Приложение 1. Оценка потенциала реформирования предприятия
Таблица 3. Упорядочение проектов по реализуемости (подгруппы с одинаковым показателем реализуемости упорядочены по убыванию эффективности)
| Наименование проектов | Затраты на прект, тыс. руб. | Резуль-тат (эффект), тыс. руб. | Эффек-тивность проекта,% | Суммарные затраты, тыс. руб. | Суммарный эффект, тыс. руб. | Реализуемость |
| Организовать возврат поддонов и гофрокоробов в стеклотаре | 12 | 312 | 2600,0 | 12 | 312 | 1 |
| Снижение затрат на транспортировку и хранение экспорта | 125 | 2500 | 2000,0 | 137 | 2812 | 1 |
| Дополнит. "живые деньги" от пилотного проекта | 450 | 9000 | 2000,0 | 587 | 11812 | 1 |
| Смещение графика работ с 11 до 19 часов | 37,5 | 750 | 2000,0 | 625 | 12562 | 1 |
| Распродажа отходов зеркал | 0,3 | 6 | 2000,0 | 625 | 12568 | 1 |
| Корректировка ассортиментной политики | 3490 | 21240 | 608,6 | 4115 | 33808 | 1 |
| Изменение шкалы отпускных цен | 2000 | 12000 | 600,0 | 6115 | 45808 | 1 |
| Утилизация отходов пленки | 55 | 280 | 509,1 | 6170 | 46088 | 1 |
| Экономия сырья за счет уменьшения брака шихты | 130 | 506 | 389,2 | 6300 | 46594 | 1 |
| Ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет снижения цен | 2000 | 6000 | 300,0 | 8300 | 52594 | 1 |
| Аренда помещений | 64 | 190 | 296,9 | 8364 | 52784 | 1 |
| Автоматизация технологического процесса и учета на стеклотаре | 160 | 300 | 187,5 | 8524 | 53084 | 1 |
| Восстановить хозрасчет в первоначальном виде | 1670 | 3000 | 179,6 | 10194 | 56084 | 1 |
| Приобретение и монтаж автомат. весов для взвеш. сырья | 300 | 210 | 70,0 | 10494 | 56294 | 1 |
| Индексация зарплаты | 11000 | Неявный | Высокая | 21494 | 56294 | 1 |
| Фонд руководителя цеха (отдела) | 100 | Неявный | Высокая | 21594 | 56294 | 1 |
| Создание "Золотого фонда генерального директора" | 160 | Неявный | Высокая | 21754 | 56294 | 1 |
| Поощрение временных инициативных групп | 80 | Неявный | Высокая | 21834 | 56294 | 1 |
| Стимулирование за возврат дебиторской задолженности и поступление денежных средств | 1 - 3% | Неявный | Высокая | 21834 | 56294 | 1 |
| Обучение, повышение квалификации | 300 | Неявный | Высокая | 22134 | 56294 | 1 |
| Моральное стимулирование | 80 | Неявный | Высокая | 22214 | 56294 | 1 |
| Передать ясли-сад | 4 | 490 | 1225 | 22218 | 56784 | 2 |
| Стекло листовое окрашенное в массе | 140 | 9400 | 6714,3 | 22358 | 66184 | 2 |
| "Метелица" | 35 | 1088 | 3108,6 | 22393 | 67272 | 2 |
| Сокращение доли расходования "живых денег" на погашение налогов в бюджет всех уровней | 1000 | 30000 | 3000,0 | 23393 | 97272 | 2 |
| Реализация остатков готовой продукции | 1541 | 30835 | 2000,0 | 24935 | 128107 | 2 |
| Использование законных путей по минимизации налогов | 500 | 10000 | 2000,0 | 25435 | 138107 | 2 |
| Улучшение качества сырья (песок, доломит) | 389,1 | 7782 | 2000,0 | 25824 | 145889 | 2 |
| Организация выпуска хрустальных изелий и цветного стекла | 200 | 3600 | 1800,0 | 26024 | 149489 | 2 |
| Переход на Ульяновский песок 100% | 700 | 7000 | 1000,0 | 26724 | 156489 | 2 |
| Реанимация участка по выпуску сортовой посуды | 700 | 6000 | 857,1 | 27424 | 162489 | 2 |
| Инвентаризация и реализация складских запасов, ТМЦ | 1000 | 7000 | 700,0 | 28424 | 169489 | 2 |
| Реализация новых видов продукции | 645 | 3825 | 593,0 | 29069 | 173314 | 2 |
| Уменьшение дебиторской задолженности | 6000 | 20000 | 333,3 | 35069 | 193314 | 2 |
| Распродажа основных средств в цехе стеклохолстов | 70 | 250 | 357,1 | 35139 | 193564 | 2 |
| Сокращение тарифов на электроэнергию на 15% за счет погашения задолженности за текущее потребление "живыми деньгами" на 50% | 2500 | 5000 | 200,0 | 37639 | 198564 | 2 |
| Экспорт | 12890 | 20200 | 156,7 | 50529 | 218764 | 2 |
| Выпуск зеркал в багетной оправе | 3200 | 4800 | 150,0 | 53729 | 223564 | 2 |
| Проект по освоению рынков: Томская обл., Омская обл., Тюменская обл., Красноярский край | 1000 | 1308 | 130,8 | 54729 | 224872 | 2 |
| Организация порезки зеркал и стекла по заказам | 40 | 50 | 125,0 | 54769 | 224922 | 2 |
| Улучшение качества и вытеснение Борского СЗ | 100 | 120 | 120,0 | 54869 | 225042 | 2 |
| Организация торгового дома на базе дворца культуры | 150 | 155 | 103,3 | 55019 | 225197 | 2 |
| Организация автостоянки | 75 | 75 | 100,0 | 55094 | 225272 | 2 |
| Организация мелкого ремонта автомобилей | 64 | 64 | 100,0 | 55158 | 225336 | 2 |
| Автоматизация системы управления | 560 | 560 | 100,0 | 55718 | 225896 | 2 |
| Организация компьютерного зала с выходом в Интернет | 70 | 50 | 71,4 | 55788 | 225946 | 2 |
| На базе сантехцеха создание монтажной бригады | 1000 | 400 | 40,0 | 56788 | 226346 | 2 |
| Триплекс строительный до 1600 мм (дополнительно к плану) | 190 | 24 | 12,6 | 56978 | 226370 | 2 |
| Реализация ТМЦ | 250 | 5000 | 2000,0 | 57228 | 231370 | 3 |
| Дополнительный выпуск силикат-глыбы (8 т) | 132,5 | 2650 | 2000,0 | 57360 | 234020 | 3 |
| Предпринять продажу через производство свинарника-маточника | 600 | 3000 | 500,0 | 57960 | 237020 | 3 |
| Сокращение дебиторской задолженности за счет усиленных комплексных мер | 9000 | 26000 | 288,9 | 66960 | 263020 | 3 |
| Выпуск качественного стекла М1-М2 | 2422 | 3200 | 132,1 | 69382 | 266220 | 3 |
| Обновление автотранспорта 2 ед. | 650 | 100 | 15,4 | 70032 | 266320 | 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 3 Зависимость "затраты-эффективность" для упорядоченных по реализуемости проектов
Приложение 2. Программа развития
Таблица 4
| Мероприятия на 1999 год | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | ||
| 1-я группа задач. Формирование и уточнение стратегических планов развития предприятия
| ||||||
| 1. Формирование стратегии и целей предприятия | ||||||
| 2. Разработка бизнес-плана развития предприятия | ||||||
| 3. Корректировка стратегии и целей | ||||||
| 4. Создание Службы стратегического развития | ||||||
| 5. Поиск партнеров, инвесторов, формирование вертикально-интегрированной структуры | ||||||
| 6. Создание Фонда развития предприятия | ||||||
| 2-я группа задач. Реализация рыночных целей | ||||||
| 1. Формулирование целей и задач в сфере маркетинга на краткосрочный (до 3 - 6 месяцев) и среднесрочный (от 6 до 18 месяцев) периоды | ||||||
| 2. Реорганизация структуры отдела маркетинга в соответствии с новыми целями и задачами | ||||||
| 3. Разработка планов работ по маркетингу и тематико-финансового плана по рекламе на 1999 г. с разбивкой по кварталам и определение порядка и форм отчетности | ||||||
| 4. Разработка порядка информационного взаимодействия отдела маркетинга со структурными подразделениями коммерческой дирекции и другими подразделениями предприятия | ||||||
| 5. Определение порядка ценообразования и принципов предоставления скидок и бонусов | ||||||
| 6. Организация компьютерного учета за взаимодействием с потребителями и поставщиками, начиная от данных по их обращению до информации об отгрузке продукции и проведении расчетов с ними | ||||||
| 7. Организация собственной дилерской сети и совершенствование взаимодействия с коммерческими агентами | ||||||
| 8. Реорганизация порядка взаимодействия с потребителями при оформлении договоров и получении ими продукции на предприятии | ||||||
| 9. Организация работ по оперативной оценке эффективности сделок по бартерным и взаимозачетным схемам | ||||||
| 10. Определение порядка оперативного контроля за выполнением плана маркетинга и внесение в него корректировок | ||||||
| 11. Разработка принципов стимулирования персонала служб маркетинга и коммерческой дирекции | ||||||
| 12. Внедрение системы планирования реализации, оптимизация использования оборотных средств | ||||||
| 13. Внедрение системы управления запасами, снижение запасов и ускорение оборачиваемости | ||||||
| 14. Автоматизация деятельности | ||||||
| 3-я группа задач. Реализация производственных целей | ||||||
| 1. Инвентаризация и продажа излишнего оборудования и материалов | ||||||
| 2. Снижение запасов сырья и материалов | ||||||
| 3. Мероприятия по реализации “неликвидов” | ||||||
| 4. Разработка (пересмотр) нормативов | ||||||
| 5. Экономия энергоресурсов и топлива | ||||||
| 6. Увеличение выходов и снижения потерь | ||||||
| 7. Внедрение системы управления качеством и контроля за расходом материалов | ||||||
| 8. Автоматизация деятельности | ||||||
| 4-я группа задач. Управление финансами | ||||||
| 1. Активная работа с дебиторами, взыскание дебиторской задолженности | ||||||
| 2. Работа по внедрению законных финансовых и бартерных форм работы на рынке | ||||||
| 3. Поиск дешевых (целевых) денежных ресурсов | ||||||
| 4. Постановка системы управленческого учета | ||||||
| 5. Создание системы управления затратами и себестоимостью | ||||||
| 6. Повышение эффективности системы финансового планирования | ||||||
| 7. Создание системы налогового планирования | ||||||
| 8. Совершенствование системы бизнес-планирования на предприятии | ||||||
| 9. Автоматизация деятельности | ||||||
| 5-я группа задач. Формирование эффективной оргструктуры | ||||||
| 1. Минимальная адаптация оргструктуры под существующие проблемы предприятия | ||||||
| 2. Создание временных целевых групп (и положение о ВЦГ) | ||||||
| 3. Разработка должностных инструкций и основных положений | ||||||
| 4. Формирование оптимальной организационной структуры управления | ||||||
| 5. Разукрупнение предприятия, создание ЦФО | ||||||
| 6. Создание механизма саморазвития предприятия | ||||||
| 7. Внедрение системы документооборота | ||||||
| 8. Автоматизация деятельности | ||||||
| 6-я группа задач. Развитие персонала и создание управленческой команды | ||||||
| 1. Начальное обучение управленческого персонала | ||||||
| 2. Управленческие курсы | ||||||
| 3. Тренинги: развитие управленческих навыков, работа по созданию и укреплению единой управленческой команды | ||||||
| 4. Создание системы стимулирования и мотивации труда | ||||||
| 5. Создание системы управления по результатам | ||||||
| 6. Постановка системы управления персоналом | ||||||
| 7. Подбор квалифицированных управленческих кадров | ||||||
| 8. Внедрение системы информированности коллектива | ||||||
| 9. Организация конкурсов на предприятии для увеличения управленческого потенциала (комплектация ВЦГ) | ||||||
| 10. Автоматизация деятельности | ||||||
К этой укрупненной программе прилагаются детальные календарные планы работ на каждый квартал (пример приведен в табл. 5).
Таблица 5. Календарный план работ по ВЦГ "Снижение затрат" на I квартал 1999 г.
| № | Работы | Результаты | Затраты | Сроки | Исполнители (1 отв.) | Условия реализации | |
| начала | окончания | ||||||
| 1 | Передать ясли-сад | 490 | 4 | II кв. | II кв. | Абдуллин | |
| 1.1 | Подготовить приказ о передаче | 02.04.99 | 03.04.99 | Абдуллин | |||
| 1.2 | Провести инвентаризацию материальных ценностей | 01.04.99 | 15.04.99 | Заведующий я/с Бухгалтерия я/с | |||
| 1.3 | Согласование с мэрией и гороно о передаче я/с | 06.04.99 | 10.04.99 | Абдуллин | |||
| 1.4 | Передача я/с, подписание форм | 15.04.99 | 15.05.99 | Абдуллин | |||
| 2 | Оплата деньгами за газ | 3024 | 151 | 01.01.99 | 31.12.99 | Савинов | Наличие денег на счете |
| 3 | Смещение графика работы в осенне-зимний период | 2400 | 120 | Токарев | |||
| 3.1 | Подготовка приказа | 20.12.98 | 25.12.98 | Зайцева | |||
| 3.1.2 | Подготовка графика перевода цехов по новому графику | 20.12.98 | 24.12.98 | Зайцева | |||
| 4 | Переход на Ульяновский песок | 7000 | 700 | Семиглазов | |||
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 197; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!