Принцип департаментализации – принцип, предполагающий необходимость «строить» организацию «снизу вверх», тщательно продумывая необходимость создания новых подразделений.
428. Принцип единоначалия – принцип, согласно которому полномочия руководства в компании, организации, подразделении концентрируются в руках одного лица - руководителя. (Принцип единоначалия работает только в иерархической структуре предприятия. «Один подчиненный - один начальник»).
429. Принцип организационный - принцип оптимизации структуры организации; принцип разделения труда; принцип соответствия обязанностей и др.
430. Принцип Питера - тенденция продвижения людей по службе до уровня, превышающего их компетентность («в любой иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности »).
431. Принцип скалярный – принцип, описывающий вертикальную координацию. Термин «скалярный» произошел от слова «скейл», что означает лестницу, движение по социальным ступенькам вверх, карьеру, один из основополагающих принципов построения организационных структур. Скаляр, или скалярная величина (от лат. scalaris - ступенчатый), есть величина, каждое значение которой может быть выражено одним (действительным) числом. Вследствие этого совокупность значений скаляра можно изобразить на линейной шкале. Скалярный принцип управления предполагает, что объем полномочий и ответственности, делегированный конкретному должностному лицу, в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т. е. скалярно.
|
|
432. Принципы - руководящие идеи, основные правила, положенные и основу деятельности в рамках писанных норм (правовые) и неписанных норм (этические).
433. Принципы менеджмента — это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К факторам, определяющим принципы менеджмента можно отнести и существующие на данный момент времени способы осуществления производственной деятельности, форма собственности на средства производства, социально-культурные факторы, опыт управления, законы управления. Важнейшие принципы эффективного менеджмента: целостность, принцип системного подхода, иерархическая упорядоченность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность, демократизация.
434. Принципы организации классические - относительно универсальные и жесткие положения, определяющие поведение руководителей и организацию бизнеса.
435. Принципы управления - правила, основные требования, руководящая идея, которым следуют руководители в осуществлении управления; являются результатом обобщения эффективного опыта управления и одной из основных форм сознательного использования объективных законов управления в практике управления.
|
|
436. Природа - совокупность естественных условий существования человека и общества.
437. Проблема - это состояние неудовлетворенной потребности или проблема - это выявленная потребность. Проблему можно определить и как целеустремленное состояние, которым не удовлетворен человек. В последнем случае признаком проблемы является отклонение того, что имеет место в действительности, от того что желательно, или отклонение того, что известно, от того, что хотелось бы знать.
438. Проблема в социологическом исследовании - противоречия между знанием о потребностях людей в каких-либо действиях и незнанием путей и средств реализации этих действий. Разрешение социологической проблемы приводит к новому знанию о социальной практике, но это не значит, что будет разрешена социальная проблема, т.е. улучшена социальная ситуация.
439. Проблема социальная – противоречие (несоответствие) между социальными нормами/программами и социальной реальностью; противоречие между потребностями / желаниями граждан и качеством их жизни. (Проблемы социальные фиксируются по фактам из социальной практики (жизни); разрешение социальной проблемы приводит к улучшению социальной ситуации).
|
|
440. Прогноз – научное заключение о предстоящем развитии или исходе событий, явлений на основании специального исследования.
441. Прогнозирование социальное – 1) исследование динамики и перспектив развития с целью повышения обоснованности и эффективности управления социальных объектов. 2) оценка конкретных перспектив развития какого-либо социального объекта. Прогнозирование – исследования на основе научных методик, преимущественно с количественными оценками и с указанием определенных сроков изменения объекта управления в будущем.
442. Программа – предписание, план намеченных работ с изложением основных целей и задач деятельности на определенный период.
443. Программа управленческая - это шаблоны и схемы для преобразования формы (организации) воспринимающего индивида или рода.
444. Прогресс (от лат. progressus -движение вперед, успех) - 1) развитие, для которого характерен переход от низшего к высшему; 2) успех, достигнутый по сравнению с прошлым.
445. Прогресс общественный - поступательное развитие общества от низшего состояния к высшему, от простого к сложному.
446. Проектирование интегральное - метод организации инновационного процесса, совмещающего во времени все виды работ, связанных с созданием нового изделия.
|
|
447. Проектирование социальное – 1) разработка вариантов планового развития социального объекта в четких качественно-количественных характеристиках; 2) форма социального управления; 3) научно обоснованное конструирование системы параметров будущего социального объекта или качественно нового состояния существующего объекта.
448. Проекция - наделение другого индивида собственными чертами, свойствами и особенностями.
449. Производство - процесс преобразования человеком предметов природы, имеющий целью получение вещей, удовлетворяющих те или иные потребности людей, т. е. потребительных стоимостей.
450. Производство массовое - крупносерийное поточное производство, ставшее возможным в результате замены ручного труда машинами.
451. Пространство социальное - поле социальной деятельности, включающее совокупность значимых социальных индивидов и групп, представление людей о своем месте в социальной системе.
452. Профессия государственного служащего - тип профессии, связанный с администрированием.
453. Процедура – нормативно или опытным путем установленный порядок действий при решении какой–либо задачи или проблемы.
454. Процесс социальный - последовательная смена состояний общества или его отдельных систем.
455. Работа - процесс и результат воздействия; изменения структуры одной системы под воздействием другой.
456. Разделение труда - взаимосвязанная система производственных ролей и специализаций в обществе.
457. Разделение труда вертикальное - разделение и координации усилий в выполнении составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
458. Ранжирование (от англ. ranking) – 1) расположение пунктов в порядке скорее предпочтения, чем по абсолютной шкале. В итоге получаются порядковые данные; 2) способ оценки переменной, когда ее значению приписывается место в последовательности величин (т. н. ранг), определяемое при помощи порядковой шкалы.
459. Реакция – 1) объединение всех сил, напряжения, возмущения и сопротивления воспринимающего индивида или рода для формирования ответного действия. Она детерминирует качество деятельности; 2) внешнее проявление процесса отражения; способность системы отвечать на воздействие.
460. Реализм - подход к социальной действительности как надындивидуальному единству, системе отношений, независимой от индивидуального сознания. (О. Конт, Э. Дюркгейм).
461. Реальность - объективно существующая материальная, искусственная и духовная, субъективная действительность.
462. Регресс (от лат. Regressus - обратное движение) - тип развития, для которого характерен переход от высшего к низшему. Содержание регресса составляют процессы деградации, понижение уровня организации, утраты способности выполнять функции.
463. Регуляция - процесс изменения взаимосвязи элементов системы, направленный на ее сохранение.
464. Регулирование – внесение в управленческий процесс поправок с учетом изменения объекта управления и воздействий внешней среды; управленческий процесс преодоления узких мест, а также выделение, направление и распределение ресурсов, сил и средств на решение стоящих задач.
465. Регулятор - устройство, регулирующее процесс изменения структуры системы так, чтобы обеспечить ее сохранение.
466. Редукция - упрощение, сведение сложного процесса к более простому, более доступному для анализа и решения.
467. Рейтинг - числовой показатель уровня оценок деятельности индивида, организации или учреждения.
468. Резолюция (лат. resolutio - решение) - решение, принятое совещательным органом, международной организацией(например, Генеральной Ассамблеей Организации Объединенных Нацийили Генеральной конференциейЮНЕСКО). В конституционном праве резолюцией называют акт, принимаемый парламентом. Обсуждение резолюций отличается от обсуждения законопроектов, резолюции не подписывают.
469. Результат - есть итог всей деятельности, но главную роль в его формировании играет реакция. В самом общем виде по конечному результату в социальной деятельности можно выделить шесть связанных попарно сфер: производственную и непроизводственную, материальную и духовную, гуманитарную и негуманитарную..
470. Реклама - (лат. гесlamo – выкрикиваю) сообщение о качествах или свойствах товара или услуги, имеющее целью продажу или популяризацию объекта рекламы.
471. Реординация - такое управление, при котором осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон, частей и элементов какой-либо общности другим как по горизонтали, так и по вертикали.
472. Репрезентативность - свойство выборочной совокупности воспроизводить характеристики генеральной совокупности. Репрезентативность выборки означает, что с некоторой погрешностью можно отождествить установленное на выборочной совокупности распределение изучаемых признаков их действительным распределениям в генеральной совокупности.
473. Респондент (от англ. respondent) – человек, опрашиваемый при проведении социологического исследования.
474. Референдум (лат. referendum то, что должно быть сообщено) - всенародный опрос, выявление мнения народа путём голосования; производится по особо важным вопросам и иногда служит основой для принятия законов; одна из форм непосредственной демократии, нередко способствующая установлению диктатуры, Респондент - лицо, выступающее в качестве источника первичной информации в процессе опроса или в результате наблюдения по поводу некоторого явления.
475. Референтные отношения (от лат. referens) – отношения значимости, связывающие личность с другим человеком или группой лиц.
476. Реординация - управление, при котором осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон, частей и элементов какой-либо общности другим как по горизонтали, так и по вертикали.
477. Решение - это альтернативный выбор социальной цели и нормы, вырабатываемой субъектом управления для направленного воздействия на объект управления.
478. Реформа социальная (от лат. Reform - приобретаю) - 1) преобразование, изменение, переустройство чего-либо в общественной жизни (норм, правил, законов и т. п.), не уничтожающее основ существующей социальной структуры; 2) любое нововведение.
479. Ритуал - индивидуальные или коллективные действия, несущие социальную нагрузку и отличающиеся определенной повторяемостью элементов; способ выражения социальной солидарности.
480. Род социальный - есть устойчивая совокупность связей и отношений между генетически сходными индивидами.
481. Роли менеджеров - функции руководителя, позволяющие выступать в каком-либо качестве, например: предпринимателя, посредника и организатора переговоров, «диспетчера информации» и др.
482. Роль в управлении – мера влияния, значение, степень участия субъектов и объектов в процессах и функциях управления.
483. Роль социальная – 1) нормативный образец поведения индивида, занимающего определенную социальную позицию и выполняющего соответствующие роли и функции.2)ожидаемый в конкретных обстоятельствах рисунок поведения, ассоциирующийся с тем или иным социальным статусом человека; 3) модель поведения личности, обеспечивающая соблюдении статусных прав и обязанностей; 4)совокупность норм, определяющих поведение действующих в соц. системе индивидов в зависимости от их статуса или позиции и само поведение, реализующие эти нормы.
484. Ротация - система регулярного перевода работников на аналогичные посты в другие подразделения каждые 3-5 лет для формирования у них ощущения принадлежности не к подразделению, а к фирме в целом.
485. Руководитель - позиция в иерархической структуре, характеризующаяся официальным правом на управление определённой группой работников.
486. Руководитель автократичный - руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям. В случае необходимости он сделает это, не колеблясь.
487. Руководитель демократичный - руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая климат, где люди мотивируют себя сами.
488. Руководитель высшего звена - руководитель, отвечающий за решения для организации в целом или для значительной части этой организации.
489. Руководитель либеральный - руководитель, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе рабочих задач и контроля за своей работой.
490. Руководитель линейный - посредник между руководителем высшего звена в организации и исполнительным персоналом внизу.
491. Руководитель низшего звена (линейный руководитель - руководитель в организации на уровне, находящемся непосредственно над уровнем неуправленческого персонала.
492. Руководитель, предприниматель - руководитель, который активно ищет новые возможности и добровольно принимает на себя риск, вводя изменения и усовершенствования.
493. Руководитель, сосредоточенный на труде - руководитель, занимающийся прежде всего организацией работы и разработкой системы вознаграждений с целью повышения производительности труда.
494. Руководитель, сосредоточенный на человеке - руководитель, который заботится в первую очередь о людях и повышает производительность труда путем совершенствования человеческих отношений. В континууме руководства Лайкерта такой тип руководителя располагается на противоположном конце от руководителя, сосредоточенного на труде.
495. Руководство - 1) деятельность по определению целей и путей их достижения; 2) стратегия развития и управления. 3) систематическое осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе (организации) в целом, отдельными функциональными подразделениями - в частности. Руководство – направление деятельности организации посредством личного влияния (авторитета) руководителя и социальных коммуникаций в соответствии с поставленными целями и решаемыми задачами. . http://soc.rsuh.ru/section.html?id=6515
496. Руководство организации - способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
497. Самоактуализация (от лат. actualis) – стремление человека к наиболее полному выявлению, раскрытию и развитию своих личностных возможностей и способностей.
498.Самоорганизация общества - способность системы (общества) самостоятельно, без воздействия извне изменять свою структуру, совершенствовать организацию управления.
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 312; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!