Анализ и оценка деловой среды.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Изучение деловой средыорганизации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.
Анализ покупателейкак компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт
в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.
|
|
|
Анализ поставщиковнаправлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.
Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.
Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.
|
|
|
Анализ рынка рабочей силынаправлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения своих задач кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы.
Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.
Вопросы для самоконтроля
1) Охарактеризуйте основные составляющие внутренней и внешней среды организации.
2) Раскройте роль внешней среды организации с точки зрения ее ресурсного обеспечения?
3) Охарактеризуйте деловую среду организации?
4) Раскройте методы адаптации организации к изменениям внешней среды.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная
1. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
|
|
|
2. Виханский , О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3. Семенов, А.К. Основы менеджмента 6 учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 5-е изд., перераб. И доп. – М. : Дашков и К, 2008. – 556 с.
Дополнительная
1. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции / А.А. Брасс. – Минск : Соврем. Шк., 2006. – 348 с.
2. Бурганова , Л. А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: Инфра-М, 2009. – 325 с.
3. Герчикова , И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 512 с.
Лекция 5
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 750; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!