса принятия решений.
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия АО «Шамхалхлебопродукт»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ и дать оценку процесса принятия управленческих решений в АО «Шамхалхлебопродукт»;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на предприятии АО «Шамхалхлебопродукт».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие сельскохозяйственной отрасли АО «Шамхалхлебопродукт».
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений на предприятии АО «Шамхалхлебопродукт».
В качестве теоретической базы выпускной квалификационной работы были использованы работы ряда отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на предприятии.
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили материалы из периодической печати по теме исследования и отчетные данные АО «Шамхалхлебопродукт».
Структура. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, а также дана структура работы.
В первой главе рассматриваются современные подходы к классификации управленческих решений, приводится описание общего процесса принятия управленческих решений на предприятия.
Во второй главе дается характеристика предприятия АО «Шамхалхлебопродукт», осуществляется анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Также выявляются тенденции, сопровождающие процесс принятия решений на предприятии. Данная глава включает анализ системы принятия решений на предприятии, оценку ее эффективности, анализ применяемых подходов к принятию решений, выявление преимуществ и недостатков системы принятия управленческих решений.
В третьей главе представлен перечень рекомендаций, направленных на повышение эффективности процесса принятия управленческих решений на предприятии АО «Шамхалхлебопродукт».
Заключение содержит обобщающие выводы по всей работе.
Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в организации
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!