Приложение 3. Организация реализации программы. Пример
Реализация мероприятий программы работ на ОАО "Салаватстекло" предполагается с использованием элементов матричной структуры управления. Такая структура предполагает распределение прав и ответственности внутри существующей иерархической структуры (делегирование полномочий) и создание рабочих групп (временных целевых групп), в обязанность которых должна входить разработка положений и организационных решений выполнения отдельных мероприятий или групп однородных, тесно связанных мероприятий, а, в некоторых случаях, и решение ключевых проблем.
С целью реформирования ОАО "Салаватстекло" необходимо:
1. Перевести предприятие на новую согласованную структуру управления, предполагающую делегирование и расширение полномочий в принятии решений (в соответствии с разрабатываемыми должностными инструкциями).
2. Утвердить приказом по предприятию положение о группе консультантов.
3. Издать приказ по предприятию о создании Службы стратегического развития с непосредственным подчинением ее генеральному директору.
4. Создать Фонд развития предприятия и делегировать полномочия в его управлении в заданных рамках руководителю Службы стратегического развития.
5. Издать положение о материальном стимулировании работников предприятия и временных целевых групп.
6. Приказом определить управленческие ставки оплаты труда, которые начнут действовать с III квартала при достижении определенных результатов.
|
|
|
7. Провести в коллективе разъяснительную работу по программе реформирования предприятия (силами отдела кадров), донести ее до каждого рабочего места для адекватного восприятия.
8. Приказом по предприятию сформировать дополнительно к существующим следующие временные целевые группы по:
1) разработке системы ценообразования и шкалы закупочных и отпускных цен;
2) организации эффективной работы с потребителями и поставщиками;
3) внедрению системы планирования реализации и оптимизации использования оборотных средств, а также по внедрению системы управления запасами;
4) инвентаризации и продаже излишнего оборудования и материалов, а также по организации мероприятий по реализации "неликвидов";
5) внедрению системы управления качеством, снижению производственного брака, ужесточению норм расхода материалов и запасов сырья и материалов;
6) экономии энергоресурсов и топлива;
7) изменению учетной политики и налоговому планированию;
8) взысканию дебиторской задолженности и поиску дешевых денежных ресурсов;
9) созданию Центров Финансовой Ответственности и Учета;
10) созданию системы стимулирования и мотивации труда.
|
|
|
План-график работ временных целевых групп разрабатывается ими под руководством Службы стратегического развития и утверждается генеральным директором.
Работа ВЦГ и подразделений предприятия осуществляется при непосредственном участии сотрудников фирмы "РОЭЛ Консалтинг".
Режим совместной работы:
· встречи консультантов со специалистами предприятия в соответствии с графиком работ, совместная работа, подведение итогов и распределение обязанностей до следующей рабочей встречи;
· работа на местах специалистов предприятия и консультантов в соответствии с намеченными или скорректированными в процессе рабочих встреч планами.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 189; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!