Признаки и варианты банкротства
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (далее - банкротство);
Должник - гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель, или юридическое лицо, оказавшиеся неспособными удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного настоящим Федеральным законом;
Признаки банкротства
2. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Процедуры банкротства
1. При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:
наблюдение;
финансовое оздоровление;
внешнее управление;
конкурсное производство;
мировое соглашение.
2. При рассмотрении дела о банкротстве должника - гражданина применяются следующие процедуры банкротства:
конкурсное производство;
мировое соглашение;
иные предусмотренные настоящим Федеральным законом процедуры банкротства.
|
|
|
Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.
Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности.
Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.
Приложение 2.
Основные стадии и этапы программы антикризисного управления предприятия
Выделяются пять типовых стадий процесса.
1. Разработка стратегии и плана реформирования.
2. Реализация первоочередных мер. Устранение кризисной ситуации в режиме программно-целевого управления.
|
|
|
3. Создание (корректировка) эффективной системы управления предприятием. Выход на стабильное конкурентоспособное функционирование и развитие в режиме самофинансирования.
4. Создание корпоративной системы инновационного развития. Выход на лидерские позиции в режиме инновационного саморазвития.
5. Создание эффективной системы управления капиталом, собственностью, стоимостью бизнеса. Удержание лидерских позиций, развитие сети корпоративных стратегических партнеров и клиентов в рамках финансово-промышленных вертикально и горизонтально интегрированных групп (региональных, отраслевых, международных).
Стадия 1. Разработка стратегии и ПИР
Стадию 1 наиболее эффективно начать с проведения семинара-совещания: интенсивной 5 – 6-дневной коллективной работы руководства и ведущих специалистов с консультантами, по 12 - 14 часов в день с полным отрывом от "текучки". Затем в течение 3 - 4-х недель ведется уточнение и доработка полученных результатов совместно консультантами и отдельными специалистами. Если семинар-совещание провести не удается, то те же этапы работ могут выполняться постепенно, примерно за 2 - 2,5 месяца.
|
|
|
Выделяются следующие этапы технологии:
1) определение целей развития и критериев их достижения;
2) анализ сильных и слабых сторон предприятия;
3) общая диагностика состояния и тенденций;
4) анализ финансового состояния;
5) анализ поля проблем и выделение ключевых проблем;
6) формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма");
7) оценка инновационного потенциала (потенциала изменений);
8) выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
9) прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования;
10) разработка программы реформирования;
11) оценка источников ресурсов;
12) распределение ресурсов;
13) выделение первоочередных проектов;
14) формирование команд;
15) проработка и защита первоочередных проектов;
16) выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;
17) определение первоочередных организационных шагов;
18) оформление документа "План реформирования".
Рисунок 2 Блок-схема этапов стадии 1
Рекомендуемый порядок выполнения этапов стадии 1 показан на блок-схеме (рис. 2). Отметим, что технологически этапы 2 - 4 можно выполнять параллельно с этапом 1. Однако рекомендуется сначала сформировать, хотя бы предварительно, цели и критерии, поскольку в процессе этой коллективной работы происходит выработка общей системы ценностей, включение ее участников в процесс проектирования будущего, формируется психологическая мотивация каждого как участника общего нужного дела. А это первые шаги формирования единой команды, работающей на общий результат, без которой невозможна эффективная реализация намеченных программ и получение высоких результатов.
|
|
|
Встречные стрелки означают итерационное взаимодействие в процессе выполнения этапов. Обратная связь между этапами 7 и 6 соответствует повторению двух - трех циклов поиска путей и проектов решения проблем (с использованием, например, приемов "мозгового штурма"), поскольку оценка потенциала в первом приближении, как правило, не дает существенных результатов. Но, как показывает практика, на втором -третьем цикле возникают новые оригинальные предложения, как правило, удваивающие потенциальные возможности предприятия по повышению его эффективности. Обратная связь между этапами 16 и 12, 16 и 11, 16 и 10 возникает в связи с неудовлетворительной оценкой вариантов реализации стратегии при ограниченных ресурсах и, как правило, приводит, с одной стороны, к поиску новых источников ресурсов и их перераспределению, а с другой стороны - к включению в программу ресурсосберегающих работ мер по поиску и подготовке дефицитных кадров и т. п.; возможна также и корректировка исходных критериев и целей (обратная связь 16 и 1).
Подробное описание каждого из этапов по трём стадиям с примерами результатов приведено в книге Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата. М. МЦФЭР, 2009.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!