Активная работа А. Викторова по ликвидации СПбГУСЭ.
Поскольку причины увольнения Викторова А.Д. из Аппарата Правительства Санкт – Петербурга были рассмотрены в предыдущем разделе, остановимся на целях его пребывания в должности ректора.
Сегодня, в 2018 году, когда стали явственно видны результаты этой работы, оголились и цели.
Основная задача по ликвидации СПбГУСЭ была поставлена А.Викторову руководителем Рособразования Н. Булаевым, и ее нужно было выполнить во что бы то ни стало. Ему разрешено было занять должность ректора после провала его работы в Правительстве Санкт-Петербурга только при соблюдении условий, поставленных Н. Булаевым. Это накладывало на Викторова А.Д. определенные обязательства, но вместе с тем полученная должность ректора давала и реальные финансовые возможности.
К обязанностям относилось:
- ликвидация авторитетного, высокоприбыльного, финансово успешного вуза;
- преследование прежнего ректора и его команды.
К реальным финансовым возможностям относились:
- проблемы личного обогащения (путем получения своей маржи от сотен покупок оборудования, мебели, книг, заключенных договоров и т.д.)
- наконец, основное «приобретание века» – покупка здания для вуза на вторичном рынке с маржой в 260 млн.рублей за одну покупку.
А. Ликвидация авторитетного, высококонкурсного, финансово успешного вуза. Сделать это было не так просто. Но уровень квалификации Викторова для такой работы был достаточно высок. (Он в присутствии сотрудников вуза по телефону разговаривал на «ты, Андрей» с Министром образования А. Фурсенко и руководителем Рособразования Н. Булаевым). И фактически ликвидировать вуз у него получилось всего за 3,5 года.
|
|
|
Законный вопрос – зачем это нужно было недавно избранному действующему ректору такого успешного во всех отношениях вуза? Может быть, это была работа против своего благополучия и будущего? А может быть и нет.
Ответ прост:
- по возрасту, в соответствии с Законом РФ, он не мог претендовать на новый пятилетний срок работы в дальнейшем с 2013 года, а лишь на 2 года, то есть эта должность для Викторова была временной пересидкой;
- при выполнении указаний Булаева Н.И., ему была гарантирована должность в Москве, как человеку «опытному» и «преданному».
На выборной Конференции Викторов А.Д. заверял, что глубоко уважает коллектив, высоко ценит достижения вуза, ставшего передовым учебным заведением в стране в области сервиса и туризма, и будет продолжать эти тенденции развития университета. Хотя тогда уже знал, что ему нужно от этой должности. За период с 2009 года руководитель с «таким опытом» мог сформировать неплохой «финансовый задел». Что А.Викторов и реализовал. С первых же дней после избрания Викторов А.Д. провел переоценку курса вуза, объявив, что прежнее руководство работало неверно, и нужно изменить курс.
|
|
|
Чтобы полностью поменять курс вуза, нужно избавиться от любых своих обязательств перед коллективом и найти в вузе криминал. И он был найден! Криминальной назвали работу ректора и его команды, которые фактически без помощи государства создали из мелкого филиала крупнейший в стране вуз, прошли с ним самые трагичные годы в жизни вузовской системы (когда не все вузы выжили), и доверили самый финансово успешный вуз Санкт – Петербурга новому ректору, и таким образом избавились от команды.
29.01.2009 года А.Викторов провел решение Ученого Совета университета о разрыве договоров со всеми партнерами и благотворителями. В соответствии с этим решением, были разорваны отношения с:
- ОАО «Сигнал» по договору о безвозмездном предоставлении СПбГУСЭ 30 тыс. кВ.м для организации образовательного процесса сроком на 5 лет с 2008 по 2013 гг.
- ОАО «Пигмент» по договору о безвозмездном предоставлении СПбГУСЭ 30 тыс. кВ.м для организации образовательного процесса сроком на 5 лет с 2008 по 2013 гг.
|
|
|
- ООО «Фрутон» по договору о безвозмездном предоставлении СПбГУСЭ 10 тыс. кВ.м для организации образовательного процесса сроком на 5 лет с 2008 по 2013 гг.
- НП «Сервис» по договору безвозмездного пользования СПбГУСЭ помещениями 3 тыс. кВ.м по ул. Трефолева д. 4 сроком на 5 лет с 2008 по 2013 гг.
- НП «Сервис» по договору безвозмездной аренды СПбГУСЭ помещений площадью 8 тыс. кВ.м по ул. Трефолева д. 2 сроком на 5 лет с 2008 по 2013 гг.
Университет, соответственно, добровольно, в одностороннем порядке отказался от помещений общей площадью 81 тыс. кВ.м. Это привело к тому, что, вуз грубо нарушил лицензионные нормативы, установленные Рособрнадзором, что неминуемо должно было привести к признанию СПбГУСЭ «НЕЭФФЕКТИВНЫМ» по признаку отсутствия необходимых для обучения площадей. В рамках государственной программы «борьбы» с неэффективными вузами, которая активно велась в тот период времени, СПбГУСЭ, фактически уже в 2010 году, попал в эту категорию по выводам Счетной Комиссии РФ, которую вызвал Н. Булаев.
Рособразование, сократило прием на бюджетное отделение вуза. Ректор же самостоятельно принял решение и о сокращении приема контрактных студентов, обучающихся за собственный счет в Санкт-Петербурге, а также сократил прием в 12 филиалах. В 2009 году были отчислены из вуза 6 тысяч студентов, обучавшихся в региональных представительствах.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!