Вопросы к дискуссии по дисциплине
«Кадровое обеспечение стратегии развития региона»
Тема 1. . Роль и место кадров в стратегическом планировании Российской Федерации
1. Какие существуют проблемы в системе формирования кадров.
2. В чем состоит суть работы по управлению персоналом.
3. В чем значение и роль государственной кадровой политики.
4. Сущность управления человеческими ресурсами.
5. Охарактеризуйте значение и роль управления персоналом.
6. Как эволюционировали подходы к управлению персоналом.
Тема 2. Основные участники стратегического планирования в Российской Федерации.
1. Нужны ли «разработки стратегии управления человеческими ресурсами организации»?
2.Нужны ли «распределения и делегирования полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемое мероприятие»?
Тема 3. Современная практика взаимодействия участников стратегического планирования.
1. Нужно ли знать теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач?
2. Нужно ли знать процессы групповой динамики и принципы формирования команды?
3. Нужно ли знать основы аудита человеческих ресурсов и диагностики организационной культуры?
Тема 4. Система непрерывного образования государственных гражданских и муниципальных служащих в сфере стратегического управления.
1. Каковы цели организационных программ обучения?
2. Каковы принципы повышения квалификации руководителей и специалистов?
|
|
|
3. В чем особенности основных видов обучения: профессиональной подготовки, повышения квалификации, переподготовки кадров, послевузовского профессионального образования?
Тема 5. Профессиональная подготовка государственных и муниципальных служащих по планированию отраслей народного хозяйства.
1.Формирование системы кадрового резерва.
2.Источники формирования кадрового резерва.
1. Теоретическое обучение кадрового резерва.
2. Условия формирования эффективного кадрового резерва.
3. Методы практической подготовки кадрового резерва.
Тема 6. Состояние и долгосрочные ориентиры развития стратегического мышления на государственной и муниципальной службе.
1.Опыт разработки систем стратегических показателей: история и современность.
2.Социально-психологические основы подготовки управленческих решений.
Тема 7. Проектная деятельность(командная работа) как один из механизмов реализации стратегического управления.
1. Нужна ли информация о теориях мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач?
2. Нужна ли информация о процессах групповой динамики и принципах формирования команды?
|
|
|
3. Нужен ли аудит человеческих ресурсов и диагностика организационной культуры?
Тема 8. Значение кадровых оценочных процедур в практике стратегического управления.
1. Основные принципы оценки персонала и исходные данные процедуры оценки персонала.
2. Оценка психологической компетенции и профессиональной.
3. Сущность оценки личных качеств персонала.
Вопросы к экзамену по дисциплине
«Кадровое обеспечение стратегии развития региона»
1. Теоретические основы развития системы стратегического планирования в Российской Федерации, организация деятельности органов государственной власти РФ, субъектов РФ и органов местного самоуправления.
2. Приоритеты профессиональной деятельности, механизмы разработки и эффективного исполнения управленческие решения в стратегическом планировании и управлении, в том числе в условиях неопределенности и рисков
3. Система планирования и организации деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организаций в сфере стратегического планирования и управления
|
|
|
4. Кадровое планирование государственной и муниципальной службы. Цели кадрового планирования.
5. Нормативно-правовая база развития системы стратегического планирования в Российской Федерации, инструменты регулирующего воздействия при принятии управленческого решения.
4. Технологии и инструменты регулирующего воздействия при исполнении управленческого решения, необходимые для их корректировки в условиях неопределенности и рисков.
5. Понятие, структура и функции кадровых технологий. Основные экономические методы управления.
6. Управление персоналом государственной и муниципальной службы в системе органов государственной власти РФ, субъектов РФ и органов местного самоуправления.
7. Основные показатели подбора персонала государственной и муниципальной службы по стратегическому планированию и их эффективность.
8. Технологии и инструменты разработки стратегических альтернатив в управлении регионом.
9. Основные экономические методы управления государственным и муниципальным имуществом, принятия управленческих решений по бюджетированию и структуре государственных (муниципальных) активов при планировании и реализации стратегии развития региона.
|
|
|
10. Приоритеты профессиональной деятельности в сфере кадрового обеспечения стратегии региона.
11. Адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения в сфере кадрового обеспечения стратегии развития региона.
12. Сущность, функции и необходимость стратегического планирования ключевых сфер, объектов и всей системы государственного и муниципального управления.
13. Внутренняя среда региона и её элементы. Характеристика основных состояний. Взаимодействие с городами (муниципальными образованиями), разделение полномочий.
14. Внешняя среда региона и её элементы. Характеристика основных состояний. Общее и особенное во внешней среде региона и города.
15. Сущность стратегического анализа деятельности государственных и муниципальных органов власти.
16. Стратегическая перспектива в деятельности персонала государственной и муниципальной службы по развитию государственного и муниципального управления.
17. Анализ потребности в персонале органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организаций.
18. Отбор персонала государственной и муниципальной службы по способности применять основные экономические методы управления имущественным комплексом государственного и муниципального имущества.
19. Принципы и методы расстановки персонала государственной и муниципальной службы в рамках планирования и организации деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организаций.
20. Стратегическая перспектива развития ключевых сфер региона.
21. Основные экономические методы управления имущественным комплексом государственного и муниципального имущества.
22. Стратегическая перспектива, как конкретное воплощение жизнедеятельности муниципального образования в составе региона.
23. Философия стратегии развития региона и её место в стратегическом планировании регионом.
24. Основные элементы матрицы решений в SWOT – анализе региона, как экономической модели управления.
25. Приоритеты подготовки и реализации управленческих решений.
26. Проектная деятельность как один из механизмов реализации стратегии развития региона.
27. Механизмы мониторинга деятельности государственных и муниципальных органов власти по реализации стратегии.
28. Контроль как основная функция по оценке стратегии, инструменты регулирующего воздействия при принятии управленческого решения.
29. Трудности в развитии коммуникаций деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организаций.
30. Теории мотиваций как механизм формирования умений определять приоритеты в разработке и реализации стратегии.
31. Стратегическая перспектива планирования на федеральном уровне, на региональном и муниципальном уровнях.
32. Практика деятельность органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам содействия развитию государственно-частного партнерства.
33. Организационные основы деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организаций.
34. Оценка результатов труда персонала государственной и муниципальной службы.
35. Основные экономические методы управления имущественным комплексом государственного и муниципального имущества.
36. Распределение и делегирование полномочий с учетом стратегической перспективы развития региона.
37. Планирование деятельности органов публичной власти по формированию и использованию особых экономических зон и содействию развития государственно-частного партнерства.
38. Основные принципы планирования работы коллектива.
39. Формирование стратегического мышления на государственной и муниципальной службе.
40. Технологии стратегического прогнозирования и планирования развития региона.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 179; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!