Примеры справок о внедрении результатов исследования в производство,
Научную и учебную деятельность
СПРАВКА
О внедрении результатов исследования,
Полученных в диссертации Т.П. Соколовой
«Механизмы управления системой организации труда
Управленческого персонала предприятий
Нефтегазостроительного комплекса»
Рассмотренные на заседании совета директоров ЗАО «Строительно-монтажный трест «Волгоградстройгаз» результаты, полученные Т.П. Соколовой в рамках диссертационного исследования на тему «Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятия нефтегазостроительного комплекса», имеют реальное практическое значение для предприятия. Работа выполнялась в период с 2004 по 2006 г. и была направлена на повышение эффективности организации труда руководителей и специалистов предприятия. К наиболее существенным результатам исследования относятся:
1. Разработка методики оценки уровня рационализации труда управленческого персонала, позволяющая проанализировать: уровень использования рабочего времени, организацию рабочих мест и условий труда; работоспособность и трудовую отдачу; состояние делопроизводства и составления служебных документов; эффективность проведения деловых совещаний – и на основании этого улучшить организацию труда на предприятии.
2. Обоснование факторов, влияющих на формирование системы рационализации труда управленческого персонала предприятия, что позволило выполнить оценку фактического состояния организации труда руководителей и специалистов в ЗАО «Строительно-монтажный трест «Волгоградстройгаз».
|
|
|
3. Улучшение организации труда на предприятии за счет использования авторской методики оценки уровня рационализации труда управленческого персонала.
4. Разработка Программы внутрифирменной переподготовки руководителей и специалистов с привлечением квалифицированных преподавателей из вузов и ведущих предприятий, направленной на повышение квалификации управленческого резерва на выдвижение и содержащей предложенные автором методы персонального менеджмента.
В соответствии с предложениями Т.П. Соколовой проведена следующая работа по формированию системы рационализации труда управленческого персонала в ЗАО «Строительно-монтажный трест «Волгоградстройгаз»:
1. Пересмотрено распределение функций в службе по управлению персоналом с целью учета направлений рационализации управленческого труда.
2. Утверждено новое Положение о проведении аттестации управленческого персонала, в котором учтены критерии оценки труда работников, разработанные в диссертации.
3. В службе по управлению персоналом определены новые функции по контролю организации труда руководителей и специалистов, в которые включены: подготовка данных для аттестационной оценки качества труда управленческого персонала и учету трудового вклада, что в целом повысило мотивирующую роль результатов исследования в работе управленческого персонала.
|
|
|
В целом рационализация труда управленческого персонала благоприятно отразилась на экономической деятельности предприятия, позволила получить положительный годовой экономический эффект в размере 1,2 млн рублей.
Проводимые мероприятия осуществлялись на основе подготовленного с участием Т.П. Соколовой приказа по ЗАО «Строительно-монтажный трест «Волгоградстрой». Разработанные Т.П. Соколовой рекомендации приняты к внедрению на уровне службы по управлению персоналом, а также отдела труда и заработной платы.
Генеральный директор А.Н. Антипин
СПРАВКА
О внедрении результатов диссертационного исследования
Баулина Алексея Васильевича
Результаты диссертационного исследования Баулина А.В. на тему «Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса», представленного на соискание ученой степени кандидата экономических наук, использованы в практике деятельности областного Департамента строительства и дорожного хозяйства Правительства Пензенской области в виде:
|
|
|
1) практического применения механизма развития организационных структур управления предприятий строительного комплекса, предложенного в диссертационной работе для Департамента строительства и дорожного хозяйства Правительства Пензенской области;
2) практических рекомендаций по развитию организационных структур управления предприятия, направленных на максимальное использование личностных качеств и возможностей специалистов функциональных подразделений, способствующих более полному раскрытию их управленческих способностей;
3) предложений по рациональному использованию имеющихся организационных, экономических и социально-психологических резервов развития организационных структур управления предприятий строительного комплекса, добиваясь при этом экономии от снижения трудоемкости и от сокращения потерь рабочего времени.
Использование результатов диссертационной работы позволяет формировать и развивать организационные структуры управления предприятий строительного комплекса Пензенской области в условиях трансформации экономической системы.
Заместитель начальника Департамента
строительства и дорожного хозяйства
Пензенской области А.В. Макаров
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 637; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!