Корпоративная стратегия предприятия сущность и значение

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 7Следующая ⇒

При определении стратегии фирмы необходимо учитывать большое число факторов: цели, состояние рынка, положение фирмы на нём, стратегии конкурентов, потенциал организации, тенденции развития технологий, продукцию (услуги) и её особенности, конкурентные преимущества, стадии жизненного цикла продукта, затраты и другие факторы. Если учесть все факторы невозможно, тогда приходиться искать подходы для определения альтернативных вариантов стратегии зависящих от выбора главных факторов.

Стратегия — во-первых, это выбор направления деятельности; во-вторых, как обобщение предпринимаемых ранее действий, которые могут быть использованы для поиска новых направлений. Также существует пять значений термина «стратегия»: план, ловкий маневр, принцип поведения, позиция, перспектива. В самом общем виде стратегический менеджмент можно представить как процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долгосрочной перспективе [2, c. 150].

Стратегия развития предприятия — это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.

Выбор стратегий развития предприятия — это часть системы прогнозирования и планирования, сложившейся на данном предприятии.

Чем дольше и слаженней работает служба планирования, тем точнее и адекватней будет выбор стратегии, реализация которой позволит предприятию стабильно развиваться и прочно удерживать свою рыночную нишу.

Выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды.

Под внешней средой понимается состояние всех процессов, которые могут оказать влияние на эффективность работы данного предприятия. К ней относятся [2, c. 320]:

- состояние рынка продукции, выпускаемой предприятием;

- состояние рынка продукции, которая может заменить собой продукцию предприятия;

-покупательская способность населения в целом и в частности относительно продукции предприятия;

- перспективы и факторы изменения покупательской способности населения;

- географические и демографические факторы, влияющие на реализацию продукции;

- политическая ситуация;

-законы и нормативы различных иерархических уровней;

- стратегия развития государства.

Информация о внутренней среде, казалось бы, есть всегда и не нуждается в сборе, хотя всегда требует анализа. Однако, проводить анализ работы большого предприятия только по данным отчётов подразделений не всегда эффективно. Для того, чтобы точно знать состояние организации на момент выбора стратегии, необходимо проводить внутренний аудит выбранной направленности.

Выбор стратегии осуществляется на переходе из прогнозирования в планирование. Прогноз развития предприятия, страны, региона, человечества, является разнообразием вариантов сценариев развития. Выбор одного из сценариев и есть выбор стратегии.

Начиная разработку стратегии, необходимо чётко определить, на каком уровне будет осуществляться планирование — от этого зависят перечень и последовательность действий по разработке стратегии. На практике выделяют четыре уровня стратегии.

В российской практике почти нет примеров стратегий, созданных для групп независимых компаний. Наличие функциональных стратегий также еще не стало нормой для большинства отечественных предприятий. Детально разрабатывать функциональные стратегии и стратегии бизнес-единиц имеет смысл только для приоритетных направлений бизнеса. Наиболее важным уровнем стратегического планирования, на наш взгляд, является корпоративная стратегия, с которой к тому же целесообразно начинать процесс планирования. Поэтому в статье мы подробно рассмотрим процесс формирования именно корпоративной стратегии.

В целом корпоративная стратегия даёт ответ на два ключевых вопроса любой диверсифицированной компании:

- какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять свои ресурсы (инвестиции, время, люди);

- какую роль будет играть корпоративный центр в управлении бизнесами и какую степень самостоятельности будет иметь каждый из этих бизнесов в отдельности?

Условно, процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на шесть этапов:

1. Постановка стратегических целей.

2. Выделение бизнес-направлений.

3. Оценка перспективности бизнес-направлений.

4. Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития.

5. Определение полномочий управляющей компании (центра корпоративного управления).

6. Формализация разработанной стратегии.

Корпоративная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление развития предприятия, его производственно-сбытовой деятельности. Корпоративная стратегия распространяется на всё предприятие, охватывает все направления его деятельности, том и формируется высшим руководством предприятий [2, c. 320].

В мультибизнесовых предприятиях корпоративную (общую) стратегию называют ещё портфельной. Корпоративная (общая) стратегия тесно связана с конкурентной (бизнесовой, деловой), которую собственно определяет, а последняя обеспечивает реализацию первой.

В однобизнесовых предприятиях эти два вида стратегии объединяются – корпоративная стратегия является одновременно и «конкурентной» (или наоборот) «неконкурентной»

Касается то, что корпоративная стратегия классических корпораций в совокупности юридических или физических лиц, связанных обязанностями по созданию хозяйственного предприятия, а также диверсифицированных предприятий в объединение предприятий, занимающихся различными видами деятельности, производят различную продукцию и предоставляют различные услуги.

Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 743; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!