Влияние процессных инноваций на затраты и занятость

405. Как отмечалось в главе 2, инновационные обследования мо­гут включать вопросы о результатах инноваций и об их относительной важности. Дополнительную информацию о процессных инновациях можно получать, задавая вопросы об их влиянии на затраты или занятость.

406. Существует несколько вариантов формулировки вопросов о влиянии процессных инноваций на затраты. Прежде всего можно просить предприятия ответить, привели ли процессные инновации, внедренные в течение периода наблюдений, к росту или снижению затрат либо они не вызвали никаких изменений. Ответ "да" в пользу роста или снижения может сопровождаться просьбой сделать количественную оценку изме­нений.

407. Эти вопросы могут относиться к средним либо к конкретным затратам, например к изменениям расходов на материалы, энергию или труд. В количественных вопросах можно просить дать интервальную оценку процентного изменения затрат либо предлагать выбрать ее из набора зара­нее заданных значений (например, рост или снижение менее чем на 5%, от 5 до 25%,  свыше 25%). Опыт предыдущих обследований показывает, что предприятия находят второй вариант более удобным, что, следова­тельно, увеличивает полноту ответов. Ту же самую методику можно ис­пользовать и при выяснении влияния процессных инноваций на занятость, т. е. увеличилась ли она или уменьшилась и насколько.

408. Этот подход можно использовать также применительно к организа­ционным инновациям. В этом случае следует спрашивать о средних затра­тах, но не о конкретных.

Влияние инноваций на производительность

409. В общей проблеме влияния инноваций на производительность есть несколько очень интересных вопросов - например, повышают ли процесс­ные или организационные инновации эффективность предприятия. Под­робное исследование потребовало бы отдельного анализа с использовани­ем как данных об инновациях, так и разнообразной экономической инфор­мации о деятельности предприятий. Во многих случаях понадобились бы панель­ные данные об инновациях, хотя частичный анализ можно проводить и с использованием данных одного инновационного обследования в сочетании с экономической информацией за время более одного года. Примером яв­ляется эмпирическое исследование инвестиций в ИКТ и организационных инноваций, показавшее, что влияние инвестиций в ИКТ на производитель­ность, вообще говоря, сильнейшим образом зависит от организационных инноваций (Brynjolfsson and Hitt, 2000).

Факторы, препятствующие инновационной деятельности

410. Инновационная деятельность может сдерживаться рядом факторов. Могут существовать причины, по которым она вовсе не начинается, как и факторы, замедляющие ее, либо отрицательно сказывающиеся на ожидаемых результатах. Сюда входят экономические факторы, такие как высокие цены или отсутствие спроса, внутренние факторы предприятия вроде отсутствия квалифицированного персонала или знаний, а также нормативные факторы, на­пример регламенты или налоговые правила.

411. Ответы на вопросы о препятствиях инновационной деятельности могут дать сведения, относящиеся к области инновационной политики. Малые и средние предприятия могут указывать на недостаток финансовых средств как на важное препятствие инвести­рованию в инновации. Предприятия вправе беспокоиться о недос­таточности спроса на новую продукцию по ценам, необходимым для то­го, чтобы инновации были рентабельными. Другие могут не располагать квалифицированным персоналом, необходимым для инновационной деятельности, либо их инновационная деятельность замедляется из-за того, что не удается найти нужный персонал на рынке труда. Важ­ным препятствием для инноваций, в особенности за пределами больших городов, может быть отсутствие инфраструктуры. Возможны и другие причины: предприятию может недоставать знаний о технологиях или рынках, способных потребоваться для разработки какой-то инновации, или оно не может найти подходящих партнеров для совместных иннова­ционных проектов. В табл. 7.2 приведен перечень факторов, которые мо­гут стать препятствиями для инновационной деятельности.

 

 

Табл. 7.2. Факторы, сдерживающие инновационную деятельность

Факторы	Продуктовые инновации	Процессные инновации	Организационные инновации	Маркетинговые инновации
Стоимостные факторы:
чрезмерные предвидимые риски	*	*	*	*
слишком высокая стоимость	*	*	*	*
недостаток внутренних, финансовых средств предприятия	*	*	*	*
отсутствие или недостаточность финан­сирования из внешних источников:	*	*	*	*
венчурный капитал	*	*	*	*
государственные источники финанси­рования	*	*	*	*
Факторы, связанные со знаниями:
недостаточный инновационный потенци­ал (в сфере ИР, дизайна и пр.)	*	*		*
отсутствие или недостаток квалифициро­ванного персонала:
на предприятии	*	*		*
на рынке труда	*	*		*
отсутствие или недостаток информации о технологиях	*	*
отсутствие или недостаток информации о рынках	*			*
дефицитность внешних услуг	*	*	*	*
трудности нахождения партнеров для совместной разработки:
продукта или процесса	*	*
маркетингового проекта				*
жесткость внутренней организации предприятия:
отношение персонала к переменам	*	*	*	*
отношение руководителей к переменам	*	*	*	*
управленческая структура предприятия	*	*	*	*
неспособность выделить персонал для инновационной деятельности из-за потребностей производства	*	*
Рыночные факторы:
неопределенный спрос на инновацион­ные товары или услуги	*			*
господство на потенциальном рынке уже укоренившихся на нем предприятий	*			*
Институциональные факторы:
отсутствие или слабость инфраструктуры	*	*		*
слабость защиты права собственности	*			*
законодательство, правила, стандарты, налогообложение	*	*		*
Прочие причины отказа от инноваци­онной деятельности:
отсутствие необходимости в новых инновациях благодаря осуществленным ранее	*	*	*	*
отсутствие необходимости в инновациях из-за отсутствия или недостаточности спроса на них	*			*

 

412. Эти препятствия могут относиться как к какому-либо конкретному типу инноваций, так и ко всем их типам. Например, стоимостные факто­ры могут иметь значение для инноваций всех типов, а рыночные – влиять и на создание продуктовых инноваций, и на разработку дизайна продукта (т. е. на маркетинговые инновации). В таблице показано, на какие типы инноваций может распространяться действие того или иного препятствия.

413. Рекомендуется собирать данные о препятствиях инновационной деятельности, проявившихся в период обследования, и об их относи­тельной значимости. Вопросы о том, что мешает инновационной деятельности, нужно задавать как инновационным, так и не инновационным предприятиям. Такие вопросы могут относиться ко всем типам ин­новаций или их подгруппам, таким, как продуктовые и про­цессные инновации.

---

Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 287; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!