Розрахунок маржинального доходу по видах продукції рослинництва у фермерському господарстві
| Показники | Озима пшениця | Ячмінь | Соняшник | Помідори | Капуста | Огірки |
| Вартість валової продукції, грн. | 85000 | 50000 | 43500 | 13200 | 11000 | 12000 |
| Всього змінних витрат, грн. | 27084 | 25578 | 19064 | 4439 | 4678 | 5256 |
| Маржинальний доход, грн. | ||||||
| Відношення маржинального доходу до ВВП, % | ||||||
| Площа культури, га | 30 | 30 | 15 | 0,7 | 0,8 | 0,7 |
| Маржинальний доход на 1 га, грн. |
На основі проведених розрахунків зробити висновки щодо ефективності виробництва окремих видів продукції.
2. Провести аналіз беззбитковості виробництва рослинницької продукції (величина постійних витрат дорівнює 85005 грн.)
Практичне завдання №4:
Методи оцінки ефективності інвестицій
Ціль роботи: ознайомитись з деякими методами оцінки ефективності інвестицій та розрахувати основні кількісні показники оцінки економічної ефективності інвестиційної діяльності.
Методичні рекомендації:
Економічна ефективність інвестиційного процесу – це різниця між результатами та витратами за межами фінансової ефективності прямих учасників проекту. Економічна оцінка ефективності показує ефективність проекту для сільськогосподарських товаровиробників.
Залежно від оцінки застосовують певні методи інвестиційного аналізу.
Серед кількісних факторів оцінки ефективності інвестиційної діяльності сьогодні найбільшого поширення отримали наступні показники.
|
|
|
1. Термін окупності інвестицій – це період, протягом якого чистий прибуток від виробничої діяльності повністю відшкодовує інвестиційні витрати в цю діяльність.
Обчислюється цей показник за формулою:
То =
2. Період окупності визначає, скільки потрібно часу, щоб інвестиції дали прибуток, який дорівнює витратам, Показник аналог – дисконтний період окупності, тобто окупність із використанням поточної вартості.
Для розрахунку періоду окупності інвестицій візьмемо ставку дисконта 20%. Дисконтування грошових потоків проведемо за формулою:
PV = ,
де CFt –грошовий потік за рік t;
r –ставка дисконту;
t – рік, за який отримано грошовий потік
Завдання для виконання
За допомогою методики оцінки інвестицій розрахуйте період окупності та чисту дисконтовану вартість інвестиційного проекту купівлі комбайну «Дон», якщо початкові інвестиції складуть 450000 грн. Чистий грошовий потік по роках складе: за 1-й рік – 193500 грн.; за 2-й рік – 179800 грн.; за 3-й рік – 145300 грн.; за 4-й рік – 122400 грн. Коефіцієнт дисконтування для періоду окупності -20%; для чистої дисконтованої вартості – 10%.
Самостійна робота
|
|
|
· Підготувати питання, винесене на самопідготовку.
· Виконати реферат.
Рекомендована література
Основна: [2, с.132-158; 3, с.30-31; 10, с.128-155]
Питання для самоперевірки:
1. Що являє собою SWOT – аналіз;
2. Дайте визначення методу часткових бюджетів.
3. Дайте визначення терміну «точка беззбитковості».
4. Як розраховується маржинальний дохід.
5. В чому різниця між постійними та змінними витратами.
6. Що таке період окупності, дисконтований період окупності, їх визначення.
Семінарське заняття № 5
Тема: Процес консультування. Методи обґрунтування управлінських рішень
(4 год.)
Мета: перевірка знань студентів щодо сутності процесу консультування; визначення основних етапів і фаз процесу консультування, та умов забезпечення якісного консультування.
У результаті вивчення теми студент повинен:
знати : - визначення процесу консультування та його методи, етапи та фази процесу консультування, основні умови забезпечення якісного консультування, способи оцінки ефективності консультації.
- сутність методики “SWOT –аналіз”; необхідність застосування SWOT –аналізу; сутність методу розрахунку маржинального доходу; сутність методу визначення точки беззбитковості;
|
|
|
вміти: застосовувати на практиці методики діагностики проблем та методиики економічного аналазу, розробити план дій для впровадження консультації, проаналізувати її потенційну та реальну ефективність, проводити SWOT – аналіз конкретного сільськогосподарського підприємства; застосовувати на практиці дані методу розрахунку маржинального доходу; застосовувати на практиці дані методу визначення точки беззбитковості для загального економічного аналізу сільськогосподарського підприємства;
План заняття:
1. Визначення поняття процесу консультування.
2. Класифікація клієнтів за ступенем сприйняття нововведень та їх реалізації.
3. Фази і етапи консультаційного процесу.
4. Основні методи аналізу проблем в сільськогосподарському виробництві.
5. Основні економічні методи обґрунтування управлінських рішень.
6. Матриця SWOT-аналізу.
7. Методика часткових бюджетів.
8. Метод розрахунку маржинального доходу.
9. Визначення точки беззбитковості.
Метод розрахунку ефективності інвестицій
Основні терміни та поняття:
Процес косультуваня; етапи консультування; фази консультування, життєвий цикл інноваційного товару, сприйняття нововведень.
Основні положення:
|
|
|
Управлінське консультування — це консультативна служба, що працює за контрактом і надає послуги організаціям за допомогою спеціально навчених і кваліфікованих осіб, що допомагають організації-замовникові виявити управлінські проблеми, проаналізувати їх, дають рекомендації з вирішення цих проблем і сприяють, при необхідності, виконанню рішень".
Принципи незалежності в діяльності ІКС: незалежна служба, адміністративна незалежність, політична незалежність, емоційна незалежність.
Сільські товаровиробники за ступенем прийняття освоєння і впровадження інновацій розподіляються на 5 категорій:
- новатори (2,5% населення) - це люди, які полюбляють ризик, досить легко справляються з невизначеністю і мають широку мережу зв’язків за межами місцевого району;
- ранні впроваджувані (13,5% населення). Люди з високим рівнем освіти, менш догматичні, надають перевагу науці і технології;
- рання більшість (34% населення). Добре інтегруються в системі. Приймають рішення про впровадження інновації набагато раніше середнього рівня;
- пізня більшість (34% населення). Як правило, скептики, їм треба, щоб прибрали всі можливі ризики від впровадження і невизначеності. Займаються впровадженням інновацій через економічну необхідність;
- відстаючі (16% населення). Як правило, це товаровиробники, у яких відсутні ресурси.
Самостійна робота
· Підготувати питання, винесене на самопідготовку.
· Виконати реферат.
Рекомендована література:
Основна:[10, с.408-418; 11, с.99-124].
Питання для самоперевірки:
1. Визначити особливості підготовки до консультування.
2. Спрогнозувати встановлення контакту з потенційним клієнтом, його мету і можливості
3. Визначити поведінку консультанта під час перших зустрічей з клієнтом.
4. Визначити мету, зміст та обмеження попереднього діагнозу
5. Назвати джерела інформації, які необхідні для діагностування.
6. Розробити попередній план виконання завдання.
7. Визначити майбутні ролі консультанта і клієнта.
8. Виявити ресурси, необхідні на кожному етапі виконання завдання.
9. Оформити запропонований план у вигляді консультаційних пропозицій
Основні терміни та поняття:
Внутрішнє середовище фірми. Зовнішнє середовище фірми. SWOT – аналіз. Сильні та слабкі сторони. Можливості та перешкоди. Бюджет. Частковий бюджет. Постійні та змінні витрати. Точка беззбитковості. Методика «Cross margin». Окупність інвестицій.
Основні положення
SWOT – аналіз – це аналіз сильних і слабких сторін об‘єкта дослідження (підприємства, людини, проекту тощо.)
Абревіатура SWOT означає: Strengths – сильні сторони; Weaknesses – слабкі сторони; Opportunities – можливості; Threats –перешкоди.
Метод аналізу «часткових бюджетів» ґрунтується на визначенні приросту або зниженні чистого доходу в результаті запропонованих змін і дозволяє шляхом простих розрахунків методом порівняння визначитися з економічною доцільністю прийняття того чи іншого управлінського рішення.
«Cross margin» – показник, який дорівнює різниці між валовим доходом продукції галузі у грошовому виразі і її змінними витратами.
Змінні витрати – це витрати, які змінюються залежно від обсягів виконуваних робіт або обсягів валового виробництва і реалізації продукції. Постійні витрати – це витрати, які не залежать від обсягів робіт щодо виробництва продукції.
Практичне завдання №1:
Діагностика сільськогосподарського підприємства з використанням методики SWOT – аналізу
Ціль роботи: ознайомитися та вивчити методику “SWOT – аналіз” та вміти визначати сильні та слабкі сторони, можливості та перешкоди сільськогосподарського підприємства.
Методичні рекомендації
SWOT – аналіз – аналіз чинників внутрішнього і зовнішнього середовища та базується на наступній таблиці:
| Фактори, що впливають на діяльність підприємства | Позитивні | Негативні |
| Внутрішні, що залежать від діяльності підприємства | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Зовнішні, що не залежать від діяльності підприємства | Можливості | Перешкоди (загрози) |
Вхідні дані:
1. Господарство ФГ «Агротаврія»
Михайлівського району
Запорізької області
2. Площа господарства 640 га
з них сільськогосподарських угідь 634 га
з них ріллі 604 га, в т.ч.
140 га – у власності
500 га - орендовані
3. Відстань:
до м. Мелітополь 65 км
до м. Запоріжжя біля 50 км
4. Озброєність технікою Рік випуску Вартість Кількість
Трактори ХТЗ-121 1994 12000$ 1
Т-150К 1990 2500$ 1
Т- 150К 1987 2500$ 1
Т- 150К 1987 2500$ 1
ДТ-75 1987 2500$ 1
ЮМЗ-6 кл 1980 2000$ 1
ЮМЗ-6кл 1993 3700$ 1
МТЗ-80 1986 2000$ 1
Навантажувач УН-053 1980 5000$ 1
Сівалка зерна СЕП 3600$ 3
Обприскувач ОП-2000 1500$ 2
Культиватор КПС-4 1998 5200грн 5
Культиватор КРН-5,8 5000грн 2
Плуги: ПЛН-4 1992 3500грн 1
ПЛН-5 1992 4000грн 1
ПЛН-3 1992 2500грн 1
Борони БНП 1990 1000грн
Котки і зчеплення 3000грн 3
Розсадопосадкова техніка 1995 15000грн 1
Причеп тракторний ЗПТС 1986 4000грн 4
Самоскид МАЗ 1995 26000грн 1
ГАЗ-53 1992 10000грн 1
ЗІЛ-30 1996 3500$ 1
Пікап «Таврія» 2001 15000грн 1
5. Виробничі будівлі Площа Вартість Рік зведення
та споруди
Склад зерновий 2400м 
58000грн 1992
6. Робоча сила :
26 чол. – постійні,
50 чол. – тимчасові (сезонні);
3 чол. – сім‘я (фермер, жінка та син)
7. Виробничі площі, га:
Озима пшениця – 350
Ячмінь -27
Соняшник - 52
Помідори -40
Капуста -17
Огірки -20
Кавуни – 4
Черешня – 30
Пар -112
Практичне завдання №2:
Освоєння методики підготовки управлінських рішень та порад з використанням методики «часткових бюджетів»
Ціль роботи: освоїти та вивчитиметодику “часткових бюджетів” для підготовки управлінських рішень та порад:
Методичні рекомендації:
Частковий бюджет складається із чотирьох базових статей:
| Приріст вигод (надходжень) | Приріст затрат (втрат, витрат) |
| А–Додатковий дохід, отриманий від використання запропонованих змін. | С–Втрачений (упущений) дохід, який втратить господарство від запропонованих змін |
| В–Економія витрат при використанні запропонованих змін. | Д– Додаткові витрати – нові витрати, які понесе господарство при використанні запропонованих змін |
| Всього вигод (А+В) | Всього втрат (С+Д) |
Розрахунок (А+В) – (С+Д) показує прибутковість (збитковість) запропонованих змін.
Розрахунок (А+В) > (С+Д) – зміна фінансово виправдана.
Завдання для виконання:
Використовуючи метод аналізу «часткових бюджетів» визначити загальні вигоди та втрати від використання інвестиційних ідей та зробить висновки щодо доцільності впровадження кожного проекту:
1. Придбання трактора МТЗ-82 на заміну трактора ДТ-75. Продаж трактора ДТ-75 – 5000грн. Витрати палива ДТ-75 – 26611грн, амортизація – ДТ-75 – 12600грн., технічне обслуговування ДТ-75 – 11172грн. Витрати палива МТЗ-82 – 23789грн, амортизація МТЗ-82 – 8700грн., технічне обслуговування МТЗ- 82 – 4640грн.
2. Придбання культиватора «Європак» (2 шт.) для надання агротехнічних послуг. Вартість обладнання 33000 грн., амортизація -15%; технічний ремонт обладнання – 3960грн. Вартість наданих послуг – 10000 грн.
3. Придбання свиноферми на 20 голів свиноматок. Запланований прибуток від свиноферми – 43600 грн. Витрати на зарплату – 7200грн, електроенергію – 800грн., пальне (опалення) – 1000грн., корми – 15000 грн., амортизація – 2900 грн., інші витрати – 1500 грн.
Практичне завдання №3:
Освоєння методики «Cross margin» для підготовки виробничо-технічних рішень
Ціль роботи: ознайомитись з методикою «Cross margin» та навчитися застосовувати її для підготовки виробничо-технічних рішень.
Методичні рекомендації:
Відомо, що кожне господарство складається із окремих галузей. Щоб спланувати ефективне поєднання галузей, необхідно визначити відносний вклад кожної галузі в загальний прибуток господарства. Кожна галузь приносить певний дохід. Коли від галузевого доходу відняти витрати, пов‘язані з цією галуззю, то отримаємо показник, який називається «Cross margin».
Cross margin» не слід порівнювати з прибутком господарства. Прибуток господарства – це різниця між загальним Cross margin» господарства і загальною сумою постійних витрат. Загальний Cross margin» – це сума всіх Cross margin» по галузях.
Виокремлюють змінні та постійні витрати - це витрати, які змінюються залежно від обсягів виконуваних робіт або які не залежать від обсягів робіт щодо виробництва продукції.
За допомогою графіку «точки беззбитковості» можна визначити:
6. Співвідношення та розміри постійних та змінних витрат при різних обсягах виробництва продукції;
7. Обсяги виручки при реалізації отриманої продукції;
8. Зони збитковості та прибутковості виробництва продукції;
9. Точку беззбитковості виробництва продукції;
10.Розміри прибутку (збитку) при різних обсягах виробництва.
У математичному виразі обчислити точку беззбитковості можна за формулою:
Тб = 
, (1)
де Тб – точка беззбитковості;
Пв – постійні витрати;
В – валовий дохід з одиниці площі, однієї голови тварини, однієї голови птиці на одиницю промислової продукції, одиницю дефіцитних ресурсів тощо;
Зв- змінні витрати на одиницю продукції.
Завдання для виконання:
Визначити маржинальний доход та його відношення до вартості валової продукції по основним видам продукції рослинництва, використовуючи дані таблиці
Таблиця 10
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 85; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!